11海东工业***********
1．7施工总承包方建设管理工作程序 1.7.1
工作总程序
接受项目委托 专家咨询组 建立项目部 施工阶段 施工许可证 竣工试运行阶段 保修期阶段 施工、监理招标 设备采购招标 工程验收 回访 施工、监理合同 设备采购合同 各专业分包合同 工程施工 分项验收 资料收集和备案 缺陷补修 竣工决算工程审计 到期支付工程尾款 进行产权登记 . . 1
海东工业***********
竣工验收阶段工作基本程序 施工方各专业自验合格后提出予验收申请 监理工程审查资料及现场预验
管理单位组织工程竣工预验收 管理单位专业工程师参与 邀请物业管理单位 管理配套工程师申请消防、环保、卫生、民防、绿化、市政等部门验 收 监理组织施工、设计验单位整施工改 施工单位提交工程档案竣工验收申请 代建单位汇总各文件 施工单位接受物业设计单位消防、卫生监理单位提出工程单位验收质量检查等部门验工程质量质量报告 意见 报告 收合格 报告评估 上报业主、协助业主组织验收组制定验收方案 向备案机构申请“建设工程验收备案表”建设工程竣工验收报告 竣工验收 确定竣工验收时间、地点、验 收组名单书面通知。工程质量 提出的“建设工形成验收组人员签署的“工程竣工验收意见” 监督工程师签程竣工验收意发工程质量监见” 备案机构签署“建设工程竣工验收备案表”留档 督报告
归 档 12
海东工业***********
项目建设管理工作的主要方法和手段
1.8.1 ?
项目建设管理代理的主要方法 工作结构分解（WBS）
包括工作结构分解WBS、基于WBS的组织结构分解OBS、基于WBS的成本结构分解CBS、基于WBS的资源分解RBS。在进行WBS的基础上，建立完善的计划体系，包括总体计划、进度计划、资金计划、发包计划、材料、设备采购计划、质量计划等，以便进行更好地控制。 ?
价值工程（VE）
在对业主需求和工程功能进行分析的基础上，进行设计优化，在保证本工程使用功能的基础上，运用价值工程方法，可以在节约投资的同时，减少项目建成后的运营成本。 ?
风险管理
根据工程具体情况进行风险管理策划，进行风险分析、风险识别与评估，建立风险清单，在此基础上确定风险控制措施，并督促监理单位和承包商落实，并定期进行风险管理效果评价。 ?
工作流程
明确管理工作的各种工作流程，如招标、评标工作程序、进度款支付审核工作程序等。 1.8.2 ?
总承包方项目建设管理代理工作的主要手段 计算机信息技术
包括信息平台、数字化工地、影像资料管理软件等。 ?
进度控制软件
13
海东工业***********
采用P3、PROJECT等进度控制软件，编制总进度计划、里程碑计划、月计划、周计划等。根据项目总进度计划，制定施工图提交计划、设备采购计划、劳动力计划等。并运用网络技术、CPM技术、S曲线等技术以及快速路径法（Fast Track）进行优化； ?
质量创优、安全零事故、文明工地保证手段
建立项目质量管理体系、安全保证体系，完善“PDCA循环”（计划－执行－检查－总结处理），督促监理单位审核承包商的质量保证体系、安全保证体系及其实施情况； ?
可视化监控平台
通过建立可视化监控平台，随时了解工程现场实际情况，并通过网络传输到业主及相关部门。 ?
文档编码体系
在建立项目文档编码体系的基础上，有效进行文档信息管理，并通过完善的报表体系使业主随时了解项目情况。
第2章 项目建设施工总承包管理组织结构
2.1
项目建设施工总承包管理模式
14
海东工业***********
2.2 项目建设施工总承包管理组织结构图
工作指导小组成员 项目经理 建设管理负责人 专家顾问小组 工作指导小组 设计管理部 负责人 工程技术部 负责人 工程设计管理人员 投资、计划财务部 负责人 工程投资管理负责人 综合协调部 负责人 前后期配套人员 行政管理人员 档案管理人员 工程质量管理负责人 工程技术管理负责人 工程财务管理负责人 工程质量管理人员 工程投资、采购管理人员 工程技术管理人员 工程计划、招投标管理人员 工程安全管理人员
15