企业中“跳槽”现象的原因及举措分析(2)

2019-03-16 11:49

北航校本部 校外学习中心 工商管理 专业类 学生(学号) 12934200629

毕业设计(论文)时间: 自 2014年 12月 20日至 2015 年 4月 20日 指导教师: 刘兆龙

兼职教师(并指出所负责部分):

校外毕设组织协调小组(签字): 注:任务书应该附在已完成的毕业设计(论文)的首页。

本人声明

我声明,本论文及其研究工作是由本人在导师指导下独立完成的,在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。

作者: 王安娜

签字:

时间:2015年 4 月

北京航空航天大学毕业设计(论文) 第I页

企业中“跳槽”现象的原因及举措分析

摘 要

改革开放以来,我国是世界上增长速度最快的国家,但目前我国的员工跳槽问题相当严重。为什么员工跳槽如此频繁?原因究竟在哪里?其对有什么影响?如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的课题。本文从人才流失对企业造成的危害入手,浅谈了员工跳槽的几个因素,如:员工的因素,企业的因素,社会环境的因素等,本文同时提出了企业解决人才流失的对策。

关键词:跳槽, 现象,原因,对策

北京航空航天大学毕业设计(论文) 第II页

Enterprises in the \

measures analysis

Abstract

Since the reform and opening up, China is the world's fastest-growing countries, but at present our country staff turnover problem is quite serious. Why employees quit so frequent? Exactly the reason where? On what effect is there? How to effectively solve the problem of brain drain has become the topic which each enterprise has to solve. This article from the brain drain of harm to enterprise, on several factors, such as: employee job hopping factor, enterprise factor, the social environment factor and so on, this paper also puts forward some countermeasures to solve the brain drain of the enterprise.

Key words: Job hopping, Phenomenon, Reason, Countermeasure

北京航空航天大学毕业设计(论文) 第III页

目 录

第一章 绪论 .............................................................................................................................. 1

(一)目前我国中小企业员工跳槽现状 ......................................................................... 1 (二)员工跳槽对中小企业的影响 ................................................................................. 2

1、无形中增加企业生产成本 ..................................................................................... 2 2、无形中削弱了企业原有的市场竞争力 ................................................................. 2 (三)外部环境因素 ......................................................................................................... 2 (四)内部原因 ................................................................................................................. 2

1、企业的人力管理观念不够科学 ............................................................................. 3 2、企业对组织机构的设置不够合理 ......................................................................... 3 3、企业对员工的聘用体制不够健全 ......................................................................... 3 4、企业对员工的培训重视不够 ................................................................................. 3 (五)员工方面的原因 ..................................................................................................... 4 第二章 企业员工跳槽的类型 .................................................................................................. 5

(一)被迫辞职型 ............................................................................................................. 5 (二)被动拉拢型 ............................................................................................................. 5 (三)随意无常型 ............................................................................................................. 5 (四)赌气逃避型 ............................................................................................................. 6 (五)生活所迫型 ............................................................................................................. 6 (六)另谋高就型 ............................................................................................................. 6 (七)战略转移型 ............................................................................................................. 7 第三章 员工跳槽的利弊分析 .................................................................................................. 8

(一)从个人角度分析 ..................................................................................................... 8 (二)企业损失分析 ......................................................................................................... 8 (三)企业的业务人员 ..................................................................................................... 8 (四)企业的高层管理人员 ............................................................................................. 9 (五)企业的技术人员 ..................................................................................................... 9


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