仪陇县2011年重点小型水库除险加固工程

2019-03-21 15:53

目录

第一章 编制说明

第二章 施工组织安排及组织管理机构 第三章 施工现场平面布置 第四章 总体施工部署 第五章 施工方案与技术措施 第六章 工程进度计划与措施 第七章 资源配备计划 第八章 质量管理体系与措施 第九章 安全管理体系与措施 第十章 文明施工和环境保护

附表一:拟投入本项目的主要施工设备表 附表二:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络表 附录五 施工总平面图 附表六:临时用地计划表

第一章 编制说明

我公司在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是我司对仪陇县2011年重点小型水库除险加固工程的投标文件之一,它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标,我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定,以及我公司的质量体系文件,在图纸会审后,按照本施工组织设计所确定的原则,指导工程的施工管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。

1.编制依据

仪陇县2011年重点小型水库除险加固工程施工招标文件; 仪陇县2011年重点小型水库除险加固工程工程量清单; 仪陇县2011年重点小型水库除险加固工程施工图纸; 《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-2004; 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002; 《堤防工程施工规范》SL260-98;

《碾压式土石坝施工规范》DL/T5129-2001;

《堤防工程施工质量评定与验收规程(试行)》SL-239-1999; 《水利水电工程施工测量规范》SL52-93;

《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007; 《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999;

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002; 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002; 《防洪标准》GB50201-94;

《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83; 《水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范》SL47-94; 《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-89; 《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98; 《水利水电工程钻孔压力试验规程》SL31-2003; 《土石坝安全检测规范》SL60-94; 《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-96;

《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-90;

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98; 《钢结构、管道涂装技术规程》YB/T9256-96; 《水工混凝土施工规范》DL/T5144—2001; 《水工混凝土试验规程》DL/T5150-2001; 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88; 《水工建筑物水泥灌浆施工技术规范》DL/5148-2001; 《溢洪道设计规范规范》SL253-2000;

《工程建设标准强制性条文》——水利工程部分2004版; 《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ249-99;

本工程各专项施工技术涉及的有关标准、规程和规范。

2. 工程设计内容

本工程为仪陇县2011年重点小型水库除险加固工程(三标段)柏林水库的加固除险,其中包括建筑工程、交通工程、金属结构设备及安装工程和临时工程等。

3. 工程的特点

该工程施工工序较多,施工较为复杂,但工艺较为简单。 施工期间易受冬季等天气的影响,因此须制定相应的防范措施。

施工制约因素多,如施工前库水排水问题、坝顶施工机械制约,因此需合理安排。 为确保工程能够按期完工,我公司将针对本工程的特点,合理布置施工现场,编制切实可行的施工进度计划,有针对性的对主要施工项目合理安排人员和机械设备,并且安排施工经验丰富的施工队进行,采取切实可行的施工措施方案,确保工程顺利完工。

4. 招标文件响应

根据招标文件要求,我们将对工期、质量、合同条款等方面做出承诺:

根据招标文件要求,本工程质量控制目标:符合国家《水利水电工程施工质量检验评定规程》合格等级标准,因此我公司如若中标,将严格按照国家规范、行业标准的相关规定,确保达到工程质量控制目标。 4.1 安全施工

工程的安全目标: 无人员死亡。施工时严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,建立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员,严格执行国家、省、市有关防火安全规定,确保不发生安全事故,将月轻伤频率控制在

1‰以下,确保安全等级达到要求。 4.2文明施工

严格按照文明施工有关条款组织施工,推行标准化管理,争创安全文明样板工地。 4.3 人员、机械设备落实承诺

我公司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及 多年施工经验的施工班组来参与本工程施工,并配备足够的机械设备,以确保本工程工期目标的实现。同时郑重承诺:项目经理和技术负责人每月驻工地天数不少于20日历天,施工员、质量员以及专职安全员每月驻工地天数不少于25日历天。 4.4 对招标文件及合同条款的确认

经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后,我公司完全同意并响应招标文件、 合同条款的要求以及按照招标文件规定的造价计算方式。

第二章 施工组织安排及组织管理机构

1. 施工组织安排

施工时按照合格质量目标的要求进行,并争取达到以上标准。我们将严格按照国家规范、行业标准的相关规定,确保达到工程质量控制目标。

工程根据主要施工项目工程量大小及施工要求考虑,合理安排各项目施工工期, 对工程中主要施工项目,如:土方开挖施工、石方开挖、基础处理施工、土石方填筑、砼工程以及砌体工程等项目有针对性做好专项施工方案,安排好人力、物力、财力,克服种种困难,确保工程按期完工。

公司拟组建一个工程施工队伍,主要分为土方开挖施工队、石方开挖施工队、灌浆施工队、土石方填筑碾压施工队、砌体施工队以及砼工程施工队。拟根据各施工项目的实际情况再进行细分,其组织机构图详见下表。

由于工程历经冬季,因此在施工过程中务必做好冬季施工的各项工作,并且须合理安排施工时间,防止造成工期延误。为加快施工进度施工时进行平行、流水作业,争取在最短时间内高质量高标准完成本工程。

2. 施工组织管理机构配备

2.1 施工组织管理内容

施工组织管理目标主要是从工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的目标进行组织管理,施工时严格按照设计、规范及相关的标准进行施工,遵守国家、省和市颁布的有关规定。 2.2 施工组织管理机构配备

根据本工程项目的特点及现场踏勘的实际情况,为了便于统一管理,确保工程合同约定的质量、工期要求,拟在施工工地组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。该项目部负责本合同段内的所有工作,由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验,具备资质的管理人员出任项目经理,全权负责指挥管理本工程项目。 施工组织管理机构图如下:

公司总部 项目经理 项目总工

计财管

理部

劳动人事部

技术质安部 工程施工部 设备材料部

量组

验组

土石方开挖施工队

灌浆施工队伍

土石方填筑

队伍

砌体工程施工队伍 砼工程施工队伍

3. 主要管理人员及职能部门职责

3.1 技术质安部

掌握设计文件,熟悉规范标准,参与编写施工组织设计;主持编制项目人员培训计划,负责编写分项施工方案和技术交底,推广使用新材料、新工艺、新技术。参加分项工程的评定和验收。

负责各工序的质量监督和验收,签发质量通知单并及时做好考核工作;建立健全施工质量记录和各种质量管理台账;参加分部分项工程质量评定。

负责本项目的原材料试验,控制材料质量;负责砼配合比设计,提供符合要求的砼配合比;负责现场构件的质量检测工作并提供检测报告。负责本项目的工程基线布设、


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