（2）适用范围和目的
本施工组织设计是我方根据承包合同、业主相关要求以及本单位类似工程相关经验为本项目施工编制的相关文件，属于本单位的商业机密。
目的是为本项目（机电安装工程）从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备、安全管理、质量控制、进度控制等各方面的工作指导和依据。有效期为从本工程合同签订开始到工程交工后，运行维护手册编制完成结束，在这段范围内为约束本项目实施的“指导性”文件。
19.2.3实施目标和总体部署 1、项目实施目标 （1）项目质量目标
? 本工程质量总体目标为争创“省优”工程，并确保项目一次通过验收；
? 质量标准要求：我们将按照业主的委托要求，确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程
达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。并确保既定质量目标的实现； （2）项目工期目标
? 本项目的总体工期目标为2007年x月x日具备工艺设备搬入条件，我方将全力确保100%满足
业主的要求；
? 我方将根据本项目的实际情况和广东省×市当地的项目实施期的气候条件，以及项目可能遇到
的影响工期的突发因素，制定一系列的工期保证措施，确保既定目标的实现。（有关项目进度的计划详见第四章－《项目实施进度计划和控制》） （3）项目安全、环境和职业健康目标
? 本项目的施工安全和职业健康目标为：“零事故”；环境管理目标为：“对周边环境零伤害”，确
保可持续发展的实现；
? 本项目将贯彻“以人为本”的指导思想，将安全生产放在所有工作的首位，实施系统管理，确
保EHS管理目标的实现；
? 我方将在总承包框架合同范围内和业主－××半导体有限公司签订安全生产责任状； （4）项目文明施工目标
? 本项目将严格标准、规范管理，力争成为文明工地样板工程，获得广东省×市“文明工地”称
号；
（5）项目现场配合目标
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? 本项目将贯彻我方“顾客至上”的服务原则，以实现顾客100%的满意为工作的目标，为业主提
供优质的工程，更要为业主提供优质的服务。我们特别向业主－××半导体有限公司郑重承诺：将实现95%以上的满意度，并力争实现100%的满意度；
? 虽然我方力争实现100%的满意，但还是开通了本项目的投诉直通车，由本企业主管部门对项目
的实施实行全程监控，并随时接受业主的投诉和诉求，督促解决相关问题直至业主满意； ? 本项目的投诉监管部门为：生产计划部。 2、项目关键控制节点
根据本项目总的工期节点目标，我方编制并制定了本项目关键控制节点并编制了施工进度计划和控制措施（详见第四章），作为本项目进度控制的指导和依据。 3、项目前期准备 （1）前期准备 ? 合同交底
将首先由我方市场部组织本项目投标文件编制的相关技术人员，对项目实施团队实行合同交底，准确和完整的传递项目的有关信息和业主的要求，做到市场人员和项目实施间的无缝衔接；责任人：项目经理；状态：已完成； ? 资源的配置准备 1）管理机构的组建
首先由项目经理根据投标承诺的项目管理组人员构成，组建××半导体有限公司总承包项目部，全力投入本项目的前期准备工作。责任人：项目经理； 2） 编制项目联络图表和文件传递窗口
根据项目组织人员，制定项目联络表，确立项目内外联系方式。并指定与业主各职能、设计院以及我公司内部各职能部门的对口联络方式；指定项目文件控制人员，实施传递窗口控制，确保内部文件受控；责任人：现场经理； 3） 制定项目实施详细计划
根据双方合同和投标承诺计划，细化本项目的各相关工作的施工计划和节点，并责任到人；落实项目经理负责制，对各节点实施督促检查；责任人：项目经理；实施人：各职能负责人； a.制定项目人员计划：编制本项目的施工人员需求计划和来源计划，并报公司生产计划部审核批准；由公司统筹安排调度；责任人：现场经理；
b.制定项目工具计划：编制本项目的工机具使用和需求计划，详细制定各主要机具的到场计划，并与公司可调度机具清单进行对比，制定出需要新购和租赁的机具清单，并通知采购部提前采购到位。
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责任人：现场经理；
c.制定项目资财采购计划：编制本项目的采购计划和材料送审计划，提前开始进行长交期设备和材料的厂商资格审查和业主确认工作；责任人：采购经理； ? 项目管理体系和制度的准备
