2.3.2建立技术管理程序，进一步提高对实施《强制性条文》的认识，认真贯彻国家水利部颁布的《工程建设标准强制性条文》和国家现行的工程建设标准（包括国家标准和工民建行业标准），认真科学地制定各阶段施工技术方案、措施和计划，以及应急技术措施，做好技术交底图纸会审等工作，建立技术档案，逐级落实技术责任制。
2.4.1建立明确的质量经济责任制，确保各阶段施工质量进度，严格考核，奖罚兑现，充分调动项目部全体人员工作的积极性，提高生产效率。
2.4.2对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行技术经济分析，力求最大减少对质量、进度、安全、成本控制计划目标实现的影响。
2.5合同保证措施
2.5.1根据工程建设承包合同的有关规定，项目部及时与材料和设备供应单位签订采购合同，确保按质、按量、按时供应材料和设备。
2.5.2认真贯彻执行工程建设承包合同的各项规定，项目部及时参与或配合监理工程师处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔的工作。
2.6机械设备保证措施
2.6.1建立完善的机械设备工地维修保养制度，在施工中进行强制性保修，确保设备的完好率和利用率，充分发挥其最大效益。
2.6.2加强机械设备管理使用人员的技术培训工作，组建专业机械设备管理队伍，认真做好新设备的推广应用。
2.7文件和资料控制
在工程施工过程中，将对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。文件资料控制在项目工程师领导下的施工组和质安组实施。
2.7.1控制文件内容
控制文件主要包括：施工图纸，施工技术要求、标准，施工计划、工序流程、施工细则，质量检测程序，质量检验标准，试验报告，质量检验记录，与业主（监理工程师）往来函件及与质量体系有关的文件资料。
2.7.2文件编制、审验和批准
文件由各职能部门编制，负责人审核并报请主管领导批准，写明文件种类、名称、编号和编制、审核、批准人员签名、时间。
2.7.3文件变更
文件变更仍按原编、审、批、发放程序进行，并及时发放，发放变更文件时，文件接受应在相对应的原文件加盖“已修改”印记，以防止过期或不适用文件继续使用。
2.8资源方面保证措施
2.8.1根据项目组织设计所确定的管理层次、管理跨度和职能管理部门，结合各部门质量管理目标的需要，配备足够数量、素质良好、经验丰富、专业技术熟练的各类专业管理人员充实到各职能管理部门。
2.8.2根据施工组织设计和总进度（施工）计划，配备足够数量、素质良好、经验丰富的各类专业工人充实到各专业施工队。
2.8.3根据各阶段施工任务的需要，及时配备足够数量、状态良好、性能完备的施工机械设备。
3）质量管理制度
1：坚持开展质量宣传教育制度，要使全体员工都认识到质量是企业的生命，有质量才有效益，增强质量意识。
2：坚持质量岗位责任制，各级人员均要明确自己的职责和权限，对自身的岗位负责。
3：坚持实行“三检”制，和工序报验制。
4：建立试验机构，配置仪器设备，对原材料、半成品、成品质
量和施工过程进行检验和试验。
5：及时、如实、详细填写各种质量记录，编制各种报表。 3.1本工程质量目标
全部施工项目满足招标文件和合同文件要求，符合国家和行业标准，所承建工程必须达到优良标准，合格率100％。
3.2工程质量的控制标准
3.2.1执行合同文件（包括招标文件技术规范）中明确的有关质量控制标准；
3.2.2业主和工程师的指令；
3.2.3执行国家和行业有关工程质量的控制标准； 3.2.4ISO9000系列标准。 3.3工程质量的控制措施 3.3.1工程工艺控制
单位工程开工前认真编制施工组织设计（或作业指导书），经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案（或作业指导书），科学地组织施工。
在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
3.3.2工程材料的质量保证
对进场的原材料质量严加控制。不论是自购还是顾客提供产品，都必须按我公司质量体系文件《基础设施控制程序》和《采购控制程序》进行检验，并在使用前报送业主或监理工程师审查。未经检验合格的原材料，不得投入使用。物资管理人员做好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用不合格的原材料。
3.3.3工程管理质量保证
① 在项目经理和项目工程师的领导下，质安组由专职工程师组成负责质量管理工作。
② 施工作业队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。 ③ 项目部质安组每两周组织一次质量检查，每月由项目工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会，报公司质检部门备案。公司质检部门将定期或不定期对工程质量进行检查。
④ 作业人员对自己的操作质量每天进行一次检查并做好质检记录。
⑤ 坚持“三级检查制度”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收，报质检工程师检查合格后，报请监理工程师验收签证。
3.3.4施工操作的质量保证
施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践经验。对一些主要技术工种和特殊工种，必须作到持证上岗。
1：严格控制进场材料和半成品质量：严格执行质量保证体系中的《物资采购控制程序》、《进货检验和试验控制程序》、《顾客提供产品控制程序》，选用合格的供货商，严格检验和试验进场材料：半成品均需按照规范和合同要求严格控制质量，发现不合格材料及时按《不合格品的控制程序》进行处理，不合格材料、半成品不准进场。所有进场材料均按照《产品标志和可追溯性控制程序》的要求做好标志，分类储存。
2：严格控制施工质量
3：施工中，严格按照《过程控制程序》控制整个施工过程，对每道工序的质检工作严格执行“三检”“四不准”原则，“三检”即初检，复检，终检。初检执行自检 、互检、交接检制度。“四不准”即做到：
a：人力、材料、机械设备准备不足不开工； b：未经检查认可的材料不使用； c：未经批准的施工工艺施工中不采用；
d：前一道工序未经监理工程师验收，下一道工序不得施工。 e：质检中如发现质量问题或质量隐患，及时督促有关人员处理解决，并记录备案，力争消灭质量隐患，防止质量事故发生。
f：加强成品的保护工作，教育全体施工人员牢固树立质量观念，树立自觉爱护公物，树立尊重他人和自己劳动成果的观念，树立对国家人民负责的观念。施工组织上，合理安排施工顺序，正确组织施工流程，以尽量避免破坏在建工程成品，质检员定期检查工程成品的保护情况，发现问题及时督促技术科处理解决。
g：实行全面的质量管理，按《文件和资料的控制程序》、《质量记录控制程序》、和《内部质量审核控制程序》的要求，认真做好施工过程中的质量记录、资料的收集整理工作，每月整理质量报表，对施工质量进行统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，确保质量目标的实现。
h：加强工程重点和技术复杂部位的质量控制针对工程重点和技术复杂部位，制定质量管理办法和实施细则，由项目经理组织质量跟踪小组，对整个施工过程进行跟踪管理，严格把关，确保质量和技术复杂部位的工程质量。
3.4质量控制及检测引用的标准及规范 3.4.1一般要求
（1）施工测量、放样应遵守相关的规定。 （2）人工栽植草方格应遵守相关的规定。
第四节：安全管理体系及措施.
4.1安全管理体系
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全组织机构，严格实行安全岗位责任制。在公司安全生产委员会（简称安委会）的领导下，项目部成立由项目经理领导的安全生产领导小组，项目经理主持安全领导小组的工作，负责制定工地的安全管理、研究处理工地