① 所有的特殊作业人员必须持有国家主管部门颁发的特殊作业人员上岗证。
② 对施工人员进行触电、中暑、中毒、防疫、火灾等现场急救知识培训。
③ 对从事危险作业的施工人员，将根据工作环境和施工特点，进行针对性的安全交底培训。
④ 对违章违纪人员进行反违章培训，考核合格后方可上岗。 4、安全规程统考
施工项目开工前，组织全体员工进行一次安全管理制度考试。 4.4.3安全技术措施
工地制定安全施工措施办法，采用先进的设备和施工工艺，改善施工环境和劳动强度，通过科学论证，优化施工方案，最大限度的减少施工中的危险因素，从技术角度对安全施工做出保证。
1、工地规定，一切施工活动必须有可靠、可行、可操作的安全施工技术措施，并根据现场情况对施工项目进行危险性评价和风险性分析，对危险工序或危险点进行全方位预测，根据“人、机、环”优化匹配的原则，编制可靠、可行、可操作的安全措施。通过安全技术交底，使施工人员在了解施工环境和工作特点的基础上，明确由哪些人、用什么机械、什么方案，在什么时间、什么地点，完成什么工作和工作中的主要危险因素，以及避免危险的具体措施和实施方法。
2、质安组将根据措施编制审批的完整性、可行性、可靠性、合法性和安全交底签字的到位率考核工程技术人员，依据措施的实际执行情况考核班组长和施工人员。
3、安全施工措施的编制
所有的安全技术措施均由施工单位负责实施，措施的编制人员负责安全措施的最终关闭，安监（全）人员负责对措施的执行进行监督检查。
① 特殊危险作业、重大、重要施工项目的安全施工措施由项目工程师负责编制，送业主审核批准后严格执行。
② 一般施工项目的安全施工措施由专职安全员负责编制。 4、安全施工措施编制要求
① 首先说明施工地点和计划开工日期；
② 施工概况：重点标明施工项目的构成特点、所需材料、设备情况；
③ 安全防范重点：根据工作性质和特点，预测易发生的事故作为安全防护重点；
④ 所用施工机械、工器具的安全状况； ——— 列出所用施工机械的名称和数量；
⑤ 特殊零部件尺寸和最大件重量、重心和安全施工方法； ——— 标明特殊件和最大件的重量、重心、几何尺寸和数量； ——— 特殊零部件和最大件的安装位置、最大作业高度； 一般情况下，安全施工措施应使用公司规定的统一格式编写，如遇特殊情况，确需更改格式时，由质安组提出更改建议，报安全管理部门审批。
5、安全施工措施的交底、监督
① 工程技术人员必须按照经过批准的措施组织全体施工人员进行安全技术交底。施工人员必须接受安全交底并在交底记录上亲笔签字。在交底记录上必须注明“一对一”监护名单。
② 对特危、重大、重要施工项目的安全施工措施的交底，由项目工程师负责组织实施；一般施工项目的安全施工措施的交底，由专职安全员负责组织实施。工程技术人员和班长负责检查措施的执行情况。
③ 相同施工项目的重复施工，项目工程师必须对原安全施工措施进行重新修订，重新报批，重新组织安全交底。
6、安全施工措施的执行与关闭
① 特危、重大、重要施工项目的安全施工措施由质安组长组织实施。
② 一般施工项目由班长组织实施。
③ 班组长必须对措施的执行情况进行检查，并在施工项目结束后一周内到安全管理部门填写安全施工措施实施情况总结，关闭措施。
7、安全防护措施
公司将根据业主规定，结合施工实际，制定本工地安全防护设施的设置、完善标准和购置、试验、检查程序，把完善安全设施，提高二次保护的成功率，作为预防事故和减轻伤害的重要措施。
1）、项目部负责安全设施、标识的规划和计划汇总，对公共场所和交叉施工区域的安全设施，将由安监人员指定相关部门设置、完善。
2）、项目部负责所辖范围内安全设施（或装置）的设置、完善、维护、回收工作。