1）项目管理体系的确立：由项目经理根据项目管理体系，分解并制定项目各职能管理体系，主要包括：生产体系、质量体系、进度体系、安全体系、技术体系等，为项目的实施架构适合管理体系； 2）项目管理制度的建立：根据构建的项目管理体系，编制机构职能和人员职责，落实项目各项管理制度，并报公司有关部门核准。 ? 技术和资料准备
1）由项目技术负责人，组织项目工程师做好本项目施工组织设计的审核并报公司技术部批准，最终报业主和监理公司核准；
2）组织各专业工程师充分理解消化图纸并与业主、监理方沟通，填写相关图纸会审记录和技术洽谈纪要；
3）做好现场施工定测，作好图纸与现场实际的确认对比工作，根据现场调整施工图并与设计沟通； 4） 各专业工程师在技术负责人的带领下组织进行项目各专业施工综合协调和空间管理设置，在系
统原理不变的情况下按照通风空调、管路系统和电气系统的先后顺序进行空间综合和施工组织； 5） 根据平面规划图考虑各专业的综合调整并绘制调整平面图，并根据各专业平面综合图绘制各专
业支吊架综合平面图和空间管理布置图（见本章第4节－施工图设计支持）；
6） 编制项目质量计划、安全培训教育计划、突发事件处理程序等项目相关程序和计划文件； 7） 在公司技术部的支持和项目技术负责人的领导下，编制各专业本项目内容所要求的各项安全、
质量、施工方案等技术交底材料；
8） 准备各专业工程技术资料相关表格，各专业技术表格应按相应格式装订成册，保证各专业表格
填写完成后简单叠加即可交付； （2）进场前准备 ? 基础设施准备
1）现场通道的安排准备，进场前要求业主方配合做到“三通一平”；由于本项目的土建工程已经在实施，目前此条件已经具备。
2） 根据机电工程施工人员的进场计划，结合目前现场具备的临时设施条件和整体规划，编制临时
设施的扩建和交付使用计划，落实解决加工场地和施工人员的生活住所问题，同时必须做到加工及生产场地的整洁有序和文明规范管理。
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3） 落实好施工现场相关基础条件，落实施工用水电、临时照明的布置。本项目现场已经具备； 4） 现场各种施工机具的落实和再确认，并等待进场；
5） 落实好施工现场安全通道及应急出口的布置，绘制应急逃生通道图，落实有关安全防护措施。 ? 人员的组织
1）根据既定的进场计划，将人员分批次调入现场； 2）组织好对人员的入场培训和教育； 3）落实并备齐个人防护用品； 4、现场细化设计支持
本工程属较高要求的洁净厂房类安装工程——2.5代TFT生产线建设工程，涉及专业面广泛，安装工程部分包括暖通空调、洁净装修、电力、弱电、自控等多种专业，涉及到较高要求的洁净空调和净化装修系统等等。我方将根据本工程特点对相关系统在项目现场进行深化设计，从合理的空间管理的角度来提升本工程的建设水平和效果。此外，项目现场工程师还将在项目设计工程师的配合下，从安装的角度对各专业进行综合考虑，对施工图进行细化和施工图设计，例如空间的布局和空间管理，二次综合吊架、装修隔断和吊顶的排版、各专业管线的综合等等。 （1）系统的施工图细化设计
本工程对系统各部分运行的要求较为严格。项目部的现场工程师将首先会同项目设计工程对概念和初步设计进行分析，根据业主对系统的期望要求，从施工的角度分析现行设计中需要更加细化和深入的部分。然后组织项目部的现场技术人员，根据业主的期望和业主方的审核要求提出整体的解决方案和细化设计原则，以便于机电安装工程施工的顺利进行。系统施工图细化设计和空间管理的工作流程如下：
电气专业图 现场定位 各专业协调 电脑图纸汇集调整 项目协调 空调专业图 管道专业图 装修专业图 综合吊架图纸 整体施工图 原则提出 局部施工综合图原则 平面管线布置调整
冲突9 空间管线布置调整
（2）安装工程空间组织优化设计
安装工程质量的一个重要因素是合理的空间组织，在确定各系统设计原理后，各专业管线的空间布置的合理性将直接影响到工程的造价和工程的外观品质，更有甚者会由于空间布置的不合理导致施工难度的加大，从而拖延了整体工期。
针对本项目，项目部将根据现场暖通空调→管道系统→电气 的先后顺序原则，在不改变施工原理的条件下进行施工空间内的合理布置。 ? 暖通风管工程
现场工程师将绘制各管段、部件的二次排版图和加工详图，并作为订货或加工的依据。这样，各管段、部件可在生产工厂或现场加工厂进行预先加工，到现场后无需再行现场的二次加工，仅需简单的装配安装即可，大大提高了施工的工效。风管加工示意图如下：
风管加工图示例（仅为示意图）
? 管道工程
为提高施工工效，本项目将力争将全部管道加工工作尽量安排在预制区预制加工后，再运输至现场安装点进行装配安装。我们将根据施工图绘制二维或三维的管道加工图，精确确定每一段管线
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