东方财富专业职级晋升规则
2016年1月，人力资源中心，组织发展部
导言
职级是什么？不是什么？
?首先，职级不是头衔，更不是管理人员对下属的奖励。职级可以视为员工个人在公司内职业发展的刻度或路径。?职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志：-职务体现了公司对该类员工的工作期望/要求，
-能力体现了员工是否具备实现这些工作期望的基本素质，-业绩代表着员工过往对公司的贡献，
-资历则是员工在职场综合素质方面的粗略统计。
?但是，职级评定并不是以上四个方面的简单累加，职级晋升更不是由其中某一个因素单项驱动的：如，获得晋升的员工一定绩效优良，但反过来是不成立的。?职级的评定是一个加权平均的结果。而且因公司而异，这四个方面所占的权重也不尽相同。
（相比传统制造业定岗定编的稳定状态，互联网公司的职务设置更灵活，而业绩标准又跟职务相关，所以职务和业绩两方面的权重在互联网公司里可能略低。在一些百年企业或国有企业里，因为积累了大量不成文的隐形规则，很难在短时间内习得，所以资历在这些公司的定级考量中就会占据较大的权重。）
（续）
导言
东财在员工职级晋升时主要考核什么？
?除非员工在晋升前已经提高了职务标准并取得了相应的业绩，否则在晋升时，对职务和业绩两方面的评定只是基于先前经验而作出的预判；而资历在东财也不是主要考虑因素；所以，能力是东财员工晋升的决定性条件。同时，晋升流程会首先根据门槛性条件和牵引性条件快速筛除明显不符合要求的晋升提名。?在专业职级的晋升上，如果员工或其上级领导无法就能力评价达成一致，可采用的替代方案是先行提高员工职务的标准（增加高级职责或提高职责要求），再通过下一轮的绩效验证来判断员工是否具备相应的能力。
（导言部分结束）
背景
?为了明确东方财富网对全体员工在专业技能上的任职要求，进一步理清员工在专业领域的职业发展通道，公司于2015年初首次制定了“专业序列框架”以及绝大部分专业职位类的“专业能力模型”。?一定级别以上的专业职级晋升需通过职业发展委员会的评审，专业技能的评定将由职业发展分会在每年的固定时间段内进行（部分职位类不适用专业能力评定的职级晋升规则，如“销售类”“客服类”）。
?专业能力模型亦可作为员工自我提升的指引，为将来的职业发展尽早付出努力并做好准备。如果所在的职位类没有建立专门的专业能力模型，员工也可以咨询其直属上级，以获得职业发展的指导。
* 专业能力模型的修正、公布和解释权归各职业发展分会所有，职业发展委员会的机构设置请见下页。
东方财富职业发展委员会主席：其实执行主席：陶涛秘书机构：人力资源部技术族职业发展委员会主任：程磊、史佳业务族职业发展委员会主任：陶涛、左宏明、鲍一青专业支持族职业发展委员会主任：其实、陆威开发通道职业发展分会运维通道职业发展分会产品通道职业发展分会设计通道职业发展分会内容通道职业发展分会销售通道职业发展分会运营通道职业发展分会数据通道职业发展分会行业研究通道职业发展分会客服通道职业发展分会市场通道职业发展分会财务通道职业发展分会人力资源通道职业发展分会行政通道职业发展分会法务通道职业发展分会