表1 施工组织设计的文字说明
第一章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法
第一节 工程概述、编制依据及原则
一、项目概述
常虎高速公路起点接广深高速公路，经虎门镇、大岭山镇、大朗镇，终于常平镇。
计算行车速度120Km/h；设计荷载：汽车-超20级，挂车-120；设计洪水频率：特大桥1/300、其余桥涵、路基1/100。
我单位参与的第6标段全长2.3Km(K5+800-K8+100)，其中有特大桥、立交桥、路基挖方、填筑、防护及排水、附属工程。 二、编制依据
1、常虎高速公路第6合同段招标文件、标前会议纪要、补遗书等。
2、国家、交通部现行有关设计、施工规范和工程质量检验标准及其它有关文件规定。
3、通过现场踏勘、调查、采集所获取的有关资料。
4、我单位拥有的技术装备、机械设备、施工技术与管理水平以及多年来从事公路工程施工中积累的经验和能力。 三、编制原则
1、认真执行国家、交通部、建设单位的相关法令、法规、政策
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和管理办法。
2、严格执行国家、交通部关于公路工程施工技术规范和质量检验评定标准。
3、充分考虑本合同段工程特点和工程施工环境。
4、符合本投标人现有的技术水平，结合本投标人类似的施工经验及施工机械、设备配套能力。
5、以总体施工方案、施工计划、主要工程项目、关键工序的施工方法和技术措施，以及工期的合理安排为本施工组织设计重点。
6、满足招标文件对施工组织设计的具体要求：
①施工方案科学优化、方法先进合理、措施切实可行，做到“方案上可行、安全上可靠、经济上合理”，以满足总工期要求。
②施工机械设备配套齐全，搭配合理，并有备用，满足施工方案及工艺要求。
③劳动力安排和主要材料供应计划，满足施工方法、施工工艺和进度计划要求。
④组织机构合理，专业技术管理人员配备满足施工需要。 ⑤施工总平面布置做到统筹安排，布局合理，节约用地，减少干扰，满足环保及水土保持要求。
⑥确保达到安全、质量、工期目标，环境保护、水土保持、爆破安全技术措施切实可行，做到文明施工。
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第二节 设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到现场的方法 一、人员动员周期
我方在接到中标通知书后，及时与业主取得联系，成立前期进场动员小组，根据施工总进度计划，分三批陆续进场。
第一批人员在接到中标通知书后，7日内主要管理人员和技术人员到场，组建项目部。
第二批人员在2006年11月15日前到场，完成前期准备工作，在30天内完成拌和站的修建，组建试验室，配套试验仪器，完成试验室的验收和资质认证，取得工地试验室资质。
第三批人员在2006年12月31日前全部到齐。
人员均为我单位正式职工，分别从我单位已经完工的类似的公路项目上抽调，按计划分批陆续进场。 二、机械设备动员周期
根据总体进度计划分五批进场，在使用前一个月到位。 第一批为测量试验仪器、发电设备、常用设备、运输车辆，在接到中标通知书7日内到场。
第二批为拌和楼、搅拌运输车、路基设备，在2006年11月15日前到场。
第三批为桥梁钻机、汽车吊、钢筋设备、混凝土设备，在2006年11月30日前到场。
第四批为混凝土输送泵、桥梁钢模、桥梁预制的龙门吊、张拉压浆设备，在2007年2月15日前到场。
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第五批为桥梁运输、安装设备、路面施工等在2007年4月15日前到场。
拟定进场设备分别从已经完工的项目上抽调，大型设备包括拌和楼、龙门吊、架桥机采用铁路运输结合大型平板运输进场，其他设备采用汽车运输进场。 三、工程材料进场方式
其它施工用材料，如水泥、钢筋、锚具、钢绞线等，在业主指定的厂家，在具有合格证书及相关检验资料的前提下，就近购进，汽车运输。
材料供应按照均衡生产、节约资金、减少租用地的原则组织供应。根据工程结构，合理的调配材料，确保施工过程合理、有序，均衡生产。根据工程进展情况，分阶段、分批量合理调配材料，减少因材料积压所占用资金，提高资金利用率。
沿线结构物、路面底基层石料采用虎门镇赤岗建达采石场，运输条件好、储量丰富，材质满足路用要求；
砂由石龙镇西湖砂场提供；
325#、425#水泥采用本地生产产品，525#水泥由广东省境内远运； 沿线大部分路段均有较丰富的河水或水库蓄水可利用。 四、机械设备配置
㈠配置原则
本工程按机械化作业、工厂化生产的原则组织施工。主要施工机械设备的配置满足施工方案、施工工艺和方法的要求，能保证施工进度和工程质量。
以施工方案为前提成套配置机械设备，形成路基、路面、钻孔桩、
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承台、墩台身帽、梁体、架桥机等机械化作业线，满足本标段施工需要。
机械配备充分体现本投标人的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。详见主要施工机械设备表及测量检测、试验仪器配备表。
第三节 施工部署
一、施工组织管理机构
本工程由我单位独立承担施工，现场组建项目经理部，项目部直属投标人领导，全权代表我单位承担本工程的实施以及缺陷责任期内的修复工作。
项目部设立七部一室，实行二级管理，安排5个项目队分工协作，统一协调管理，共同完成合同任务。
现场组织管理机构见下页。 二、主要人员及部门职责范围
主要管理人员包括项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人，及各职能部室负责人，专业技术人员等，其职责如下：
1、项目经理：主持全面工作，确保全面履行本工程合同条款。负责重大工程施工方案和措施，方针和政策的决策。
2、副经理：负责落实施工进度计划，主抓施工现场的管理，合理调配施工资源，落实进度计划，并负责安全和环保工作。
3、总工程师：贯彻执行质量方针，编制项目质量计划和创优计划，全面负责施工技术管理工作，决策重大的施工方案，技术攻关，
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