位的协调工作，为它们插入施工提供便利条件，使它们按我司的施工安排及时插入进行专业配套工程施工，以确保控制目标的实现。
四．各部室管理职责
明确项目管理机构各层级的分工、职责，是项目组织管理的核心。因此，我司根据本工程施工总体布置及各管理层管理职能不同，经研究制定各部室的职责如下：
1、项目经理部：设项目经理、项目副经理、项目总工程师；在项目经理的统一领导下，制订总体施工进度计划、技术措施、资源计划，将管理目标分解落实到各个施工管理部，对各管理部的生产进行监督、协调，处理、解决各种问题，组织质量检测的内部验.收工作，搞好外部协调工作，最终实现工程质量、进度、成本控制的目标。
2、施工管理部：设经理副经理，在项目经理的统一领导下，按照管理部W 分配的施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9000质量保证体系的要求，全面开展所负责施工区内的施工工作，最终实现施工区工程质量、进度、成本控制目标。
3、项目经理：全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，划分各管理部施工范围，按照ISO9000质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。
4、项目副经理：协助项目经理工作，检查项目经理部各职能部门按各自工作职能规定工作的落实情况，检查各管理部工程实施的情况，重点检查各项目管理目标的落实情况。
5、项目总工程师：协助项目经理工作，主管施工技术、质量检测、组织编制施工组织设计，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织、质量检测工作，最终实现工程管理目标。
6、施工管理部经理：对项目经理负责，全面负责所辖施工区的施工管理工作，负责按照项目部确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标组织工程的施工，最终实现施工区工程质量、进度、成本控制目标。
7、施工管理部副经理：协助经理工作，检查管理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控进度情况。
8、工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。
9、材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。
10、计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。
11、行政后勤部：负责施工现场目常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。
第三章 施工机械（图略） 第四章 水电供给计划
一．用水量的计算（1）施工工程用水量（L/S） q=k1Q1N1K2/（833600）
=1.05350036031.5/（833600） =1.64（L/S）
式中：
K1---为未预计的施工用水系数，取1.05；Q1---每班计划完成的工程量； N1---施工用水定额；K2---现场施工用水不均衡系数，取1.5 （2）施工现场生活用水量（L/S） 按现场高峰期人数300人，两班制计算 q=p1N2K3/（t3833600）2123
=30034531.4/（23833600）=0.33（L/S） 式中：
p1---施工现场高峰昼夜人数； N2---施工现场定额，取45L/人；
K3---现场施工用水不均衡系数，取1.4； t---每天工作班数。
（3）生活区生活用水量（L/S） q3=p2N3K4/（2433600）
=300310032.2/（2433600）=0.76（L/S） 式中：
p2---生活区居住人数；
N3---生活区昼夜全部用水定额，取100L/人； K4---生活区用水不均衡系数，取2.2； （4）消防用水量（L/S） q4=10（L/S）
（5）施工现场总用水量
Q=q1+q2+q3+q4=1.64+0.33+0.76+10=12.73（L/S） 因此高峰用水量取12.73L/S。
各部位根据用水量按以下公式计算网路的管径 D=[4Q/(π2V21000)] 1/2 最大管径计算
Dmax=[4Q/(π2V21000)]1/2
=[4312.73/(π31.531000)] 1/2=0.1039m≈10cm。
（6）经计算，用水主管采用φ100mm镀锌钢管，并根据施工需要设置支点水阀，水阀至施工用水点采用橡胶软管连接。
二．施工用电量的计算
施工用电由甲方接到施工现场。
第五章 施工技术方法
一．施工前的准备工作 1．工程地点情况
工程地点及工程地的交通状况、施工用水、施工用电在概述中已经描述。施工准备时，可直接将场边水电接至各用水地点。本工程在征得业主同意的情况下，可以利用二、三期用地布置施工临设，施工临设全部都可以设在施工范围内，无须另占用其他地方。
2．机械材料及技术准备 如果我公司中标，我公司将以优良工程作为本工程的质量目标，将把充分的、必要的施工力量投入到本工程中，树立精品意识，充分发挥多年的环保及市政工程施工经验和组织能力，解决施工中出现的各种问题。优质、按期、安全、文明
地完成本工程的建设。
（1）机械、材料的进场准备及劳动力的组织
a.照材料及机械计划编制分批进场，第一批土方施工人员、机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。
b.照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使其保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。
c.照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。
（2）组织图纸会审，技术交底。.
