安全管理的重大问题，是项目安全管理的最高决策机构。
①安全领导小组组成： 组长：项目经理
成员：项目副经理、项目工程师、项目专职安全员。
② 工地设立质量安全组，是本工地常设的专职安全管理部门。工地安全领导小组的办公室设在质量安全组。
③ 安全管理网络
a.质安组设工地专职安全员，在项目经理的直接领导下负责工地的安全管理，代表工地对各专业施工人员的安全、文明施工实施监督、检查和考核。
b. 各施工队的主要负责人为本单位的第一安全责任人，负责对所辖施工人员的安全管理和对施工项目的安全文明施工情况进行监督检查。
4.2安全目标
—— 重伤及以上人身伤亡事故外“0”； —— 一般机械、设备、交通、火灾事故为“0”； —— 大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”； —— 轻伤负伤率降低到6‰以下； —— 不发生造成恶劣影响的事件； —— 不发生环境污染事故。 4.3安全管理制度
制定项目工地的《健康与安全工作计划》，经总公司安委会审定，报监理工程师批准后，在项目工地强制执行，其主要包括以下内容：
① 现场安全施工纪律
——— 进入现场必须正确戴好安全帽，系牢下额带。 ——— 严禁酒后进入施工现场。 ——— 严禁非电工接线和私自接线。
——— 进入现场必须穿规定的工作服，配戴合格的劳动防护用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋、露脚趾的凉鞋、裙子、短裤进入现场。
——— 爱护现场的安全设施，严禁私拆或故意损坏。 ——— 施工现场严禁吸烟。 ——— 一切机动车辆限速15km/h。
——— 严格遵守安全规定，服从安全人员管理。
② 划分文明施工责任区，制定安全、防火责任制检查考核管理办法。
③ 制定安全例会和每周的安全检查办法。 4.3.1安全生产责任制 1、项目经理安全生产责任制
① 认真贯彻落实国家、政府有关工程质量、安全生产的方针、政策、法规及本项目的规章制度，并认真落实。及时传达落实各级政府对当前质量、安全生产的指示或会议精神，把质量、安全工作落实到实处。
② 组织项目部全体职工贯彻执行公司的质量安全方针；确保项目管理目标达标；
③ 定期召开项目安全生产会议，认真研究与分析当前项目质量、安全生产管理动态、特点，并对存在隐患采取有利措施，责成相关人员进行整改确保正常生产；
④ 经常对职工进行技术和安全纪律教育，使操作的工人懂得保证质量、安全施工、明白如何去做，推动项目的整体管理工作，确保项目部目标实现。
2、项目部技术负责人安全生产责任制
① 负责落实上级部门下发的文件，执行法规、规范、标准； ② 负责组织施工中发生重大质量事故的处理工作，并对工程技术问题提出处理方案；
③ 负责项目部技术检查方面的协调、检查工作； 3、专职安全员安全生产责任制
① 宣传贯彻执行安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全、组织管理体系的运行。
② 负责对项目各项安全生产环境保护管理制度的贯彻与落实情况，进行检查与具体指导。
③ 负责对本项目的工人进行安全教育；教育工人正确使用各种安全装置和个人防护用品。
④ 处罚违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患、采取有效的控制措施，杜绝事故的发生；
4、预算员统计员安全生产责任制
① 参加工程招投标过程，认真编制工程投标预算，编制项目安全生产技术措施和管理制度。
② 协助项目经理、会计员落实工程质量、安全技术、环保措施费用的提取计划，按时筹措，保证项目部及时使用。
③ 参与项目质量、安全管理，协助项目经理、质检员及安全员搞好技术、安全教育和检查，提高工人质量、安全意识和技术素质，完成项目目标。
5、材料员安全生产责任制
① 根据项目部材料计划，负责组织所需材料的选择、采购； ② 所采购的工程建材、安全生产、劳动防护用品必须符合国家有关标准，合格证、检验报告齐全。购置的机械设备、电器材料、配件必须保证其安全装置齐全有效，出厂证明文件及说明书齐全。
③ 一切材料的采购、运输、装卸必须符合相关质量、安全的要求，按施工现场平面布置整齐堆放，对危险品要单独运输和管理。
④ 协助项目经理、技术员、安全员按计划组织材料进场，把好材料质量关。
6、现场材料保管员安全生产责任制
① 根据材料供应计划，抓好现场材料的管理，不搞超长储备，加快资金循环，提高经济效益。
② 做好仓库收发、验收、保管和标识工作。 ③ 加强现场材料管理，执行计划领料的制度。
④ 对有毒、有害、易燃、易爆及化学危险品严格按制度分类、分库保存，限额领料。
⑤ 对库房材料必须设置醒目的安全标识牌，对现场危险场所按要求设置安全标识牌。
7、班组长安全生产责任制
① 遵守公司有关规章制度，领导本班组人员按操作规程、技术交底操作，确保安全作业。
② 班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。
③ 组织班组安全日活动，开好班前会。 8、工人安全生产责任制
① 积极参加各项技术、安全培训，严格执行安全、技术操作规程，自觉遵守工程质量、安全生产规章制度；
② 发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，企业老职工对新工人要积极传授施工技术、安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，爱护和正确使用机械设备、工具及个人防护用品；
③ 积极参加施工技术、安全生产各项竞赛活动，主动提出改进技术、安全工作的意见，并有权拒绝违章指令；
④ 做到不伤害他人，同时也不被别人伤害。 ⑤ 发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。 4.4现场安全保证措施：
为使安全管理体系有效运作，保证安全目标的实现，工地将以检查、验证安全生产责任制的落实为核心，采取“四抓（抓责任制落实、抓安全培训、抓安全技术防护、抓安全设施防护）、三管（加强分包单位管理、加强文明施工管理、加强安全性分析评定管理）、二到位（检查考核到位、奖惩激励到位）和一个保证”的管理措施。
4.4.1落实责任制
在健全完善安全管理制度的基础上，将工地的安全目标逐级分解到施工人员和与之有关的各级领导，形成班组控制异常、施工单位控制违章、项目工地控制轻伤，从上到下实行逐级的量化考核，通过全面落实安全生产责任制，确保工地安全目标的实现。
1、工地项目经理与施工队的行政一把手签订安全生产责任书，由质量安全组负责对各施工队按月进行检查考核；
2、与班组长签订安全生产责任书，全体施工人员填写安全施工保证书，由安全员负责随时对其进行检查考核。
4.4.2安全培训措施
1、为提高全员的安全施工意识，除按部颁规定对一切进入工地人员进行为期三天的三级安全教育外，凡进入工地现场的一切施工人员，还必须针对该工程的特点，经过由项目部、施工队长和班组长分别组织的安全培训，经考核合格后方可上岗工作，并每隔半年进行一次重复考试。
2、工地安全培训考试的主要内容 ① 学习业主的安全管理制度；
② 学习本工地的安全施工目标和管理办法； ③ 同类工程施工中的典型事故案例；
④ 开工前，组织全体施工人员进行安全规程和安全管理制度的考试。
3、特殊培训