5：依据公司物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部物资采购、设备租赁方案；
6：以企业法人代表身份，按照委托签署有关合同； 7：企业法人授予的其它权力。 3）项目部
项目经理部各职能部门在项目经理领导下，按照职能分工，履行下列职责：
1：依据该工程施工合同编制施工组织设计、施工进度计划、施工技术方案、质量安全计划、资金使用计划，并确定相应控制目标；
2：严格成本控制，加强质量安全管理，确保工程形象进度满足合同要求；
3：负责工程价款结算，办理合同变更；
4：负责开展科研攻关和技术革新，推广应用“四新”成果，提高工程项目科技含量和工艺水平，为优质、高效施工该工程，进一步提高企业技术实力，进行各种科研项目；
5：负责办理与业主、监理、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；
6：负责组织管理作业层劳务人员，签订劳务合同； 7：按照总量控制，丰欠互补的原则，制定合理的分配方案； 8：组织设备租赁、物资采购，按工程施工需要合理配置生产要素；
9：按照企业法人的要求，如实上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业主要求 报送有关报表；
10：负责记录工程项目的各工种、各工序生产班次的原始消耗量及成品成果，并进行月汇总，建立计算机成本管理和质量管理档案系统；
11：负责竣工资料的收集、整理、移交，办理竣工结算；
12：负责工程竣工后，剩余材料的处理、工程价款的回收、帐务及各类档案的清理移交等事宜；
13：负责项目部和作业层的思想政治工作，加强精神文明建设。 4）作业层
作业层的主要职责：
1：严格执行项目部制定的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件和安全规定；
2：按照项目部下达的定额计划组织施工； 3：节约材料，较低消耗，提高材料的利用率；
4：及时维护和保养设备，提高设备的完好率、利用率和出勤率； 5：遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。
作业层的权益：
1：按劳务合同和完成实物工程的质和量获取应得报酬； 2：按规定享有安全防护设施、改善劳动备件的权力； 3：按规定享有应由聘任方支付的社会福利费用； 4：依法获得必要的劳动安全防护用品等。 3.1.2组织机构人员配置及管理措施
本项目质量管理采取项目经理领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项，最终质量及各工程项目的施工工序进行全过程的质量监督控制；以实验室的数据为依据加以现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。中心实验室经过国家计量监督部门的认证，并在工程师的监督指导下开展工作。
1）质检机构人员配备
1、质检工程师是对本标段全部工程基础项目有丰富现场施工技术经验，经专业岗位技术培训考核合格的持证人员担任。
2、试验工程师和质检体系中全部质检员持有国家认可的上岗证
书，并有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随机监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等的权力。
3、各部门质检人员配备情况
3.1项目经理部：质检工程师1名；试验工程师1名；中心实验室试验员1名。
3.2施工队：质检工程师1人；专职质检员1人；试验工1人。 4、现场质量保证措施 4.1本工程的质量方针
“以质量求生存、创精品工程是我们永远的追求，顾客满意是我们永远的目标；以先进的科学理念、先进的管理方法求企业持续，高效发展”。
4.2明确质量总目标
认真履行合同、让顾客满意；精心施工、工程质量达到优良等级； 持续改进、创建优质工程。 项目施工质量控制的具体目标为：
1.2.1、防护工程质量：一次验收合格率100%。 5、质量控制的基本原则
预防为主、防检结合、坚决纠正、一票否决。 2）、质量保证措施 2.1组织方面质量保证措施 2.1.1工程质量的控制标准
① 执行合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准；
② 业主和监理工程师的指令；
③ GB/T19001-ISO9001质量体系标准。。
2.1.2建立质量保证体系制定并实施岗位质量责任制
岗位质量职责如下：
①项目经理：全权组织、领导项目部的一切工作，对本工程的所有生产、经营、质量、安全负全责，为工程项目第一责任人，
②主管施工项目副经理：负责项目部的施工管理工作，领导和实施施工组织设计、施工总进度计划（含各阶段进度计划）、质量计划，负责人、机、料的统一调配和协调工作。
③项目工程师：负责本工程项目质量保证体系的组建和实施工作，组织施工技术与施工质量和贯标工作，主持编制施工组织设计以及制定施工技术方案和实施细则；并对各项质量活动及部门进行检查监督和协调，负责组织各分项、分部和单位工程的质量验评、竣工交验工作。
④质量安全组：制定修改和有效地实施质量安全保证大纲，并验证监督各种活动按规定程序执行的情况，通过监督、检查、鉴别质量安全问题，提出建议和解决方法。监督活动是强制性的，有权对不符合、有缺陷或不满足规定要求的事项及活动采取停工、纠正和处罚措施，有关部门和人员必须无条件执行。
⑤施工技术组：在项目工程师领导下，对施工技术、工艺和质量活动进行策划与布署，对工程测量、定位、放线全过程控制，并按规定收集整理质保资料，配合监理工程师进行检查验收，按时向总工程师报告工作，负责施工设计、施工组织、施工工艺、施工进度等生产技术工作，并具体负责执行落实，规范施工，满足合同要求。
⑥财务、物资设备、经营管理组在项目经理领导下，财务组负责财务管理、成本核算工作；物资设备组负责材料物资采购供应和验证，编制采购计划，签订采购合同，并对分供方进行定期评价等，以及机具设备的调配、维修保养等管理工作；计划经营组负责预决算工作，计划统计工作和对劳务分供方的管理及工资核算发放工作，对施工进度实施计划管理。
2.1.3在整个工程中实施项目法管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付，按照ISO9001质量体系标准建立文件化质量保证体系，对施工全过程采取主动控制与被动控制相结合的控制方法，确保工程项目质量、进度、安全、成本控制四大目标的实现。
2.1.4建立激励机制，并加大对项目部各项工作的考评力度，充分调动项目部全体人员的主观能动性，发挥他们实现工程项目四大目标的积极性和创造性。
2.1.5加强职工技术培训，组建各专业施工队伍。 2.2质量保证的行政管理措施
2.2.1成立以项目经理为首的工程质量管理领导小组，全面负责本工程的质量。
2.2.2实施各种确保工程质量的制度，这些制度包括：
——工程质量的“三级检查制”，即班组自检、项目部质检员复检，报工程师签证认定的终检。
——工程质量的“一票否决制”，即项目部所有的施工方案、方法等都必须使施工质量满足要求；
——质量岗位责任制，要求做到“谁操作谁负责，谁施工谁负责和谁指挥谁负责”，以优良的工作质量来保证优质的施工质量；
——质量奖惩责任制，实行施工质量与工资利润分配挂钩，并重奖重罚，逐月兑现，施工质量奖数额占月工资的15%—20%，并建立质量奖励基金。
2.3质量保证的技术措施
2.3.1建立以项目工程师为核心，施工技术组、质量安全组、专家顾问组为指导，现场实验室为主体的管理体系，负责承担与业主、监理、设计的联络协作工作，组织、监督、指导和管理现场施工技术工艺、质量计划（措施）的实施。