边坡整平 铺设方格网线 芦苇制备 植入芦苇 线性调整 不合格 监理检查 返工 合 下道工序施工
方格网芦苇沙障、边坡防护工艺流程
6、方格网芦苇沙障施工工艺
①、整平边坡，清除坡面松土、石屑等。
②、根据施工图纸，测量放出坡脚线，平台控制点等。并在坡面上挂线或石灰打线放出1m×1m的正方形方格网，方格网与坡脚线成45度（或135度）的角。
③、芦苇制备：用芦苇扎制草方格前需在材料上洒一些水，使之湿润，为的是提高材料的柔性，以免扎制时折断。芦苇在扎制前要碾压，目标是将管状的芦苇压劈,改变为柔性材料。扎制前将材料切成70cm长的段，整齐堆放。
④、铺放芦苇：沿草方格网线平铺芦苇，扎制材料要垂直“线”排放，并置中间位置于线上。
⑤、用平板铣（或钝仞平头铁锹防止切断材料)在草中部用力将其对折压入沙层内15～20cm，压入深度不小于15㎝，拥砂扶直；出
露高度 15～20cm(偏差为±2cm)，顶部宽度5～6cm，再用脚将草带两侧的沙踩实，并用铁锨或刮沙板将中间的沙向草带下刮一刮 ,使草方格提前形成碟形凹槽，有利于沙障内地面稳定。
⑥、芦苇沙障防护必须符合相关技术标准、规范以及图纸要求，监理抽查合格后，再进行下一道道工序的施工。
7、方格网边坡防护施工工艺
①、整平边坡，清除坡面松土、石屑等。
②、根据施工图纸，测量放出坡脚线，平台控制点等。并在坡面上挂线或石灰打线放出0.5m×0.5m的正方形方格网，方格网与坡脚线成45度（或135度）的角。
③、芦苇制备：用芦苇扎制草方格前需在材料上洒一些水，使之湿润，为的是提高材料的柔性，以免扎制时折断。芦苇在扎制前要碾压，目标是将管状的芦苇压劈,改变为柔性材料。扎制前将材料切成100cm长的段，整齐堆放。
④、芦苇束把：将新芦苇绑成直径8cm的芦苇束把，用两道铁丝进行绑扎，同时有一定的透风性，每把芦苇用量不小于600g/m。
⑤、选用长度为35cm，直径1cm的木桩垂直插入把子中，将其固定在沙面上，保证插入沙面的深度不小于15cm。将芦苇束沿路基坡脚（或积沙平台）向上交叉铺，以桩固定。
⑥、方格网边坡防护必须符合相关技术标准、规范以及图纸要求，监理抽查合格后，再进行下一道道工序的施工。
3）施工注意事项
1、芦苇沙障施工要保证主（横对风向的为主带）、副带间距均匀为1m，主、副带衔接得当，以保证树枝沙障施工后美观。
2、芦苇沙障防护施工中芦苇埋置深度应大于15cm，以保证芦苇沙障埋入深度，同时培土密实。
3、芦苇沙障防护施工时，在迎风侧应先设主带，后设副带；在
背风侧应先设副带，后设主带，施工时均应先远后近，自上而下开始设置。
4、芦苇沙障应压沙插实，埋设稳固。
5、芦苇沙障区，芦苇埋置应垂直坡面，外露部分表面平整，种植牢固，如有破口应及时修补。
6、各种试验、测量设备应计量检定合格。测试数据应真实可靠，充分反映现场实际情况。
第三节：质量管理体系与措施
前言：工程质量是企业的生命，关系到企业的社会信誉，关系到企业的生存与发展，直接影响工程产品的运行及使用寿命，是工程建设的命脉，因此，必须确保工程质量，争创优质工程，建设出让客户满意的产品。我公司在全疆各地施工建成的大小工程施工质量优良，正在发挥巨大的经济和社会效益。在施工质量方面具有丰富、成功的经验。在本工程中我公司将视施工质量为生命，并终身负责。我公司将严格制定质量保证体系，开展质量活动，使质量活动自始至终处于受控状态。
3.1施工质量管理体系 3.1.1项目施工组织机构
施工工地组建常设工程项目部，项目部全面负责工程的组织管理、技术、质量、安全、进度、材料、计划、预算、结算及对外部的联系和协调，项目部组成人员名单及本项目主要人员情况见投标辅助资料《拟投入本合同工作的主要人员表》。
1）企业法人聘任项目经理，组建工程项目部，项目部根据本工程施工条件和施工特点配置专业管理人员、专业施工队伍，专用设备、机具、材料等，采用劳务合同方式管理作业层，通过有效的资源配置，实现对工程项目实施项目法管理。项目经理对本工程项目施工全过程负责。
2）企业法人是本工程项目的合同履约主体，是工程项目的管理中心；项目部作为一次性授权管理主体，随工程项目的合同签订而组建，随工程项目的竣工、交验、工程款结清而解体，是工程项目的实施控制中心；作业层由本企业专业施工队伍组成。
3）企业法人与项目经理之间，通过委托书、授权书、责任书等形式，建立委托与被委托、授权与被授权的关系；项目部与作业层之间，按市场法则建立合同关系。
3.1.2管理体系中组织机构运作职能 1）企业法人
企业法人是履行本合同的主体，是组织项目施工的核心主体，项目组织机构的配置优劣完全取决于企业法人。
（一）企业法人的职责
1：组织投标工作承揽工程项目；
2：主持对合同的评审，确定该工程的各项经济技术指标； 3：依照工程助质量标准、控制性工期，对完成预定计划目项目经理实施一次性奖励；
按照规定程序招聘、聘任项目经理，并报业主及有关方面； 4：依照合同履约要求和工程项目评委会确定的本工程工各项经济技术指标与项目经理签订委托书、责任书；
5：帮助本项目部进行施工现场准备，为项目部按计划进行施工企业法人的权力
6：对项目经理进行考核，兑现惩罚；
7：组织企业内部审计人员按程序对该工程进行阶段性审计，项目竣工后聘请社会中介审计机构对项目进行终审；
企业法人成立工程项目评审委员会。
工程项目评审委员会的职责是对生产管理部门、市场部门提出的中标合同评估、分解草案进行评审，确认有力条件和风险因素，核定
该工程项目的各项经济技术指标，报企业法人批准后作为制定责任书的依据;在工程项目中期和工程竣工的，根据责任书，对项目经理申报的经生产管理、财务、审计机构复核的一实现各项经济指标进行评估、考核，并提出评审意见。
2）项目经理
（一）项目经理的职责：
1：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，全面主持项目施工和管理，承担合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；
2：确保该工程施工质量，对工程质量负终身责任；
3：严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保该工程的各项经济术指标；
4：执行企业各项管理制度，抓好安全生产，搞好现场文明施工，树立企业形象，维护企业良好信誉；
5：必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中的质量、安全、财务以及其它有关重大事项，报告业主需要的文件和有关报表；
6：参与企业法人与业主、监理、设计的重大事项研究和决策，接受业主的指令，服从工程现场监理，协调外部关系。
（二）项目经理的权力：
1：按照企业法人批准的项目管理机构设置及编制，提出满足业主要求的付经理款、主任工程师人选报企业法人审批备案后聘用，选择、聘用一般管理人员，对聘用人员的任职情况进行考核、监督、奖惩；
2：依据有关法规采购劳务。
3：根据该工程施工需要和资金使用计划，行使资金调配权； 4：依据有关法规和工资总额，自主决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案；