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2.3 项目建设管理组织结构设计说明
组织是项目管理的基础，也是项目能否顺利实施的关键。本工程规模浩大、系统复杂、工期短，为了顺利实现项目目标，必须建立高效的项目管理组织，总承包方根据项目管理的实践经验，按照以下原则设置精简、高效的项目管理班子。
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目标一致原则； 有效管理宽度原则； 权责一致原则； 统一指挥原则。
2.4 工程建设管理组织各部门职责
项目经理工作职责：
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在业主的领导下全面主持项目部的工作，对本工程质量实行负责制； 建立项目管理总承包组织系统，并对项目部进行管理； 批准进度程序和总进度计划；
组织编写年度工作计划，并监督执行；
主持项目实施过程中的重要会议，对重大问题做出决策； 做好有关配合协调工作；
负责勘察、设计、施工、监理、审价、供应单位包括与政府相关部门之间的协调；
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审查批准项目建设费用的支出和有关设备材料的采购活动； 对项目计划、工期、成本及质量进行有效地控制； 参与设备及材料的采购招标工作； 审核批准《项目月报》。 投资、计划财务部工作职责：
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组织代理实施施工、施工监理和审价单位的招标工作； 参与合同谈判及编制；
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建立合同编码体系和合同管理台帐； 对合同执行情况进行跟踪、分析； 加强反索赔证据的收集和处理。
审核工程月进度款的报告、索赔和工程决算报告等文件； 总包单位、分包单位、供货商的招标工作； 根据工程项目进度计划，负责采购工作；
根据工程项目进度计划，负责协调材料、设备的供应计划执行； 编制项目进度计划；
按月提交进度分析报告及修订的进度计划报告；
根据项目经理审核批准的进度款支付报告， 向业主财务部门提交付款确认书。 配合审价单位做好资金计划及资金使用报告； 做好审计和资金结算的配合工作； 工程技术部工作职责
? 负责协调现场的施工、材料供应和配套工程施工等各方面内容，以及与施工承包单位的互相配合等问题；
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负责现场施工质量监督，通报施工进展情况；
负责工程项目建设安全工作，监督承建商对施工现场安全采取的措施； 检查施工单位材料管理，防止盗窃和浪费； 在现场随时检查工程各参建单位的工作质量；
督促监理单位审核承包商的安全保证体系，并监督其实施情况；
督促施工单位对重大危险源进行评估，制定相应的防范措施和应急预案，经监理单位审核后实施；
? 定期组织监理单位、分包商进行安全检查，检查安全生产情况以及安全设施，以便及时发现问题，预防事故发生；
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定期组织召开安全例会，加强沟通，督促监理单位、承包商进行安全交底； 建立工程事故处理工作程序，有针对性地准备应急预案措施。 综合协调部工作职责
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负责所有与项目有关的政府部门及管理机构的协调； 负责项目准备期、施工期、竣工验收期间的各项管理职能；
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负责项目文件及档案系统的管理； 负责项目竣工档案的审核和编制工作； 负责与业主及其他单位档案人员的联络。
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项目建设管理组织职责矩阵
（Responsibility—负责； Join--参加； Confirm--批准）
阶序号 工作内容 段 1.1 确定管理模式 确定承发包模式/1.2 合同结构 1.3 编制项目管理手册 WBS（工作结构分1.4 解） 1.5 制定管理制度 项目全过程的档案1.6 管理 1.7 项目总体计划 相关审批、配套的2.1 办理 2.2 现场及周边勘察 2.3 现场七通一平 3.1 合同结构策划 合同类型的确定、3.2 合同文本的采用 3.3 施工招标 材料设备招标（采3.4 购） 4.1 4.1.资金计划 1 4.1.工程成本分析 2 项目 经理 R C R C R C C C C C C C C C 工程技术 J J J J J J J J J J J J J J 计划财务 J R J R J J R J J J R R R R 综合 协调 J J J J J R J R J R J J J J 项目 管理 策划 前期 阶段 施工 准备 阶段 施工 阶段 C C J J R R J J 19
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4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 4.1.9 4.1.10 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.3
审核承包商预算 C J J J J J J J J R R R R R R R R J J J J J J J J 编制已完工程报表 C 费用索赔及签证管理 定额中未包括的费用确定 支付审核 资金支付 工程变更与洽商 工程结算 C C C C C C 开工报告 C J J J J J J J J R R R R J R R J J J J R J 项目总控进度计划 C 施工进度计划（CPM技术） 进度动态跟踪 进度计划的调整 C C C 各单位进度的协调 C 工期索赔管理 C 20