④不断完善学校内部评价机制，形成《张各庄初级中学教职工岗位绩效考核方案》，营造学校公开、公平、公正的良性竞争氛围。
⑤加强学校民主管理，落实校务公开制度，制定《张各庄初级中学教代会工作规程》，充分发挥教代会职能，确保教职工的知情权、监督权和评价权。
⑥建立健全民主监督机制，成立民主监督委员会，制定《张各庄初级中学民主监督委员会章程》，对学校工作进行监督。
⑦成立家长委员会，制定家长委员会章程，充分听取家长委员会对学校日常管理和重大事项的意见建议。
⑧充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，设立党员示范岗，使党员的先锋模范作用得以体现。
⑨加强与社区和周边单位的有效联系，建立意见征求和反馈制度，形成长效联系机制，每年组织一次社会满意度测评，提高学校的社会满意度。
⑩加大校园安全工作管理力度，健全校园安全管理机构，明确安全职责及工作要求，增强师生安全意识，确保在校师生安全，无责任事故发生。
（4）具体措施：
①建立健全学校规章制度，明确岗位职责，责任到人，给予各部门充分的管理自主权，形成科学有效的管理网络。
②进一步强化干部的理论学习，不断提高全体干部的教育理论水平，形成能者上、庸者下的积极合理的干部任用机制。
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③通过制定教职工岗位绩效考核办法，加强日常考核，逐步完善学校各种奖惩条例，探索建立新的学校内部分配激励机制。
④全面落实校务、政务公开制度，学校重大决策和关系教职工切身利益的事件，提交教代会和民主监督委员会审核、通过。
⑤通过成立家长委员会，加强学校与家长的沟通交流，定期邀请家长参与学校日常工作和重大事项、决策。
⑥通过定期发放调查问卷、召开座谈会等形式，广泛征求家长、社会意见，制订整改措施，并将整改情况及时反馈，保证学校管理的科学性、有效性，提高学校的社会满意度。
⑦健全党建制度，定期组织评优树先活动，发挥党员的先锋模范作用。
⑧完善安全管理的机构和制度，注重实战演练，查找、整改校园安全隐患，定期举行安全法制讲座，建立值班督查制度。
（5）年度目标：
第一年（2011年9月—2012年7月）
①落实校长负责制，明确岗位职能，完善岗位职责，优化整理学校制度，形成制度汇编初稿。
②科学设置部门机构，明确部门职能，理顺管理体系，初步建立分层式与扁平化相结合的管理模式。
③在广泛征求教职工意见的基础上，初步形成《张各庄初级中学教职工岗位绩效考核方案》，并进行试行。
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④制定《张各庄初级中学教代会工作规程》，定期召开教代会，组建家长委员会，制定家长委员会章程,对学校制度和考核办法等重大事项、决策进行民主管理。
⑤成立民主监督委员会，形成《张各庄初级中学民主监督委员会章程》。
⑥健全校务公开制度，成立校务公开领导小组，负责学校校务公开工作。
⑦做好学习实践科学发展观活动与学校工作的结合，发挥党组织的领导核心作用，推动学校科学发展。
⑧通过召开座谈会、发放调查问卷等方式，让家长、社区和周边单位了解学校教育教学工作情况，建立征求意见和反馈制度，形成整改台帐，使社会满意度达到90%以上。
⑨以德育处为核心，建立学校安全管理网络机构，与师生、家长等多方面签订安全责任书，明确安全管理目标和职责。
第二年（2012年9月—2013年7月）
①进一步优化学校制度，以已有的管理制度进行充分论证，结合规划实施的需要，完善制定配套的规章制度。
②修订部门职能，提高工作效率，完善分层式与扁平化相结合的管理模式。
③完善《张各庄初级中学中层干部管理办法》，对干部队伍进行调整，选拔任用素质高、能力强的教师担任中层干部；加强干部队伍理论学习，提高组织能力，每人形成至少1篇教育教学管理论文或经验介绍。
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④完善《张各庄初级中学教职工岗位绩效考核办法》，评价机制初步形成。
⑤校务公开工作形成制度化、规范化，教代会和家长委员会能够充分参与学校重大事项的决策。
⑥民主监督委员会召开一次委员会会议，对学校工作进行监督。 ⑦组织党员评比活动，设立党员示范岗。
⑧举行定期向社区和单位汇报学校管理、教育教学工作情况，积极开展家长、社会评教活动，主动听取他们的意见和建议，及时进行整改反馈，社会满意度达到95%以上。
⑨定期组织安全演练、安全法制讲座和安全隐患排查等活动，提高师生的安全意识，治理学校安全隐患，确保师生安全。
第三年（2013年9月—2014年7月）
①现代化学校制度体系建设完成，形成科学、合理的学校管理网络，各项制度措施落实到位。
②编印学校《张各庄初级中学管理制度汇编》和《张各庄初级中学教职工岗位绩效考核方案》，让评价标准内化为师生的日常行为。
③进一步细化校务公开项目，召开家长委员会和教代会，听取学校三年来的工作汇报，提出意见和建议。
④组织党员进行学习，加强党员队伍建设，将优秀党员的先进经验在全校推广。
⑤民主监督机制形成，民主监督委员会职能得以充分发挥。
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⑥干部队伍理论水平和管理能力显著提高，每人发表至少1篇教育教学管理论文；圆满完成学校发展规划目标，打造强有力的干部团队，形成学校特色管理模式并在一定范围内推广。
⑦举行“家长开放日”活动，将学校管理、教育教学工作向家长、社会开放，自觉接受家长、社会的评议和监督。积极发挥学校教育资源优势，努力为社区建设提供服务，赢得社会对学校工作的理解、支持，社会满意度达到97%以上。
8、总务工作
（1）责任部门：总务处
（2）指导思想：严格遵守上级主管部门和学校的财务、校产等管理制度，以积极主动的工作态度，以一流的服务水平为师生发展服务，使后勤工作向规范化、制度化、精细化方向迈进。
（3）工作目标：
①不断改善办学条件，逐年更新教育教学物资；教师微机达到人手一机，安装一个微格教室，2个多媒体教室。
②以切实保障教育教学需要为目标，日常维护、维修实现校园平台化管理，形成财产定检为基础、维修巡检为保证和外包养护为补充的日常维护网络。
③继续完善财产物资管理制度，使财产物资管理达到规范化并建立健全学校财产物资管理模式。
④严格执行后勤服务管理规范，进一步提高服务质量。师生满意率达到95%。
（4）具体措施：
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