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? 加强界面质量管理：本工程的施工采用多标段进行、多家单位共同参与，并且各种设备系统的预埋件、预埋管线相互之间的关联接口多。将组织设计院、下属监理部各方面的专家提前审核界面图纸和施工方案，建立界面施工前的方案报批、设计和施工的质量检查程序。
? 加强设计的质量管理：制定项目管理部和设计院之间周全的质量控制流程，明确各单位的质量管理责任；在保证工程使用要求的前提下，尽量简化施工难度和结构、安装形式。
? 加强质量的过程控制：对工程施工安装、重要设备制造等加强过程控制。要求施工监理严格按照国家的建设监理制度采用旁站、抽检等各种手段做好质量控制，下属监理部做到驻场监督。现场施工、安装时，要求承包商严格按照施工前报检、施工后报验的原则执行。
? 加强技术管理：在工程开工前就组织各方面专家和工程参与人员研讨技术的难点、分解的方案，并提出应对措施。在工程施工中，要求承包商制定并递交专项施工方案，在现场各方研究确认后，方可进行施工。
? 建立质量管理责任制度：在确定项目责任人的基础上，对各专项工程质量进一步明确设计、施工管理的质量责任人；同时要求设计院、承包商明确项目负责人和专项负责人，并报项目管理部备案。
? 完善质量检查制度：在承包商质量自检、监理过程控制和现场监造的基础上，工程部对每道工序质量进行复核检查；对关键工序，由项目经理组织各部门专业人员进行现场质量评估。
? 建立档案编报手册：根据本工程内容和特点，项目管理部组织各部门和档案室专门编制《竣工档案编报手册》，对档案的组成内容、档案的编制要求、各类表式、资料管理工作登记办法、抽样检查的内容和数量、 资料验收办法等做出具体规定，并转发项目参与各方，要求严格执行。
? 预防质量事故：进行事先控制，编制质量事故预控措施，建立质量事故应急预案，工程质量事故处理工作程序如图所示：
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工程质量事故处理工作程序
暂停施工 （承包单） 必要时 发生质量事故 发出停工令 （项目经理） 填报《工程质量事故报告单》 （承包单位） 上报主管 部门 事故调查（承包单位） 事故原因分析（承包单位） （建设单（倒塌事故12小时内上报） （重大事故5日内上研究、制订处理方案（承包单位） 提交《质量缺陷调查报告》（承包单位） 组织审查《调查报告》 （项目经理） 不处研究确定处理方案 原因不清 （参建各方） 实施处理方案 （承包单位） 完成处理，自检 申请验收 补充调查 （承包单位） 提出新方案 （承包单位） 发出复工令 （项目经理） （承包单位） 符合要求 检查、验收 （专业工程师） 恢复施工 （承包单位） 提交《质量缺陷调查报告》 （承包单位） 向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告 （项目经理） 32
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第5章 施工总承包方对工程建设工期的管理
5.1工期管理的原则
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总进度目标一致，衔接紧密
分阶段、分空间分别实施，动态控制 服从质量要求
设计、施工采用快速路径法（Fast Track）
5.2工期管理的要点
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编制总体进度计划及详细的进度计划。
在总的进度计划前提下，要求承包商做出更为具体的季度、月度工程计划和安排，这些计划和安排将由项目管理部总体平衡并与设备订货计划，劳动力，材料机具等计划相协调。 ?
根据项目总进度计划，制定项目分阶段实施计划，项目关键节点计划，项目设备采购计划等。 ? ?
编制项目分包商，供应商招投标计划。
编制项目分包，采购合同，保证各项分包及设备采购计划满足整个计划进度的要求。 ?
按照建设单位对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段单位进度实施情况。 ?
严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。 ?
协调各参与单位之间的施工程序及进度关系，特别注意协调土建结构与安装预埋施工、安装调试施工之间的进度关系，协助确定工艺设备安装计划，项目经理在综合考虑及召开现场协调会的基础上最终确定进度关系。 ?
每月向业主提供项目计划进度控制报告。
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5.3工期管理的程序
收集、熟悉进度控制工作有关资料 （管理单位专业工程师） 工程进度控制风险分析 （管理单位项目经理、专业工程师） 制定进度控制方案 （管理单位专业工程师） 编制下一期进度计划 审批承包单位进度计划 （承包单位） （代建单位项目经理） 重新调整进度计划 （承包单位） 检查、分析进度计划的实施 （管理单位专业工程师） 通知承包单位采取 一般滞后 纠偏措施 （代建专业工程师） 实际进度与计划进度比较 严重滞后 与建设单位协商 （项目经理） 符合 工程是否竣工 是 工程竣工
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5.4工期管理的措施
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明确工期管理流程
根据本工程项目建设进度控制的管理设计专业单位多、控制难度大，合理的进度控制流程能有效地控制工程进度，也能取得更大的投资效益。项目管理部将在项目的实施阶段由项目经理直接主管负责进度，构建如图的控制流程。
收集项目有关信息和相似工程信息 项目经理组织进度控制班子 制定项目总进度计划 制定前期、设计、招投标、施工分段计划 分阶段评价设计实际进度 土建设计完成时，评价实际进度对项目进度的影响 招投标前，评价项目计划进度与实际进度的偏差，重新安排招投标 评价承包商的施工总进度计划 加强开工后的进度监督，针对进度偏差，要求承包商改变施工组织，以保证进度 土建施工完成时，评价实际进度对项目进度的影响，并重新调整安装进度，尽量确保调试按时开始 评价各子系统的安装进度计划 详细安排调试进度计划 项目结束时，评价项目总进度计划
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