复测、交接，保证工程基线的准确；负责工程的位移、沉降观测工作并提供观测报告。
负责日常质量管理体系的运行工作，参加项目策划，及时验证质量体系的运行状况。 负责编制、修订质保大纲，并验证大纲的有效性，监督各部门、各施工队实施大纲； 定期监查和当发现已潜在危及物项质量时进行不定期的监查并提供可证明达到质量目标的客观证据（质量保证文件和记录）；负责对不符合项进行质保审查，监督纠正措施的贯彻执行；
发现不符合项报经理部经理批准，并及时上报上级主管部门、业主；负责外部质保方面的业务接口；
按技术文件和质量计划对质量有关的活动进行必要的监督；对严重有损质量的情况，负责查明并分析根本原因，采取应急措施，以防再次出现；
负责对纠正措施实施的关键环节进行监督；分析质量趋势，定期向经理报告；负责监查管理工作，编制内部质保监查计划及监查报告；协助有关部门搞好质保培训，负责质保文件和记录的收集、贮存和保管工作；
对重要的采购物项，质保部要指派专人（合格的）进驻源地进行日常监督监查、定期监督检查和对控制点进行监督检查。
贯彻执行国家技术规范、规定、标准、大纲和程序，负责编制施工组织设计和质量计划及试验大纲，编制不符合项的处理方案和专题报告；
组织设计图纸会审、技术交底、审核施工时的记录资料；负责外部技术方面的业务接口，并做好业务职责范围内的内部技术工作接口；
编制特殊过程的方案，并负责组织实施和论证，提出施工标准，编制工作程序，对施工试验报告进行评价和编制施工规程；负责施工现场测量管理；
参加大纲和程序的执行情况及使用性的审查。组织交工验收（含中间交接），负责管理有关施工过程中形成的质保资料并整理、保存，预备交工。
负责本项目的原材料试验，控制材料质量；负责砼配合比设计，提供符合要求的砼配合比；负责现场构件的质量检测工作并提供检测报告。负责本项目的工程基线布设、复测、交接，保证工程基线的准确；负责工程的位移、沉降观测工作并提供观测报告。 3.2 工程施工部
负责本项目日常施工技术、生产工作，掌握现场施工中安全、质量、进度情况；督促各项措施落实；组织向作业班组进行技术交底；协调班组施工中出现的问题。拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划，做好项目所需设备、技术状况和能力认可并做记录；定期进行设备检查并提出处理报告；编制和组织实施安全技术措施计划；做好特
殊工种培训、考核工作；制止施工中“三违”现象，落实安全措施，建立安全活动记录。
负责编制和实施环境保护计划、文明施工计划，并制定和实施职工的健康计划。 严格执行质保大纲及程序，编制本部门范围内的管理管理程序和工作程序，并贯彻实施；
按质保和施工程序，科学地编制和下达施工计划，并归口安排各种加工计划，协调工序交叉；
召集生产例会，协调平衡劳动力、设备上报与物资的使用，解决施工中的重要问题； 编制安全计划大纲与安全管理细则，并组织实施；
组织定期与不定期安全检查，并对查出的隐患实施安全监督，并对整改情况组织验证；
负责安全培训、教育；调查处理安全事故；
编制设备管理细则，并组织实施；负责设备的使用、维修管理工作，保证设备处于良好工作状态；负责施工水电供应与能源管理。 3.3 设备材料部职责
材料部负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理； 日常小型机具、工具的管理，以及各类劳动保护用品的发放。 负责项目部文件的收发，日常文件的打印、保管及归档； 负责项目部的后勤保障工作； 做好各项制度和活动的宣传工作。 3.4 计财管理部职责
负责本项目财务管理工作；
分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况，提出控制成本的建议； 负责本项目的预算管理，参与合同评审及施工图预算工作； 根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整； 负责工程的统计、计量和合同管理工作。 3.5 预算部职责
负责按要求进行工程分包以及顾客满意度监视和测量等控制和管理；
按局要求进行合同管理；及时进行调研，识别顾客及相关数据信息并及时向项目经理和局领导汇报。
主持项目部成本控制；负责本项目的计划管理，参与合同评审及施工图预算工作；
根据工程进度编报项目材料耗量计划和计划调整；负责工程的统计、计量和合同管理工作。
负责组织编制工程预算、结算，对基层的预结算员的业务进行直接管理；负责施工合同的谈判和签订；
