宝钢集团企业信息化案例研究
宝钢集团企业信息化案例分析
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宝钢集团企业信息化案例研究小组
二00七年五月
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宝钢集团企业信息化案例研究
目 录
第一章 宝钢集团简介 .................................................................................................................... 4
一、宝钢集团的成立 .............................................................................................................. 4 二、宝钢集团的组成 .............................................................................................................. 4 三、宝钢集团简介 .................................................................................................................. 5
（一）宝钢荣誉 .............................................................................................................. 5 （二）宝钢集团企业战略 .............................................................................................. 5 四、宝钢集团钢铁产业子公司简介 ...................................................................................... 6
（一）宝钢股份情况简介 .............................................................................................. 6 （二）一钢情况简介 ...................................................................................................... 7 （三）二钢情况简介 ...................................................................................................... 7 （四）五钢情况简介 ...................................................................................................... 7 （五）浦钢情况简介 ...................................................................................................... 7 （六）益昌薄板有限公司简介 ...................................................................................... 8 （七）梅山有限公司简介 .............................................................................................. 8
第二章 宝钢集团信息化建设概述 ................................................................................................ 8
一、宝钢信息化建设的理念 .................................................................................................. 8 二、宝钢管理信息化建设历程 .............................................................................................. 9
（一）生产为中心阶段 ................................................................................................ 10 （二）财务管理为中心阶段 ........................................................................................ 10 （三）面向用户，以提升竞争力为中心阶段 ............................................................. 11 三、宝钢信息化的基础建设 ................................................................................................. 11
（一）规范化的信息资源管理 ..................................................................................... 11 （二）统一的代码设计和数据字典 ............................................................................. 11 （三）应用规范的标准化 ............................................................................................. 11 （四）企业光纤主干网络建设 .................................................................................... 12 （五）集中的数据库/数据仓库建设 ........................................................................... 12 四、宝钢信息系统的结构 .................................................................................................... 13
（一）宝钢形成了四级计算机体系结构 .................................................................... 13 （二）计算机系统的功能分担 .................................................................................... 13 （三）宝钢公司级管理信息系统的主要功能模块 .................................................... 13
第三章 宝钢的企业系统创新工程ESI ....................................................................................... 14
一、企业系统创新工程ESI的提出 .................................................................................... 14
（一）企业系统创新工程ESI的提出 ........................................................................ 14 （二）企业系统创新部的成立 .................................................................................... 15 （三）ESI工程的含义 ................................................................................................. 15 （四）ESI工程的基本思路 ......................................................................................... 15 二、企业系统创新工程ESI的实施 .................................................................................... 16
（一）ESI工程的规划 ................................................................................................. 16 （二）企业经营运作系统的建立 ................................................................................ 16 三、ESI的实施效果 ............................................................................................................. 18 第四章 宝钢集团ERP系统的应用 ............................................................................................. 19
一、宝钢冶金ERP 系统的概况 .......................................................................................... 19
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宝钢集团企业信息化案例研究
（一）宝钢冶金ERP 系统的主要功能 ...................................................................... 20 （二）宝钢ERP 系统的计算机系统环境 .................................................................. 21 二、宝钢冶金ERP 系统的主要管理技术 .......................................................................... 21 三、实施冶金ERP 系统后的效果 ...................................................................................... 22
（一）宝钢冶金ERP 系统实现了按客户的需求组织生产 ...................................... 22 （二）冶金ERP 系统全面体现了“质量是生命”的管理理念 .............................. 23 （三）冶金ERP 系统全面落实了“成本是寿命”的管理理念 .............................. 23 （四）冶金ERP 系统是公司强化物流控制的有效手段 .......................................... 24 （五）工作效率提高,其它指标得到改善 ................................................................... 24 四、建设宝钢冶金ERP 系统的体会 .................................................................................. 24
（一）合理设定目标 .................................................................................................... 24 （二）妥善解决业务重组与现有观念的冲突 ............................................................ 25 （三）坚持“以我为主”的原则 ................................................................................ 25 （四）组织保证 ............................................................................................................ 25
第五章 从宝钢经验透视企业信息化建设 .................................................................................. 25
一、企业信息化的战略问题 ................................................................................................ 25 二、关于企业信息化的流程设计 ........................................................................................ 26 三、关于组织的持续创新 .................................................................................................... 27 四、处理好引进技术与自主开发的矛盾 ............................................................................ 28 五、总结得到ERP成功要素的分类 ................................................................................... 29 结束语 ............................................................................................................................................ 31 致 谢 ............................................................................................................................................ 31
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第一章 宝钢集团简介
一、宝钢集团的成立
上海宝钢集团公司（下称“宝钢集团”）是经国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司试点单位，是中国最具现代化特征的特大型钢铁联合企业，于一九九八年十一月十七日在上海浦东揭牌成立，它是以宝山钢铁（集团）公司为主，吸收上海冶金控股（集团）公司、上海梅山（集团）有限公司参加，经联合重组而成的，是“世界钢铁十强”之一。
二、宝钢集团的组成
公司内部实行母子公司体制。通过组建三年来的资产重组和整合，现有全资子公司26家，控股子公司24家，其中钢铁业子公司18家，贸易业子公司12家，金融业子公司3家，另有参股子公司25家。依据公司经营业务的不同，可将宝钢集团的钢铁生产与贸易业务划分为三部分（如图1）：宝山钢铁股份有限公司（下称“宝钢股份”），上海宝钢国际经济贸易有限公司（下称“宝钢国际”）及其他企业。
宝钢集团 宝钢股份 宝钢国际 其他企业 图1 宝钢集团组织结构图
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三、宝钢集团简介
（一）宝钢荣誉
最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。2004年12月6日，标准普尔评级公司宣布将上海宝钢集团公司的信用评级从\调升至\。公司信用评级的前期展望均为\稳定\。2004年7月，宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。
宝钢是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的钢铁企业。其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上海梅山有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等。目前钢铁生产规模在2000万吨左右，产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。宝钢的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列，同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。宝钢建有功能完善的电子商务平台，同时在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心，可以快速响应用户需求，为用户提供全方位的增值服务。
（二）宝钢集团企业战略
宝钢实施钢铁精品战略，将建成中国汽车用钢，油、气开采和输送用钢，不锈钢，家电用钢，交通运输器材用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等钢铁精品基地，建成中国钢铁工业新技术、新工艺、新材料的研发基地。
宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。
宝钢实施国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络，与国际钢铁巨头合资合作，广泛建立战略合作联盟，实现优势互补，共同发
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