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4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.3.7 4.3.8 4.3.9 4.3.10 4.3.11 4.4 4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.5 4.5.1
建立质量管理体系 C 制定质量工作程序 C 施工、材料质量监督 C R R R R R J J R R R J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J J 审核施工组织设计 C 施工检查 组织工程验收 重大质量事故的处理 督促承包商HSE管理体系的建立 督促承包商相关制度的建立与履行 监督各项防范措施的实施 参与重大安全事故的处理 合同纠纷的解决 指定分包合同的协调 总承包商分包的施工采购审批 风险管理规划 C R R C C C R C C C J J J R J R J R J R J J J 21
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4.5.风险源识别与评估 2 4.5.风险控制措施 3 4.6 信息管理 组织竣工验收和试5.1 运行 运项目相关资料的整营 5.2 理 维协助建立物业管理5.3 护 体系 阶5.4 参与维修管理 段 5.5 编制项目实施报告 5.6 项目全面评估
C C C R C C C R R R R J J J R R J J J J J J J J J J J J J R J J J J J J 22
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第3章 施工总承包方对工程建设资金的管理
3.1资金管理的原则
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总投资限额，目标价值 分阶段、分块控制 价值功能最大化
各阶段限额控制，动态控制 资金实时划拨
3.2资金管理的要点
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在对工程成本进行分析的基础上，编制资金计划，进行动态控制，并定期检查计划成本与实际投资的偏差，制定纠偏措施； ? ? ?
加强预决算管理，确保投资不超概算； 制定严格的支付审核程序； 加强费用索赔及签证管理。
3.3资金管理的程序
项目部就项目投资管理的正常工作内容和程序，协助业主指定和明确项目投资控制程序，明确各单位的工作职责划分和信息流转方式以及工作界面。详见投资控制流程
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管理单位 进行价值 功能比较 批复的项目可行性研究：估算 征地、拆迁、安置费用 项目初步设计：概算 代建单位审核各阶段投资额 优化方案，减少占地面积 项目技术设计：修正概算 优化安置方案 项目施工图设计：预算 优化管线迁移方案 公开招投标：中标价 优化新建建筑物方案 签订施工承包合同：合同价 月资金使用安排 承包商提出工程索赔 监理审核承包商完成的工程量 监理审核索赔 管理单位审核承包商完成的工程量 管理单位审核索赔 业主审核承包商付款条件 业主审核索赔条件 业主支付工程款 管理单位审核工程结算 管理单位审核并编制竣工决算
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3.4投资管理的措施
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专业化分工：在施工的招标前，项目管理部将组织对系统界面进行划分，界面划分时充分考虑专业化分工能降低工程造价的优势，专业化分工可以减少工程转包的差价。 ?
公开化招标：本工程的主要工程内容施工采用公开招标，招标形式拟采用 “无标底招标”形式。在保证工程质量的前提下，采用合法的招标方式及程序使承包商适当让利，为减少施工过程中增加变更工程量，在招标文件中将明确规定采用“闭口合同”。 ?
专业化控制：投资控制的工作量大、工作要求细致，有较强的专业性，将委托投资咨询单位对项目的设计、施工过程的投资进行控制，减少人为因素对项目投资的影响。在投资控制过程中，项目管理部将给投资咨询单位一定的权力，要求投资管理单位在设计、招投标、施工全过程介入。 ?
多种合同形式组合：由于本工程的子系统较多，且各有特性，在合同签订时，项目管理部将充分考虑工程特性，采用不同的合同形式，成熟系统、易于拆分、有能力管理的工程内容，采用固定总价合同，而对于各类设备，则采用交钥匙的方式。 ?
工程款支付严格审批：工程付款的多重约束能有效控制工程款申请中的多报、虚报等问题。项目管理部要求工程款支付需要经过施工监理、工程组、投资咨询组、项目经理、业主的审核和批准，否则不予支付。月度工程付款工作程序如图所示：
承包人申提请出付款量、质量监理审查工程审价单位核价 折扣扣除备料款和按合同管理单位审查价格 业主审定支付 25