程师签字，建设单位不得支付工程款，不得进行竣工验收。
第五节 监理阶段性成果计划
时 段 成果 主要内容 1、 三控、两管、一协调 监理规划 2、 监理工作程序 3、 监理工作制度 4、 监理组织机构 施 工 准 备 阶 段 投资控制计划 1、 投资控制目标 2、 分解 3、 投资控制方法和措施 1、 质量控制目标 质量控制计划 2、 分解 3、 质量控制方法和措施 1、 工程特点 基础监理细则 基 础 阶 段 原材料质量检查表 基础旁站记录 监理工程师通知、备忘录、监理 1、基础监理数据及质量情况 1、与工程有关的进度、质量、投资控制要基础图纸自审记录 2、 监理工作程序 3、 监理控制要点和目标 4、 监理工作方法和措施 1、基础图纸中的疑问 进度控制计划 1、 进度控制目标 2、分解 3、 进度控制方法和措施
月报 求。 基础分项工程评定表 1、 质量评估 监理报告 2、 监理三控、两管、一协调的业绩 3、 监理经验 4、 后阶段监理工作重点及建议
第六节 工程质量控制的手段和措施
一、 工程质量控制的原则
1、以国家施工及验收规范、工程质量评定标准及强制性条文、设计图纸等到为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量标准。 2、对工程项目实行施工阶段的全过程控制，以质量预控为重点。
3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系的落实工作。
4、来格要求施工单位执行相关的材料检测制度和设备检测制度。 5、坚持不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。
6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不充许施工。 二、 工程质量控制手段与措施
主要从三个方面进行质量控制：组织方法、技术方法、管理方法。 1、组织方法
⑴督促承包商建立、健全质量认证体系； ⑵进行质量职能分配，明确质量责任分工； ⑶实施质量审核制度。 2、技术方法
⑴审核设计图纸、施工组织设计、技术交底；
⑵检查工序、部位的施工质量。（巡视、旁站、抽验和验收） ⑶专家论证、进行质量验收和质量评定。 3、管理方法
⑴开展全面质量管理活动；
⑵建立质量信息的文字、报表、图象资料、数理统计分析等管理办法； ⑶建立质量管理奖、惩制度。
三、旁站监理工作计划 1、旁站监理的依据
（1）、建设工程的相关法律、法规。 （2）、相关的技术规范、规程、标准。 （3）、建筑工程承包合同及委托监理合同。
（4）、经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划和监理细则。 2、旁站部位或工序 1、围墙砌筑； 2、节点构造； 3、基础平整； 4、墙面施工； 3、旁站监理内容
（1）、是否按照技术标准、规范、规程的批准的设计文件、施工组织设计进行施工。 （2）、是否使用合格的材料、构配件、设备进行施工。 （3）、施工单位现场管理人员、质检人员是否到位。
（4）、施工操作人员的资质、操作条件是不符合施工工艺要求，特殊工种是否持证上岗。
（5）施工过程中是否存在质量、安全隐患。 4、旁站的监理程序
（1）、旁站监理前的准备工作：落实旁站人员，进行旁站监理技术交底，配备必要的旁站监理设备。
（2）、旁站监理人员进入现场对承包单位的材料、人员、设备及施工方案、安全措施进行检查。
（3）、做好旁站记录。
（4）、在旁站监理过程中发现质量和安全隐患及时向专业监理工程师汇报。 （5）、旁站监理结束，旁站人员及施工质检人员在旁站记录上签字。
第七节 工程进度控制手段及措施
一、 工程进度控制的目标
通过编制工程控制总进度计划表对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标分解进行关键工作的目标控制。在施工过程中检查并管理工程的实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织、技术、合同措施。通过对人、料、机、法、环的全面控制，实现工期不超计划工期。 二、工程进度控制原则
1、工程进度编制的依据为建设施工合同中所约定的工期目标。 2、在确保工程质量、安全的原则下，控制工期。 3、应采用动态的控制方法，对工程进度采取主动控制。 三、工程进度的控制方法与内容
1、编制施工阶段进度控制工作细则；
2、编制或审核施工进度计划，对总周期的分析、论证； 3、按年、季、月编制工程综合计划； 4、下达工程开工令；
5、协助监督承包单位实施进度计划，并向业主提供报告，及时调整； 6、组织好现场协调会，审批工期延误，处理好争议和索赔； 7、签发工程进度款支付凭证；
8、整理好工程进度资料，签发工程移交证书。
四、 工程进度控制的措施和对策 1、施工总进度计划评审
要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划表，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。 2、督促编制季、月周进度计划
在总进度计划表的前提下，要求施工单位编制季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时。 3、检查周、月的进度实施情况
按照周、月进度计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。 4、对进度实施动态控制
除在工地例会上讨论工程进度外，必要时组织召开进度专题会议，进行进度计划值与实际进度的比较工作，分析原因，并制定解决方案。 5、进度控制对策 业 主 影响施工进度的因素 资金投资不足，并不能及时到位 业主图纸变更未及时到位 人力、技术力量不足 承 建 单 位 施工方案欠佳 出现工程质量问题 所采用的材料、产品质量差 工程材料不足 资金调用失控 设 计 单 现场施工与设计图纸有矛盾 及时与设计院联系 控制对策 应及时汇报，研究对策使资金及时到位 及时与设计单位联系，按时提供施工图纸 增加施工人员，增强技术力量 进行必要的技术论证，提出整改意见 狠抓工程质量，杜绝返工 加强质量检查，采购优质产品 每月制定的材料供应计划应准确 应专款专用