宝钢集团企业信息化案例研究
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宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO－14001环境认证的企业，厂区绿化率达42.71％，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。
四、宝钢集团钢铁产业子公司简介
宝钢集团主要钢铁生产企业由七个企业组成，它们分别是： 宝山钢铁股份有限公司 宝钢集团上海第一钢铁有限公司 宝钢集团上海第二钢铁有限公司 宝钢集团上海五钢有限公司 宝钢集团上海浦东钢铁有限公司 上海宝钢益昌薄板有限公司 宝钢集团上海梅山有限公司
（一）宝钢股份情况简介
宝钢股份是中国最大的钢铁企业之一，是宝钢集团公司钢铁业的核心企业。宝钢股份是由上海宝钢集团公司独家发起、经国家经贸委批准设立的股份有限公司，是上海宝钢集团的国内全资子公司。
宝钢股份成立于2000年2月3日，并于当年12月份在上海证交所挂牌上市。现有注册资本125.12亿元人民币，资产总额达580.42亿元人民币，现有职工总数为15，745人。
宝钢股份的业务经营范围包括钢铁冶炼、加工、电力、煤炭、工业气体生产，码头、仓储、运输等与钢铁相关的业务，技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询服务。宝钢股份实际业务主要从事高档钢材和其他钢铁产品的冶炼、加工和销售。
宝钢股份是全球生产同类产品的低成本钢铁生产企业之一，拥有先进的生产技术和设备，高效的劳动生产率和科学的管理方法，是国内最现代化的综合性钢铁公司。
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（二）一钢情况简介
一钢公司原属国有独资有限责任公司，1998年随宝钢、上钢、梅山联合加入新组建的宝钢集团，并更名为“宝钢集团上海第一钢铁有限公司”。公司债转股后将变成多元投资企业；企业属国家特大型钢铁企业，企业综合指标排名第十位。目前公司总资产71.31亿元，销售收入50亿元左右。
公司拥有烧结、炼铁、炼钢、轧钢（板、管、型材）等十几个生产厂，基本形成了钢板、钢管、型钢三大最终产品的长流程生产体系。
（三）二钢情况简介
二钢前身为上海第二钢铁厂，现隶属于宝钢集团公司。公司创建于1942年，系国内第一线材生产企业，素有“中国线材工业的摇篮”之称。1958年起，公司在 大力发展线材生产的同时，积极开拓线材制品的生产，成为国内集线材和线材制品于一体的重要生产基地。
（四）五钢情况简介
宝钢集团上海五钢有限公司（前身为上海第五钢铁厂）创建于1958年，是专业开发、生产、销售特殊钢材的特大型国有企业。1998年五钢正式加入宝钢集团，成为集团内部唯一的特钢企业。
公司产品基本形成以汽车用钢、轴承钢、工模具钢、高温合金及钛合金等为主导产品的特殊钢生产体系。产品主要应用于国防军工、航空、航天等国家主要行业。
（五）浦钢情况简介
上海宝钢集团浦东钢铁有限公司是全国中厚板生产的重要基地之一，是我国最早生产不锈钢的大型企业之一。公司主要产品有：各类普碳钢、低合金钢等，为我国造船、石油化工、机械制造等行业提供了大量的优质钢板，产品覆盖全国。
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（六）益昌薄板有限公司简介
上海宝钢益昌薄板有限公司成立于1989年，1991年正式投产，1998年9月由上海宝钢集团公司增资实现资产重组。公司是一家专业开发、生产和销售冷轧薄钢板、镀锡原板和电镀锡钢板的大型冶金企业。其主要设备冷轧机组，具有当代世界先进水平。
（七）梅山有限公司简介
宝钢集团梅山有限公司是一个总部在上海、生产基地在江苏南京的集产业、贸易、科研于一体的多元化发展的企业。基本形成了以钢铁为主业，高新技术、工程管理、技术服务、内外贸易、房地产运输、饭店旅游等行业全面发展的良好态势。截止1999年底，资产总额达114.02亿元，生产占地907.47万平方米。
第二章 宝钢集团信息化建设概述
一、宝钢信息化建设的理念
