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? 加强设计变更控制：设计变更是施工期间工程投资浮动的主要原因，对于变更内容，项目管理部将要求设计院提出变更原因、对其它工程内容的影响、投资变化等书面报告，由技术管理组明确引起变更的责任主体，对由于设计院疏忽或技术性错误引起的，将追究设计院的责任。
? 加强施工过程控制：施工过程的不确定性和风险性因素将引起工程量变化，项目管理部要求工程组负责施工过程的投资控制。工程组和投资咨询单位必需动 态跟踪工程进展，复核各种工程量，对风险因素提前告知，做好各项预控措施。
第4章 施工总承包方对工程建设质量的管理
4.1质量管理的原则
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根据业主意图制定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。 ? ? ?
督促各相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。 建立质量管理部门并落实具体人员和措施。
施工阶段现场质量管理主要以督促施工监理的方式对工程质量进行监管和控制。
4.2质量管理的要点
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确保各分部工程、子系统的建造质量。 项目质量的事前控制
重点在于工程的桩基、地上结构工程、装修工程、重要设备采购及安装工程质量。 ?
建立项目质量管理体系，完善“PDCA循环”（计划－执行－检查－总结处理），督促监理单位审核承包商的质量保证体系及实施情况； ? ? ?
督促监理单位审核施工组织设计、施工方案； 督促监理单位对施工、材料、设备质量进行监督； 加强材料检测、工程检测，必要时进行独立平行检测；
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加强界面管理；
督促监理单位、承包商加强HSE（职业健康、安全、环保）管理。
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4.3质量管理的程序
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土建工程质量控制流程图（1）
设计方案 政府有关部门、业主审核 方案设计院、业主 设计界面划分 专业设计 专业设计院项目和技术部门审核 业主审核系统性 业主、代建管理部组织设计审查 施工单位审查设计的施工可行性、内容完整性 开始施工 专业工程的分项工程完成 承包商班组的自检、互检、交接检 承包商项目部、工程部检查 监理质量检查 管理部对质量的评估 业主评价分部、单位工程质量 现场各方评价子系统、系统质量 系统调试、竣工验收
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本工程主要由土建工程、市政工程两大部分组成，土建工程都采用常用技术，工作量大、技术成熟、市场化程度较高，设计和施工都可由专业化公司承担，项目部将通过过程控制加强项目的质量管理控制和技术指标协调和考核控制。而本工程的工程系统组成多、各个系统独立性较强、专业多技术要求高、子系统内容复杂。项目部根据类似工程的管理经验，在项目质量控制过程中，土建工程将采用图（1）的控制流程，安装工程的控制流程见图（2） 设备方案优化 专业设计院深化设计、审核 项目管理部组织审核 业主组织专家审核
关键设备单独招标 监理制造过程监督 业主专业人员过程控制 设备开箱检验并交付安装承包商 承包商安装方案报审 安装（包括采购）招标 承包商提供采购清单及供货商 业主专业人员审核 承包商、监理检查进场设备 承包商检查安装质量 承包商检查安装质量 监理检查安装质量 设备单机试运行 监理检查安装质量 设备单机试运行 子系统设备试运行 系统联调
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4.4质量管理的措施
项目部将严格按照业主提出的质量控制要求，从宏观角度和项目建设全过程出发，采取以下主要控制措施： ?
项目界面划分：界面划分时充分考虑到各子系统的完整性，保证质量的内在统一性，减少接口的质量问题；同时，在保证系统整体质量要求的前提下，将项目拆分，由不同的承包商（或设计单位）完成，引入适当竞争，加强相互之间的激励作用，提高项目的质量水平。 ?
由专业化社会力量承担工程任务：具有丰富实践经验的社会力量承担工程任务能大大提高工程质量。在工程界面划分和招标文件的编制中，充分贯彻这一指导思想。如专业配套工程，设备安装工程，弱电工程，桩基工程等都可以单独招标。招投标时，允许施工单位采用联合体的形式参与投标，并合理规定施工投标的技术标和商务标比例，不以最低价作为中标原则，使具有强大技术力量和丰富实践经验的单位有机会参与工程项目建设。 ?
质量管理单位提前介入：项目管理部严格按照管理先行的原则进行质量控制。在利用监理属于项目管理部下属机构的优势，要求监理人员和技术管理人员在施工承包商招标之前，确定总体设计管理单位提前编制设计质量标准、施工质量标准，以及制订全面的质量控制措施。 ?
做好重要设备、原材料的考察：各职能部门提前对重要设备、原材料供应商的技术能力、产品性能、样品质量进行实地考察，确保进场的重要设备、原材料符合工程要求。 ?
建立测量控制体系：考虑到本工程是结构形式多样，采用工序搭接施工，因此测量质量是工程质量的关键控制点之一。项目管理部将建立由测绘院、监理和承包商组成的三层质量控制网络形成层层交底、层层复核的控制体系。 ?
加强初步设计的质量控制：本工程的重要设备，如弱电、空调、动力和光源系统等设备，都将根据初步设计的技术规格书直接制定招标文件的技术要求，初步设计变更将引起不可估量的后果。项目管理部将组织专家和设计院对初步设计内容进行详细、深入探讨，尽量避免总体性变更。
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