3）、现场使用的安全帽、安全网、安全绳、安全带、漏电保护器、速差自控器、攀登自锁器等安全防护用品，由各使用单位提出需用计划，经工地项目部汇总后，由材料科统一到国家认可的厂家采购，质安组进行质量检验，确保工地上所购买的安全用品合格率100%。
4）、按照国家有关规定为职工及从事特殊危险作业人员配备合格的劳动保护用品。
5）、在施工过程中因工程需要暂时拆除安全设施时，必须提出书面申请经专职安全员批准后方可进行拆除，拆除后在危险区域设明显安全标志，提醒他人注意，工作完毕后立即恢复。
6）、现场设立安全防护用品仓库并建立安全用品台帐，用于安全用品的使用、回收管理，确保文明施工。
8、加强施工现场的规划管理
采取分区负责、“三集一定”（集中领料、集中下料、集中送料、定置管理）和设施标准化、检查考核制度化相结合的管理办法，做到工完料尽场地清，保持现场整洁，消除事故隐患，为安全施工创造条件。
1）、在编制施工组织设计和施工方案的同时，编制安全施工、文明施工措施。
2）、工地将采取分区负责的管理办法，将现场划分安全管理责任区域，明确责任人并根据工程的进展及时调整。
3）、强制执行“谁干谁清，随赶随清，工完料尽场地清”，确保施工现场整洁有序。
4）、施工区与非施工区采取可靠的隔离。
5）、所有进入现场的施工人员必须统一穿着公司工作服，佩带有公司标志的红色安全帽。服从业主和监理工程师的管理，保持现场清洁卫生。
6）、施工现场禁止吸烟。 9、安全分析评价管理措施
每年将组织有关部门对影响安全施工的关键要素进行分析评价，汇总后将评定结果报公司安委会，以便及时调整工作计划和补充完善工地的安全管理制度，确保安全管理决策的正确性。
1）、安全管理评定
公司工程管理部组织施工单位的安监（全）人员，根据公司颁发的《部门安全管理职责》，对各单位安全责任制的落实情况进行检查，将检查中发现的问题进行汇总分析，评定安全管理体系的运作是否符合安全施工的要求。
2）、安全技术评定
工地项目工程师将组织项目工地的工程技术人员，对已开工（或完工）的典型施工项目所编制的安全施工措施与实际执行情况进行对
比，从措施的可靠性、操作性、针对性以及完善性方面进行检查，将检查中发现的问题汇总分析，以评定现行的安全技术对策是否起到了“预测、预控、预防”和指导安全施工的作用。
3）、安全设施评定
由生产经理组织安监、工程、机械、消防、交通等部门按专业分工，对施工中所用的安全装置、安全设施、消防器材的可靠、有效、适用、统一、协调、标准和完善的程度进行检查评定，对存在的问题进行综合分析，制定改进措施。
4）、安全风险分析
工程管理部将对以往发生的事故按人身伤害、机械（设备）损坏、交通、火灾、其它五种进行分类，按照频数、经济损失、严重程度进行综合分析，结合开工和将要开工的施工项目，找出防范的重点。
5）、健康与卫生分析
职工医院卫生防御部门将通过对食堂工作人员的体检，对公共场所卫生检查，对职工就医病案分析，制定相应的防范和改进措施，并向安委会提交评定报告。
6）、检查考核措施
① 工地实行“分区负责，专业管理”的监督考核办法，项目经理部每月分别组织一次安全用电、施工机械、安全设施、文明施工、安全管理等专项安全检查和对施工单位的月度考核，对检查中发现的问题，按其性质分别下发整改单、警告单或停工单，按“三定”（定人、定时间、定项目）的原则组织整改。严格整改后的反馈、检查、验收制度，实施闭环管理。
② 各责任区的安全员将每天的检查情况进行汇总，在检查中安全员有权发布各种安全指令，布置防止事故发生的预防措施，查出的问题下发整改通知单，并复查合格，月底由项目部进行考核，考核成绩与月度奖挂钩。