现今提到的现代管理理念和方法无不涉及到制造资源计划（MRPⅡ）、企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、业务流程再造（BPR）以及电子商务等概念，或由此进一步引伸的诸如XERP（如eERP、iERP）、供应商关系管理（SRM）、电子化的业务流程优化（eBPO）等等概念。各管理咨询公司和软件供货商为了强调自己产品的特点，都会在某一概念和方法上做进一步的发挥。面对如此繁多的概念，宝钢必须清醒地认识到自己到底需要什么。
从一期工程到三期工程，宝钢历届领导的回答归纳起来就是：管理信息系统的建设要全面支撑企业管理业务的变革和创新，要提高企业的核心竞争力，实现企业的价值最大化。
宝钢采用\集中一贯\的管理模式，\集中一贯\管理的真谛就是要实现全过程的管理。如果观念得不到转变，信息化建设就很容易进入误区。所谓\集中\是指管理功能的集中，即企业的主要管理业务集中到公司的职能管理部门；所谓\一贯\是指对工程
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管理的一贯，即企业从接到合同开始到合同完成为止，从原燃料进厂到产品出厂为止的所有工序的管理业务，统一由公司的职能管理部门负责。在\集中一贯\管理模式下的各职能部门并不是简单地独立履行其职能，而应把他们视作是整个企业运行系统中各个过程链的一个环节，要实现全过程的信息资源的集中管理，达到信息共享。例如：设备管理不只是设备部\部门\的管理，而是公司全部设备的全生命周期管理，即从立项、设计、制造、安装、使用、维护，直到报废的全过程的总成本最低的管理。
\集中一贯\管理是宝钢取得成功的一种企业管理模式，但它也不是一成不变的。\集中一贯\管理的优势还在于它能有力地支持企业的过程重组和再造，能最大限度地支持企业管理的变革和创新。
因此，宝钢的信息化建设就是要通过企业业务流程的重组和再造，\集中\企业的管理信息资源，把引进--消化--创新所形成的各项宝钢自己的管理技术数字化，服务于公司不断发展的经营管理理念（即从面向生产管理的理念，到以财务为中心的管理理念，再到目前以客户为中心的经营理念），提高企业的核心竞争力，实现企业的价值最大化。
二、宝钢管理信息化建设历程
图2 宝钢信息化建设历程
宝钢始终坚持信息化建设与工程建设同步、管理信息系统与管理发展同步的指导思想，在建设产品生产线的同时完成工艺设备和过程控制的自动化，实现从各控制系统到公司造管理系统的无缝集成，实现管理模式与管理手段的高效整合。
25年来，宝钢从适应环境和自身发展的需要出发，先后经历了以生产为中心阶段、
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以财务管理为中心阶段及面向用户、以提升竞争力为中心等发展阶段。每一次管理创新，都对宝钢的发展产生了重大影响；每一次管理创新，都离不开管理信息系统的支撑。
（一）生产为中心阶段
宝钢提出了\三高一流\的战略目标，主动吸收国际先进的管理理念，在实践中逐步建立了集中一贯管理体制，使管理层级扁平化；形成\五制配套\基础管理制度，保证生产稳定进行；构建主辅分离的社会化协作体系，使宝钢的生产管理更精干高效。
在一期工程建设中，引进的设备包括基础自动化及过程控制系统。由于管理信息系统无法引进，自主开发了生产计划和质量管理系统并与过程控制系统集成，批处理方式的中央数据处理机和微机网络计算机系统收集生产实绩数据，实现了\数据不落地\。
二期工程建设引进了热轧区域管理系统，开发了冷轧区域管理系统，实现了冷、热轧单元\按合同组织生产\的产销管理模式，分区域跨系统基本实现了合同、质量、生产、财务、设备的集中一贯管理。
（二）财务管理为中心阶段
随着市场经济的发展，宝钢认识到财务管理和满足用户需求的重要性，确立财务管理在企业管理中的核心地位，提出\用户的标准就是宝钢的标准，用户的计划就是宝钢的计划，用户的利益就是宝钢的利益\的理念，决定开发公司级管理计算机系统，达到物流、信息流、资金流同步的管理目标。
三期工程建设开发了二热轧和二冷轧生产控制系统、覆盖全产线的公司产销管理系统，建成了从各生产控制系统到公司产销管理系统间纵向集成的四级系统架构的集成制造系统。又开发了设备物资综合管理系统、OA及人事管理系统，初步建成了宝钢自己的冶金ERP系统。该系统以财务管理为中心，做到了按合同组织生产、准时交货；实现了销售、生产、技术质量、产品出厂、设备物资管理、财务成本等业务的集中一贯管理。
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