牵引性条件（2/2）：
牵引性条件轮岗积分能够积分的前提轮岗需要提前得到上级批准，能提供明确的轮岗产出。必须是自发性的行为，且立项和最终成果需要得到上级认可。积分方式根据轮岗的成果给予2-5个积分，轮岗时间在半年以上的可以酌情再增加2-5个积分。制定营及以下部门级别制度积4分制定团级部门级别制度积6分制定军师旅级部门级别制度积9分制定公司级别制度积12分每条未采纳的重要建议可酌情获1-2个积分每条已采纳的重要建议可酌情获3-5个积分每条帮助公司获得重要突破的建议可酌情获得8-10个积分（建议实施所产生的不良影响跟提议人无关）该条件积分上限10分制度拟定积分无上限建议积分建议的重要性和可参考性获得上级认可或最终采纳。10分牵引性积分在员工职业发展方面的具体应用规则
1.员工的牵引性积分由各部门自行记录，各部门提交员工晋升申请时需同时出具积分证明，否则将被视为提名人的
牵引性条件未达标。人力资源中心不受理牵引性积分记录的申诉，员工若对记录有异议需与本部门领导协商解决。2.员工所积累的牵引性积分将在员工每次获得晋升后清零，清零操作的日期与员工晋升的生效日期一致；但若员工
没有晋升记录，牵引性积分则可以逐年累加，不受时间限制。
3.员工主动离职后一年以内再次入职，其先前积累的牵引性积分依然有效，超过一年则清零。被公司辞退的员工，
其牵引性积分将被立即清零。
晋级晋等所需牵引性积分建议（各部门可根据牵引性条件的选择对晋升所需积分进行调整）：【白色箭头】5积分【绿色箭头】10积分【蓝色箭头】15积分【黄色箭头】20积分
1-11-22-12-22-33-13-23-34-14-24-3专业序列框架与职级体系简介专业能力模型简介专业职级晋升条件专业职级晋升评审机制专业职级晋升与职业发展委员会评审
员工的直接汇报对象即直属上级是员工专业职级晋升的第一责任人，负责向上级部门负责人就晋升候选人进行提名，并触发整个专业职级晋升流程（不同级别的评审方式见下图）。
分管直属团以上负责人决策职业发展委员会评审公司评审
1-11-22-12-22-33-13-23-34-14-24-35-15-26-16-2角色与职责
参与方角色专业能力模型的设计者职业发展委员会评审会议的组织方评估者与决策者（既定范围内）流程设计者与实施顾问人力资源部基本信息的提供方晋升操作的执行者评估者与决策者（既定范围内）反馈渠道也可作为提名人提名人部门负责人反馈渠道员工的辅导者与教练职责1.2.3.4.1.2.3.1.2.3.4.1.2.3.设计、更新与维护专业能力模型，确保模型的有效性与评审的信效度；组织评审会议，及时通知相关人员参会，把控评审进度；对既定范围内的专业晋升进行理性决策，保证决策质量；就事论事，客观公正地提供反馈；（与候选人同部门的评委在评审时尽量避嫌）设计、优化整体流程和相关制度规范，并为流程的落实提供支持建议；为晋升决策提供相关的辅助参考信息；从相关方获得晋升决策，进行操作与生效；对既定范围内的专业晋升进行理性决策，保证决策质量；就事论事，客观公正地提供反馈；必要时对职业发展委员会的决策进行申诉；及时发现潜在人才，进行补充提名；公正地提名晋升候选人；视情况选择合适的方式与途径向员工反馈结果；视情况对员工进行辅导，必要时对员工进行心理疏导；分管直属团以上部门负责人专业职级异动及职业发展委员会评审流程两周人力资源中心三周准备被评估人的基本信息，绩效记录和其他参考资料两周操作晋升操作晋升职业发展委员会2晋3以下的【晋升提名表】决策辅助信息进行评审会议的准备，通知相关人员参会召开评审会议评审通过提交【晋升提名表】决策分管直属团以上部门负责人2晋3(含)至4晋5(不含)的【晋升提名表】需要申诉评审所有晋升提名决策评审不通过是否申诉？部门负责人【晋升提名表】信息收集与提名提名人初筛评估后不通过了解不通过的原因反馈与辅导制定个人发展计划无需申诉了解不通过的原因反馈与辅导制定个人发展计划不合适被提名人获知未通过初筛的理由（仅针对主动报名的员工）