的协作关系，做好投资控制。 (4)工程计量及支付报表
1）信息管理员负责认真核定施工单位报来的当月工程计量申报表；
2)由信息管理员负责认真核定施工单位报来的合同项目付款申报表，最后由项目总监理工程师签字交业主办理付款手续。
四、安全施工控制细则 1、协助施工单位加强安全生产的科学管理，制定一套保护职工安全生产的措施、
规程、条例和制度，完善专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。 2、协助施工单位建立健全安全生产责任制度、管理制度、检查制度、教育制度、
例会制度、统计分析与报告制度等各项安全生产制度；参与组织对施工人员的安全知识教育、安全技术培训和考核。
3、审核施工单位报送的安全技术措施，使之符合安全施工要求。
4、及时发现安全隐患，督促有关人员限期处理，对违章指挥和违章作业的现象及时制止。
5、审核各项安全技术操作规程，确保符合安全文明施工要求。
6、针对施工中的不安全因素，研究采取有效的技术措施；做好安全控制监督检
查工作，及时参与组织安全事故的调查分析和处理。
7、研究施工过程中有损职工身体健康的各种职业病和职业性中毒的防范措施，
变有害作业为安全作业。
8、以人的不安全行为为控制核心，重点控制人的不安全行为和物的不安全状
态。
9、严格施行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》组成安全文明施工检查小组，定期对各个检查项目进行严格检查。 12、加强对工人安全教育。 13、安全管理网络制度
（1）、安全生产责任制度； （2）、周安全检查日制度； （3）、安全管理制度；
（4）、安全教育制度； （5）、安全例会制度； （6）、安全报告制度； （7）、安全奖罚制度；
五、文明施工控制细则
1、文明施工技术措施
（1）、督促施工单位实行全封闭施工。 （2）、督促施工单位保持整洁的场容场貌。 （3）、督促施工单位建立标牌制度。
（4）、督促施工单位保持场地排水、排污通畅。
六、 对突发性事故及灾害性天气的应急措施
1、根据历年最大降雨量和降雨期，结合施工场地，做好临时排水系统，阻止场外水流入现场和使场内水排出场外。
2、遇有台风等灾害性天气，要及时通报，督促施工单位作好防范措施，做到早预防。
第十四节 本工程重点、难点及关键部位监理控制要点
一、 测量定位
(1)根据已验收的控制点，利用经纬仪，控制基础平整； 利用经纬仪验收轴线定位，利用50m、5m、3m卷尺，验收。