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总进度计划控制：总进度计划的编制包括了所有参与单位的工作计划安排、建设审批计划、临时设施配套计划、招投标计划、施工总进度计划、专业施工计划、材料、设备供应计划、公用设施配套计划、调试计划、验收计划等。进行计划管理的整个工程已进行到什么程度，以便同计划进度比较，发现偏差时及时采取有效的调整措施，同时，施工进度的控制和协调涉及到业主、设计单位、顾问单位、承包商、供应商以及工程合同的具体职责关系和执行情况。 ?
合理划分标段：由于本工程的规模较大，具有相对充分的工作面，因此，采用分标段平行流水作业是进度控制的必然手段。而考虑到项目的整体进度，必须要求每个标段的进度基本一致，所以在划分标段时，应控制每个标段的工作量相当。 ?
采用快速路径法加快工程进度：由于本工程的系统组成多，土建市政工程的设计、施工的界限明显。根据类似工程的建设管理经验，在确保初步设计质量的前提下，采用边设计、边施工的方法，特别是处于关键工序的工作内容，可以大大加快工程进度。 ?
按照专业化划分招标内容：专业设计、施工单位拥有专有技术、设备、管理优势，在保证质量的同时，更能控制进度。我公司将对技术要求高的专项工程采用单独招标，保证优势企业从事专业设计、施工。 ?
在招标文件中明确工期要求：根据工程总进度计划，要求进度的各关键节点上的工作内容不能晚于计划目标，将在各项公开招投标的招标文件中明确提出工期的具体要求，允许投标者在保证质量的前提下，进一步缩短工期，若工期承诺超过招标文件要求，将做为废标处理。 ?
明确项目进度控制的责任：由于项目进度的管理难度大、全局性要求高，将明确项目进度由工程部经理负责，从项目的设计、招投标、施工、调试验收全过程着手，以进度管理作为本工程项目管理的主线，从全局角度考虑设计、施工的工期分配和调整。 ?
加强设计进度管理：施工图设计的进度是项目设计阶段进度的关键控制内容。将要求设计院的工作人员进行现场办公，并要求设计院明确相应设计内容的进度负责人，将指定技术管理人员负责设计进度协调。根据各参与单位的定期进
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度报告，将会同设计院评价进度情况，并要求设计院及时调整人力投入。 ?
充分考虑关键设备的制造时间：关键设备需要根据合同要求定制，制造时间很难缩短，本工程对进度产生影响的关键设备为弱电控制等专业设计单位完成设备技术规格书后，设备部门将根据施工总进度计划的安排，首先进行招标文件设计、合同谈判和合同签订，给这两个系统充裕的制造时间，保证系统及时进场安装。 ?
建立施工进度控制系统：工程全面开工后，参与单位多、工作点分散，项目经理无法进行全面的现场管理。公司将采用由项目经理负责进度总控、现场管理人员和监理负责各标段进度分控、承包商负责各自工作进度详控的多层次控制系统。 ?
加强工作面控制：在土建施工、设备安装过程中，各道工序都是采用流水作业，能否保证后道工序的工作面是流水施工是否顺利的关键。现场管理人员将以工作面控制为切入点，进行工序进度控制。 ?
加强系统调试、测试的进度控制：进入调试、测试阶段后，施工作业已经完成，而对本工程进度来说，尚有剩余工作。在这个阶段，设计和施工单位的人力、财力都逐渐转移出去，协同调试的进展将有一定阻力。项目管理部将要求设计和施工单位确保系统调试所需的人力、物力，人力、物力的转移必须通过工程部的同意，以保证各系统的组织服从整个系统调试的要求。
第6章 施工总承包方对工程建设安全的管理
6.1安全管理的原则
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安全第一，预防为主 建立安全保证体系 建立安全生产责任制
主要以施工监理的方式对安全进行监管和控制 加强安全教育、培训与交底
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6.2安全管理的要点
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建立安全管理体系，督促监理单位审核承包商的安全保证体系，并监督其实施情况； ?
督促施工单位对重大危险源进行评估，制定相应的防范措施和应急预案，经监理单位审核后实施； ?
督促监理单位编制安全监理实施方案，并针对高危作业部位编制安全监理实施细则； ?
定期组织监理单位、承包商进行安全检查，检查安全生产情况以及安全设施，以便及时发现问题，预防事故发生； ? ? ?
定期组织召开安全例会，加强沟通，督促监理单位、承包商进行安全交底； 建立工程事故处理工作程序，有针对性地准备应急预案措施。
提供全套的现场安全管理的文件规定，这些规定将涉及到进入项目现场各个单位和各级人员，其主要内容包括：保安和出入口管理、保护服及工具、设备和机具、现场用电、扶梯和脚手架、安全装置、电焊和明火、爆炸物、消防、标志、人员聚集和遣散。
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6.3安全管理的程序
编制文明、安全施工 监理规划 编制文明、安全施工 监理细则 （专业工程师） 编制文明、安全施工方案 （承包单位） 不同方案审核并提出书面意见 （专业工程师） 同意 开工前安全文明施工 交底工作 落实文明、安全施工作业准备工作，并审报检查 （承包单位） 落实整改措施 （承包单位） 签署审核报告 （专业工程师） 同意不同 实 施 （承包单位） 落实整改 （承包单位） 检查执行情况 （专业工程师） 组织有关各方处理 安全事故 （专业工程师） 发现安全生产隐患及时发出整改通知 （专业工程师） 上报 建设单位代表
发生安全事故 提出书面报告 （承包单位、专业工程师） 上报 建设单位代表 39
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6.4安全管理的措施
(1)
以合同为单位，强化项目安全风险评估，做好事前预控
? 工程开工之前，项目管理单位应负责督促施工单位对项目风险和重大危险源进行评估，制定相应的防范措施和应急预案，经监理单位审核后，并应遵守国家、行业和地方的相关法律法规和强制性标准的规定。
? 每个施工单位应该按照《施工现场安全生产保证体系》（DGJ08-903-2003）的要求，建立健全现场安全保证体系，并应以最短的时间通过**市安全协会组织的施工现场安保体系外审认证。
? 要求监理单位应督促施工单位对5m以上深基坑、连续排架面积100m2以上模板及支撑架体、悬挑和附着升降式脚手架、拆除爆破、大型结构或设备吊装、施工起重机械设备装拆等高危作业以及技术复杂、专业性较强、安全施工风险大的工程编制专项安全施工方案，并组织审核。同时监理单位应针对上述高危作业部位编制安全监理实施细则。
(2)
强化安全监理，组建安全管理委员会，做好过程督查
? 项目管理部/监理单位应根据工程施工管理模式和工程特点制定现场安全和文明施工检查制度，至少每周应组织合同标段内的总、分包单位进行一次安全、文明施工管理情况的检查，并由专职安全监理工程师对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次，并对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。
? 组建工地安全管理委员会，每月组织一次安全、文明施工大检查和召开月度例会。工地安全管理委员会由管理单位项目经理、总监理工程师/安全监理工程师、总包项目经理/总包安全负责人、分包项目经理/安全员组成。
? 工地安全委员会例会应在每月第一周内召开，由组长主持，监理负责记录和形成相关会议纪要。会议纪要内容包括：1）上月所需改善之处的落实情况；2）本月工地安全和文明施工措施的落实情况、工地安全和文明施工管理状况、安 全和文明施工培训、教育和宣传情况以及需改善之处；3）下月重点注意事项。
(3)
建立应急处理程序，积极开展各种风险或事故的演练，完善应急处理制度
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