a.程开工前，将在项目总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总后会知甲方、设计人员，以便及时解决。
b.织两级技术交底，第一级由项目总工程师向施工管理人员进行技术交底，第二级由施工管理人员向施工班组交底。
（3）各项施工配合工作办好开工报告等申请手续，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进场提供有利的条件。
（4）施工测量
a.场后立刻对设计提供的测量控制桩、水准点和标高进行现场复测，填妥《测量复核记录》并签字备案。
b.量控制网：测量控制网的布设，根据甲方所提供的测量控制点及国家的有关测量规范和有关的设计、施工规范的要求进行，以测量控制网作为该工程的平面、高程控制和施工测量放样的首级控制及依据。测量控制网报监理批准后使用。
c.种测量仪器、工具均应按有关的质量管理规定，定期送有关部门进行检测，取得有关质检部门的合格证书后才能使用。使用过程中有关人员应经常对所用的仪器、工具进行自检、自校使之保持在良好的状态中。
d.工放样测量：
①控制中线施测方法：在测量控制网点上采用一方位、一距离的极坐标法或交会法等测量方法测定其中线及有关点位的正确位置，再用偏角法或其它测量方法贯通全线进行检查。确定其正确无误，符合规范及设计施工要求后，报送监理部门复核签证。根据设计图纸和所提供的各种有关资料及要求，在测量控制网及中线的基础上进行测定。
②各种标高测量，根据设计图纸及有关资料要求，在四等水准网的基础上进行测定。
③各种施工放样、标高测量.，均应符合有关的规范及设计施工要求，进行三级检查管理，最后由甲方监理部门复核签证后才能进行下一工序的施工。
④施工队在施工过程中应注意保护好各种有关的测量点，并经常进行检查，如发现测量网点及其它测量点有变动或下沉，应及时进行检测、分析。
3．施工平面布置
平面布置：为避免影响工程进展，又便于管理，全部临时设施均布置在工程范围内、施工建筑物外。
（1）临时设施布置在入口处两侧，全部采用砖砌结构，面积不少于400m，
其中包括办公室、会议室、监理用房、医疗室、厨房及民工宿舍等。管理人员与民工均在厨房统一用餐，不另外设民工伙房，以方便统一管理。
（2）在设计图上的停车场位置，设置水泥石屑稳定的集中搅拌场及材料、机械设备停放场地。
（3）施工范围内按污水处理厂围墙进行围蔽。施工围蔽预留施工车辆、人员出入口。
（4）公共厕所修建在排水沟边或业主指定的地方，以避免对环境造成污染。（5）详见《施工总平面布置图》。
二．土建工程概述. 1．管理目标及承诺 对于本项目，我司将其列入公司首要L重点工程，充分发挥我公司的优势和综合施工能力，推行项目法施工。
按照我司对重点工程的管理办法，实行必要的人、财、物集中统一。在人员、资金、设备、材料等方面予以重点保证，改革传统的施工方法和施工工艺，.
实行科学管理和全面质量W管理，并结合ISO9000系列标准及本公司质量手册和程度文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行，以达到如下管理目标：
（1）质量目标：确保本工程达到优良工程。
（2）工期目标：确保390天（设计除外）内完成合同工作内容。
（3）安全目标：严格执行国务院颁发的现行安全生产管理条例。特别避免的是有影响到居民人身安全的隐患，确保居民有一个安全生活、工作、学习的环境；如有重大伤亡事故和发生重大设备事故的，是我方原因造成该事故的，我方愿意承担一切责任。
（4）现场文明施工管理目标：按建设部达标现场要求，结合广东省文明施工现场达标标准。
（5）土建主要工程量清单
2．施工总体安排 （1）施工总体安排
a.先地下、后地上，先主体、后装修的原则组织施工，及时进行分阶段结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，科学地进行流水施工，有利于缩短工期。
b.础工程完成后，及时组织基础结构验收，以利于下步工作进一步开展。主体结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设（必要时，及时组织中间结构验收）。
c.工程进度情况，施工至顶层后，及时组织主体结构验收，以便插入室内粗装修施工，有利于缩短工期，提前竣工。
d.电、设备等预留、预埋安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，在结构施工阶段做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。
（2）安装施工总体安排
a.装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按ISO标准组织施工。
b.体阶段：安装部分配合搞好电气管线的预埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录；水施部分的留洞，各种套管的预埋。
c.粉刷阶段：电气部分疏通预埋的管线，埋设配电箱的外壳和各种开关插座盒（无内墙时可不埋设），在条件允许时，将电线电缆敷设到位，测量绝缘电阻值并做好成品保护；水施部分安排管道的施工，干支管都应敷设完毕，卫生间的补洞和防水工作是一个重点环节，必须保证绝无渗漏。
d.漆施工阶段：电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，迎接有关部门的检查。