××科技园保安保洁服务方案(53页)(2)

2019-03-22 17:45

××科技园保安、保洁服务建议案

工业园区物业的主要特点在于以厂房为主,同时还具有办公用房、仓库、停车场地等多种物业形式,工业物业的管理关系到原材料和半成品材料的输入、产品的生产输出及原材料和产品的完整性。由于工业厂房设施设备较多,并且有许多高科技的产业,对环境卫生、厂区的消防安全工作要求的标准尤其高,物业管理必须高起点、高标准、高要求。另外,工业园区要求水电的24小时供应,以保证生产的持续进行。

在具体的管理过程中,注重园区的消防工作,加强对员工消防知识的培训和消防的演习,熟练掌握各种消防安保器材的使用,建立严格的消防制度,明确消防职责,在此建议配备完善的消防设施,以保障园区的安全生产。

加强园区的门岗警卫工作,对出入园区的人员车辆进行严格的登记、审查,无关人员不得进入,建立严格的警卫值班制度,对进出的原料、产品进行严格的审查,进行夜间园区巡逻,保障夜间的安全。

环境卫生要求一个较高的标准,符合高科技产业生产的要求,同时给员工创造舒心愉悦的工作环境,使工人能够在一个花园般的明净的环境中工作。

加强公共部位的维修和巡视,保证24小时供水和供电。

(二)管理体制和人员配备

1. 管理架构

我公司拟设立××××科技工业园项目部,隶属于××**物业。

××科技园保安、保洁服务建议案

**物业公司与项目部每年签订管理目标、经济指标责任合同,项目部按综合一体化管理,设保安部、保洁部、维修班,实行24小时门岗警卫、24小时维修值班和公共区域保洁。

2. 人员配备

按照园区管理的内容、范围、广度和深度,结合园区前期管理特点,科学、合理设置机构人员,力求实现管理指标的承诺和公司制定的管理目标,本着“精干、高效,以岗定人”的原则确定人员编制。项目部日常服务共设人员17人,项目经理由××**物业员工兼。鉴于前期业主入主可能会出现大量的装修垃圾,届时会和贵公司协商,适当调整增加2名保洁员。

保洁班长(1人)济宁同济科技工业园项目部经 理 保安班长(1人)维修班长(1人)保洁员(6人)保安员(6人)维修工(2人)

3. 骨干人员的素质要求

分类 岗位 职责 现具备条件(拟招条件) 7

××科技园保安、保洁服务建议案

大专以上文化,具4年以上管理经验,项目经理 部 位保安保洁服务工作 施,懂经营善管理。 全面负责园区门岗警卫高中文化,退转业军人,党员,军事素班长 和维护园区秩序工作 质优秀,具4年治安队管理经验。 保安 负责园区的大门警卫,队 保安夜间巡逻巡逻,提供安员 全服务 负责园区公共部位的清从事过保洁管理工作,有较丰富的实践班长 洁工作和巡视 清洁员 班长 维修维修班 工

(三)管理规章制度

规范系统的物业管理要以完善、科学的管理制度为基础,在园区的物业管理服务中,根据工业园区的特点和目前的实际情况,严格按

负责公共部位的维修 园区24小时维修值班,有一定的维修经验,持证上岗 负责园区公共部位的保初中以上文化,受过保洁工作系统培训 洁工作 经验 先,作风正派,军事素质过硬 高中以上文化程度,转业军人、党员优全面负责园区内公共部统筹管理能力强,能编制计划并付诸实保洁队

××科技园保安、保洁服务建议案

照ISO9001质量管理体系的标准建立一套内容全面、专业性强、灵活适度和可操作的管理规章制度,并在实践工作中切实落实。

规范用户行为 规范岗位职责 (1) 公众管理制度 (2) 岗位责任制 (3) 维护运作制度 (4) 人员考核制度 管理规章制度

管理服务运作 质量监督检查 图1 管理规章制度体系

1、公众管理制度

为加强工业园区的物业管理服务,维护全体物业使用人的合法权益,实行业主自治与专业化管理服务相结合的体制,保障厂房等物业的安全与合理使用,创造出整洁、优美、舒适的环境,业主有义务遵守以下制度:物业使用人公约、清洁卫生公约、治安管理规定、消防管理规定、车辆停放(停车场)管理规定、安全用电用水管理规定等。除了遵守规定,业主也有权利按照合同约定对物业公司进行指导和监

督。

××科技园保安、保洁服务建议案

2、内部岗位责任制

各个岗位的员工都应接受项目部经理的统一领导,敬职于自己的岗位职责,并对自己分担的工作负全面的责任,作到责任、权限、职位三方面到位,以保障管理工作的正常运作。本制度系统规定项目部各工作岗位的岗位职责。 3、管理维护运作制度及标准

**物业按照制定的园区质量体系文件标准,依此进行物业管理的日常管理维护运作,对服务过程进行有效的操作、控制和监督,使各项服务活动都处于受控状态。 4、管理人员考核制度及标准

物业公司还将根据科技园项目的特点,建立自身的、具备物业管理特点的考核规定: ? 管理人员考核架构

---公司对项目部经理的每月考核、年终考核。 ---项目部经理对属下工作人员的每月考核、年终考核。 ? 管理人员考核制度——《员工考核及奖惩办法》。

? 管理人员考核标准——《员工工作评定表》(每月考核)、《员工年度考核鉴定表》(年终考核)。月考核成绩作为员工效益工资的发放依据,年终汇总,填写《员工年度考核鉴定表》,汇总成绩作为员工年终奖金发放及晋级、降级的主要依据。 (四)必要的用房、物资工具配备

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