督促各部门（除质保）、各施工队执行施工合同；协调、解决施工合同方面的纠纷；负责组织经理部各部门及施工队对预算合同外及非乙方原因造成的经济索赔工作；负责外部经营方面的业务接口工作，并对经营作出决策；
4. 工程协调与联系
4.1 与工程建设指挥部的协调
从工程建设的大局出发，服从工程建设指挥部的对本项目的宏观控制安排。 4.2 与监理单位的协调
我公司严格按照相关技术标准和施工规范进行施工，处理好与监理单位的关系，加强沟通和联系。
4.3 与设计单位的协调与联系
为保施工的顺利进行，保持与设计单位的协调与联系，及时处理设计图纸问题。 4.4 与供水、供电部门的联系
水、电是施工的基本保证，在施工准备阶段，联系当地水、电部门并做好水电使用计划，确保水、电的供给。
4.5 与当地治保部门、村民的协调与联系
为保证工地的治安保卫工作的开展，加强与当地治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安。施工中，必然会或多或少地影响当地居民的日常生活，为树立本公司在当地居民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作，保证居民的人身和财物不受侵犯。
第三章 施工现场平面布置
本着文明施工，方便运输原则，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置的施工临时设施，交通设施，确保施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周围造成的施工影响。
1. 施工平面布置内容
1.1 项目部和生产设施布置
（1）、项目部 1.现场办公室
现场办公室分别设置项目经理办公室、技术负责人办公室、以及各职能部门办公室以及工地会议室。整个项目部根据设计图纸平面布置以及查勘现场拟布置在坝脚附近的空地处，该部位临近区域交通道路，是项目部布置的首选之地，具体位置见总平面布置图。
2.生活用房、生活设施
生活用房和生活设施与现场办公设施一起布置在同一处，按业主统一要求有秩序、有规律地设置，大院内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。
（2）、生产设施 1.砼拌和站
本工程拟在柏林水库布置1处用于现场砼施工的拌和站，
砼运输采用1T机动翻斗车进行场内运输，每座水库拟安排4辆翻斗车运输。 2.机修处、材料堆场及仓库
机修处主要用于汽车、挖掘机、装载机、震动器等施工机械的现场维修的施工用地，材料堆场和综合仓库主要用于外购建筑用料的贮存及加工，机修处、材料堆场及综合仓库布置详见施工总平面布置图。
3.加工厂
加工厂主要用于模板和钢筋的制作与加工，加工厂配置模板加工机械和钢筋加工机械。加工厂设置在项目部办公室附近，具体详见施工平面布置图。
4. 施工用地围蔽
在施工项目用地设置围墙、大门，配置值班室和保卫人员，进行封闭式管理。围墙墙面装饰按业主要求统一布置。大门口悬挂“仪陇县2011年重点小型水库除险加固项目部”等显眼字样以及宣传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等。 1.2 交通条件
1.对外交通
本工程位于仪陇县，每座水库附近有多条道路到达工地现场，交通十分便利，外购材料可通过交通道路直接运至工地现场。
2.场内临时施工道路
场内临时施工道路拟利用坝脚下临时道路和上坝道路作为场内临时施工道路，场内运输均可利用此道路。 1.3 施工供电
1.生活用电
生活用电可直接与附近电网接入的变压器低压侧接入，根据招标文件，由业主提供接入，设置计量表按计量支付费用。
2.施工用电
为方便现场施工和夜间施工需要，施工时拟沿场内施工道路沿线架设低压供电与照明线路。根据招标文件可以从附近电网接入，进行供电线路的架设，临时供电线路拟沿场内道路的边缘架空布置，按施工需要配置多个配电板（箱），并安装好触漏电保护器和接地及避雷装置。
3.备用电源
整个施工期为防止停电等对施工造成不利影响，拟在每个项目部配备100KW发电机组1台作为备用电源，共计3台，以供应急使用。 1.4 生活用水和施工用水
生活用水直接与当地自来水公司联系，直接铺设塑料管道送至工地项目部，并设水表计量付费。
施工用水利用水库水作为施工用水。 1.5 建筑材料
主要建筑材料为碎石、黄砂、水泥、钢筋和块石等，我们将从经批准的料石场和建材市场购买，我公司拟与有着长期良好的合作关系的企业去购买，能保质保量提供材料以满足本工程需要。
土料：取自水库开挖的土料；