编号：ABCD-SC-2017 公司logo 公司简称 版 本 号 修 改 次 第 页次/总页数 A 00 31/70 6.策划 6.1.2环境因素
公司建立并实施了《环境因素识别、评价控制程序》，从设计、服务、各活动过程中的环境因素进行识别、评价，此时应考虑生命周期观点；以使在公司内部管理及生产过程中对环境具有或可能具有重大影响的环境因素得到有效控制。
确定环境因素时，公司必须考虑：
1.变更，包括已纳入计划的或新的开发，以及新的或修改的活动、产品和服务等因素； 2.异常状况和可合理预见的紧急情况；
3.过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。 识别环境因素要考虑下列类型： 1.向大气的排放； 2.向水体的排放； 3.向土地的排放；
4.原材料和自然资源的使用； 5.能源使用；
6.能量释放（如：热能、辐射、振动等）； 7.废物和（或）副产品的产生； 8.空间的使用。
编号：ABCD-SC-2017 公司logo 公司简称 版 本 号 修 改 次 第 页次/总页数 A 00 32/70 6.策划 除公司能够直接控制的环境因素外，公司还应确定是否存在其能够施加影响的环境因素，并确定其能够实施控制的程度，以及其选择施加这种影响的程度。
公司建立并实施了评价准则，通过考虑污染物排放、资源消耗、相关法律法规和相关方关注、严重程度等方面，采用是非判定法确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境因素，即重要环境因素。
适当时，公司在其各层次和职能间沟通其重要环境因素。 公司定期将以下信息形成文件并及时更新： 1.环境因素及相关环境影响； 2.用于确定其重要环境因素的准则； 3.重要环境因素。
注：重要环境因素可能导致与不利环境影响（威胁）或有益环境影响（机会）有关的风险和机遇。
支持性文件：ABCD-P6-02环境因素识别、评价控制程序 6.1.3危险源
公司建立并实施了《危险源辨识、风险评价和控制程序》，以便持续进行危险源辨识、风险评价和必要控制措施的确定。危险源辨识和风险评价的程序应考虑：
——常规和非常规活动；
——所有进入工作场所的人员（包括承包方人员和访问者）的活动； ——人的行为、能力和其他人为因素；
——已识别的源于工作场所外，能够对工作场所内公司控制下的人员的健康安全产生不利影响的危险源；
编号：ABCD-SC-2017 公司logo 公司简称 版 本 号 修 改 次 第 页次/总页数 A 00 34/70 6.策划 ——在工作场所附近，由公司控制下的工作相关活动所产生的危险源； ——由本公司或外界所提供的工作场所的基础设施、设备和材料； ——公司及其活动、材料的变更，或计划的变更；
——职业健康安全管理体系的更改包括临时性变更等，及其对运行、过程和活动的影响； ——任何与风险评价和实施必要控制措施相关的适用法律义务；
——对工作区域、过程、装置、机器和（或）设备、操作程序和工作组织的设计，包括其对人的能力的适应性。
公司用于危险源辨识和风险评价的方法应：
——在范围、性质和时机方面进行界定，以确保其是主动的而非被动的；
——提供风险的确认、风险优先次序的区分和风险文件的形成以及适当时控制措施的运用。 应确保在确定控制措施时考虑这些评价的结果。
对于变更管理，公司应在变更前，识别在公司内、职业健康安全管理体系中或活动中与该变更相关的职业健康安全危险源和职业健康安全风险。
在确定控制措施或考虑变更现有控制措施时，应按如下顺序考虑降低风险： 消除——采取措施消除存在的危险源；
替代——用低危害物质代替高危害物质，用低能量代替高能能量； 工程控制措施——采用防护措施控制危险源带来的伤害；
标志、警告和（或）管理控制措施、个体防护装备设立警示（告）标志、安装警报器，采取管理控制措施。
应将危险源辨识、风险评价和控制措施的确定的结果形成文件并及时更新。
编号：ABCD-SC-2017 公司logo 公司简称 版 本 号 修 改 次 第 页次/总页数 A 00 34/70 6.策划 在建立、实施和保持管理体系时，公司应确保对职业健康安全风险和确定的控制措施能够得到考虑。
支持性文件：ABCD-P6-03危险源辨识、风险评价和控制程序
6.1.4合规义务
为了履行对合规性的承诺，公司定期收集适用的法律、法规和其他要求。公司建立并实施了《法律、法规与其他要求控制程序》规定获取相应法律、法规和其他要求的职能部门和渠道，以确定并及时更新适用于公司活动、产品和服务中与质量管理、环境管理、职业健康安全管理有关的法律、法规和其他的上级文件、客户及其他相关方的要求等，应及时向在其控制下工作的人员和其他有关的相关方传达相关法律法规和其他要求的信息，使其合规地做好各自的工作。应保持这方面的信息处于最新状态，确保对适用法律法规要求和企业应遵守的其他要求得到考虑。法律法规和其他要求的发放、使用和保管按《文件控制程序》执行。
注：合规义务可能会给公司带来风险和机遇。
支持性文件：ABCD-P6-04法律、法规与其他要求控制程序 6.1.5措施的策划 公司应策划： a)采取措施管理其：
1.重要环境因素和不可接受的危险源； 2.合规义务；
3.6.1.1所识别的风险和机遇。
编号：ABCD-SC-2017 公司logo 公司简称 版 本 号 修 改 次 第 页次/总页数 A 00 35/70 6.策划 b)如何：
1.在管理体系过程（见6.2,7,8和9.1）中或其他业务过程中融入并实施这些措施； 2.评价这些措施的有效性（见9.1）。
应对措施应与风险和机遇的潜在影响相适应。当策划这些措施时，公司应考虑其可选技术方案、财务、运行和经营要求。
注1：应对风险可选择规避风险，为寻求机遇承担风险，消除风险源，改变风险的可能性或后果，分担风险，或通过信息充分的决策而保留风险。
注2：机遇可能导致采用新实践、推出新产品、开辟新市场、赢得新客户、建立合作伙伴关系、利用新技术和其他可行之处，以应对公司或其顾客的需求。
6.2 目标及其实现的策划 6.2.1目标
公司建立质量、环境、职业健康安全管理目标，并以目标管理方法层层分解，落实到各相关职能和层次上。本着具有可执行、可测量、可分阶段实现的原则，考虑自身的重要环境因素、不可接受的危险源、及相关的合规义务，可选的技术方案，财务能力、运行和经营的要求以及各相关方的观点和意见，并考虑其风险和机遇。目标应：
1.与公司的质量、环境、职业健康安全管理的方针保持一致； 2.可测量； 3.考虑适用的要求；
4.与产品和服务合格以及增强顾客满意相关；