第六讲
企业领导活动（1）：导航
真正的人类进步，始终是在真正的领导人的倡议下取得的。
透视领导活动
领导活动应该贯穿企业活动的始终，但这种活动常常是伴随管理运行的。对于领导者，这些活动的目的和方式与管理是不同的。这包括： 导航、教化、授权、激励、沟通和榜样塑造等。 没有不好的组织，只有不好的领导。
—— 美国军事家 克里奇 领导通常扮演的角色是：
舵 手：指明方向，确定目标； 导 师：醒人觉悟，洗心革面； 鼓 手：催人奋进，激励向前； 智勇者：无畏困难，排除障碍； 沟通者：整合资源，深入人心。
导航 目标 教化 造型
文化 榜样
授权 造势 激励 全员高效
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领导职能之一：导航
领导活动的首要是指明方向和目标。组织的掌舵人。 如果你不知道自己该往何处走，没有人会跟随你。
在企业中，人们之所以跟随你，是因为他们认识到，通过你的带领，他们必定走向兴旺发达。
中国新兴企业成长规律
做强一个企业 企业文化
长寿一个企业 观念、战略 做大一个企业 商业模式、管理 做稳一个企业 市场、营销 初建一个企业 资源、技术
伊查克.爱迪思的企业生命周期理论
孕育 期婴儿期学步期青春期盛年 期稳定期贵族期
官僚化早期
官僚期
死亡
创始人陷阱
分道扬镳和未老先衰
……冬眠
摇篮夭折
……创业空想
孕育期需要胆识
再创业是一个孕育新生企业的过程。超出眼前利益而预见未来是重要的，说服你的合伙人承担风险是关键。 婴儿期需要营养
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婴儿期的企业强调销售就像婴儿追求成长，企业需要“营养”。资金就是血液。对很多企业家来说，行动导向和缺乏制度规范是可以接受的。
学步期建立规矩， 学步期企业通常属于被动销售导向，权责不清，自作主张等问题，是最常见的。
一座大厦的矗立是依赖每一块砖瓦钢筋的和谐的。树要向上长，根则要向下扎，很多企业家还没有意识到。 青春期遏制狂妄
企业开始繁荣，就会纵容企业家涉足领域过多，盲目扩张。产权不清、人才匮乏的问题开始出现。许多公司在成长中忘记了自己的终极目标，掉进不计成本盲目扩张的陷阱。 新人和旧人的矛盾，企业意外猝死?? 盛年期化解危机
盛年期是企业最灿烂的时光。
但是“果子青的时候还在长，熟的时候就在烂”。企业家往往难以估量。 稳定期生死抉择
这个阶段是企业衰老的开始，企业变得老成，缺乏动力和创新，人际关系尤为重要 贵族期嫁接新生
贵族期企业高度成熟了，但是充满活力的景象已经很难见到。钱被花在控制系统、福利措施和一般设备上，衣着、称谓越来越注重形式，内部缺乏创新。贵族期企业往往选择收购维持公司的发展，但效果甚差。 官僚化与死亡
这个阶段企业内部斗争加剧，出现政治化倾向。制度繁多行之无效，注重形式，与世隔绝 企业成长和企业生命周期运动有着普遍的规律。企业生命力是企业发展、进化的过程，在一定环境和条件下，企业都在有选择性地进行“基因突变”，甚至“器官突变”，企业掌门人通过发现和利用企业生命周期规律以及随之出现的机会与风险控制，主动操纵实现企业的进化。但是，这种操纵应该具有科学发展观。
名人名言
使企业遭受挫折的唯一最重要的原因，恐怕就是人们很少充分地思考企业的使命是什么？
—— 彼得·德鲁克
愿景是吸引和召唤企业员工的目标，领导者借助于远见，在现实与未来之间驾起企业前进的桥梁。
领导需要洞察力、全局观念、关注目标。
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企业使命
企业使命阐明了企业的基本性质和存在理由，说明其宗旨、经营哲学、信念、原则等，使命揭示了自身的长期愿景，为企业战略目标得确定提供依据。 生存目的定位、经营哲学定位、企业形象定位
高明的领导者不会等到企业面临危机时，才考虑企业的使命和战略；
成功企业的共同秘诀：对企业的使命的成功定位，并持之以恒地实践它。这些公司的领导人通常比别人站得高，看得远。
战略内涵 （Strategy）:
计划（play） 政策（policy） 模式（pattern） 定位（position） 观念（perspective） 战略思想 环境分析 使命宗旨战略目标 战略阶段 战略重点 外部环境分析 经济 政治 文化 法律 科技 自然 供应者 顾客 竞争者 政府 社会相关组织 内部条件分析 素质与能力 生产与产品 资源与市场 运行与效益
领导做什么：
战略对策 规划平衡 战略实施 确定企业使命 —— 环境分析 —— 发现机会与风险 —— 研究企业资源 —— 识别优势与劣势 —— 重新评价企业使命和目标 —— 选择制定企业目标 —— 组织实施战略 —— 评价结果
战略实19
将这一切告诉你的领导对象！
名人名言
前瞻总是明智之举，但困难的是目力所及有限。
—— 温斯顿 · 丘吉尔
愿景是吸引和召唤企业员工的目标，领导者借助于远见在现实与未来之间驾起企业前进的桥梁。
领导需要洞察力、全局观念、关注目标。
洞察力是领导者的眼睛，它比别人更能发现他人未曾注意到的、新颖的、潜在的更有价值的东西。
洞察力是以批判的眼光准确地观察并认知复杂多变的事物之间相互关系的能力。 关键点：
领导者能使整体大于各个部分相加之和，他们善于把握全局。 领导具有把过去运用于现在的能力，设法使自己看到未来。 领导像乐队的指挥，关注每一个人，并发挥总体的效果。 被领导者需要知道领导心里想的是什么？以及领导对他们的期望。
领导要让每一成员明白自己对他们的期望，每一个目标。如果你想让人们追随你，你必须把你所制定的目标传递给你的下属。
名人名言
“不要只做自己得心应手并且立竿见影的事，而要专著在真正重要的事情上。” — 彼德·圣吉
领导者能使整体大于各个部分相加之和，他们善于把握全局。 领导具有把过去运用于现在的能力，设法使自己看到未来。 领导像乐队的指挥，关注每一个人，并发挥总体的效果。
第六讲
企业领导活动（2）：整合、教化
“整合” —— 调整组合、整顿协同之意；
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