A.0.1
江苏省产业技术研究院江北固定场所
围墙工程工程
监理 划规
2016年7月12日 至 2016年9月14日
内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标 监理工作依据
监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度
工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施
监理单位（章）：
总监理工程师： 监理单位技术负责人： 日
期：
江苏省住房和城乡建设厅监制
监理工作规划
第一节监理工程监理概况
一、 工程概况
1、工程基本情况
1）本工程由场地平整和围墙工程两大部份组成，场地平整面积约 为67000平
米，围墙总长约1200米，围墙采用钢筋砼带条基，上部采用砼多孔砖进行砌筑，
双面弹涂。
2）场地涉及水塘、碎桩、现场无临时水、电等不利因素。
2、工程主体情况：该工程由江苏省产业技术研究院投资，南京建工集团承建，南
京平川工程项目管理有限公司监理，江苏经天纬地建设项目管理有限公司负责跟
踪审计。
二、工程特点
1、主要用取的施工方法 1）、场地平整结合现场基本情况采用了推土机、挖机配合进行，机械采用小型
发电机进行取电。 2）、砼采用商品砼，砂浆采用自拌砂浆。
三、监理时限
本工程的监理服务期从签订监理合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止.
四、监理工作目标
1、工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。 2、工程工期监理目标：满足合同工期要求。
3、工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。 4、安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达市优良水平。
第二节监理工作内容及依据
一、监理工作内容
监理范围：江苏省产业技术研究院江北固定场所围墙工程施工阶段全过程监理。既运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、进度和造价。
1、根据施工图的设计和概算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。 3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系和安全保障体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商间关系。
5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量。 6、组织施工图交底，负责施工现场签证。
7、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。
8、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程的进度、质量和造价；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收工作，签发工程付款凭证。
9、协助业主审核承包单位合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。 10、 及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。
11、 协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工和竣工验收申请报告。
二、监理工作依据
1、政府有关的法律、法规、条例、文件、规范、规程以及现场协商形成的文件。
2、建设单位与监理单位的签订的合同及建设单位与承建单位签订的合同。 3、其它与本工程有关资料。
第三节项目监理班子的组织结构形式
一、本项目监理组织形式采用直线制监理
总监理工程师：孙珑；水、电专业监理工程师：徐高宏
项目监理部机构图示
二、项目监理的基本原则 ⑴强调整体效益原则
监理工程师虽然是经业主委托和授权开展工作的，但这并不意味着只是围绕单项目标独立开展工作，而是着眼于项目的整体效益，不但对业主负责而且对社会负责。监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此，
总监理工程师：孙珑 专家顾问 土建专业组水电专业组
监理的每项工作都是在考虑项目的整体基础
上而进行的，它包括从项目前期 开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。
⑵严格监理、立场公正、热情服务的原则
监理工程师的各项监理工作一方面坚持严格按合同办事，严格监理要求，另一方面在处理各方面的事务立场公正，因此，监理工程师需要通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。
⑶预防为主的原则
不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。（必要时请专家顾问参与，提高工程预见能力）
⑷说服为主的原则
参与工程建设的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，与监理方的要求难免存在不一致。因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，经获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服的方法才能奏效。说服的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。
⑸总监理工程师负责制的原则
总监理工程师负责制是总监理工程师代表项目监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。对监理活动的效果，对外向业主负责，对内向监理部负责。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。
在项目监理过程中，根据各阶段施工的特点，结合专业分工需要，配备各类专业监理工程师，保证项目监理工作顺利开展。
一、各监理成员的职责