位 第八节 工程投资控制手段他措施
1、本工程项目总投资的分析、论证。
2、协助业主编制总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资切块、分解规划。
3、协助业主编制工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。
4、审核工程概算，标底、预算、增减预算和决算。
5、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较。
6、对设计、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。
7、审核招标文件和合同文件中有关投资的条款。 8、审核各工程付款单。 9、计算、审核各类索赔金。
第九节 合同方面
1、协助业主确定本工程结构。
2、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判。
3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查。 4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 5、审核并确认工程分包单位的资质和履约能力。
第十节 信息管理方面
1、建立本工程项目信息编码体系。
2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。
3、运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，定期提供多种监理报表。
4、建立工程会议制度，整理各类会议记录。
5、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。
第十一节 组织协调方面
1、组织开好每次工地协调会，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。
2、协助业主向各建设部门办理各项审批事项， 3、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
第十二节 文明现场管理
1、 现场安全文明施工监理内容及措施
监理安全控制工作主要是控制施工人员的的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业不幸的防护工作，其具体工作有：
(1)贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。
(2)督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。 (3)督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。 (4)审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施。
(5)检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。
(6)督促检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、方明施工，卫生防疫等项工作。
(7)不定期组织安全综合检查，按《建筑施工安全检查标准》进行评价，提出处理意见并限期整改。
(8)发现违章作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。
内容 监理督促检查内容 现场安全首先应建立总包单位专职管理，应在施工组织设计中明确，设立现场安全保卫的专职岗位及人员，监理方将督促检现场安全管理 查总包单位安全责任制的落实情况，进行经常性教育，安全技术交底、安全纪行检查、安全标志、安全标语宣传和现场道路畅通等检查工作。 安全用具 督促检查安全帽、安全带、安全网是否到位 是否有电线破皮漏电现象，现场照明是否使用安全电压 机械防护措施做到轮有罩、轴有帽，凡机械工必须持证操作 施工用电 施工用具 第十三节 实现本工程监理目标的初步计划 1、 质量控制计划
根据我公司的监理实践，为确保实现本工程达到建设单位规定的评定标准，特
制定本工程质量控制计划。 一、关键点的设置与控制 我公司对本项目设置以下关键点： 1 审图
由总监理工程师组织各专业监理工程师仔细审图，尤其针对本工程的的结构安全性、各专业的斜接合理性进行重点监理控，并提出预控方案。 2 工程测量定位
本工程测量定位是工程成功的关键。在监理过程中我方将使用经纬仪和水准仪等测绘仪器分别对定位轴线进行了全方位的技术复核，确保定位轴线的准确，保证误差在允许范围内。 二、 进度控制计划
为确保各单项进度控制目标的实现，项目监理机构准备采取以下措施进行工程进度控制。 1、组织措施
（1）、落实监理内部的进度控制人员，明确任务和职责，建立信息收集、反馈系统。
（2）、进行项目的目标的分解（按项目实施各阶段、单位或单项工程）。 （3）、建立进度协调组织体系（业主、承包单位、监理等的组织体系）和进度协调工作制度。
（4）、在项目实施过程中，检查和调整有关组织关系，使其适应进度控制工作的要求。
2、技术措施
（1）、审批承包单位所拟定的各项的加快工程进度的措施。
（2）、向业主和承包单位推荐先进、科学、合理、经济的技术方法和手段，以加快工程的进展。 3、合同措施
（1）、利用合同文件所给予的权利督促承包单位按期完成工程项目。
（2）、利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度。 4、经济措施
（1）、按合同规定的期限给承包单位进行项目的检验、计量和签发支付证书。 （2）、督促业主按时支付。 （3）、制订奖罚措施。 三、投资控制 (1)投资控制的原则
1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；
2)根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；
3)根据建设单位和承包单位正式签订的合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
(2)投资控制的内容
1)核实工程量，进行实物量签认； 2)控制设计变更洽商。
(A)建设单位决策性的改变（如提出新的设计要求对原设计进行修改），及工程范围和内容发生变更等；
(B)设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有图纸错误与说明不一致； (C)承包单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。 （3）投资控制的措施
1)严格执行工程量计量及三个工程变更程序； 即：工程量计量程序、设计变更程序、工程洽商程序；
2)积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；
3)加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；
4）搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位