公司技术部项目总工程师项目技术部土建工程技术机电工程技术管理管理项目施工作业班组
2）项目安全、质量管理体系
公司安质部项目经理项目安全质量部土建施工质量机电工程质量管理管理项目施工作业班组 3）项目生产进度管理体系
公司生产计划部项目经理项目生产计划部现场执行经理土建暖通工艺电力装修管理空调及管电气及结设备组组道组组构组组项目施工作业班组 4）项目物资管理体系
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（（（ 公司采购部项目经理项目采购部甲供物资乙供物资检验接受保管计划采购运输检验接受 3、主要岗位职责 （1）项目经理
? 负责全面工作，对满足顾客要求、超越顾客期望以及工程总策划、组织实施负主导责任； ? 负责本工程指挥管理体系的建立和完善，保证人、财、物等综合资源的合理投入和使用，确保
体系有效运行，工程顺利推进； ? 对工程实施中综合性重大问题进行决策；
? 主持工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会；
? 对工程项目承包负总的责任，包括：工程组织、工程质量、工程进度、安全指标、工程成本、
工程防护及服务等； ? 负责项目的商务谈判； （2）项目执行经理
? 工程施工的现场管理，执行项目经理的一切指令； ? 工程总进度计划的实施安排、分进度的汇总和协调； ? 协调设计进度、施工进度和其他子分项进度计划； ? 与业主、监理及其他的沟通、协调；
? 下达各专业的各种指标，包括：质量指标、进度要求、安全指标、成本控制指标、服务指标等； ? 协调各专业施工机具、设备，协议各班组的劳动力、技术工人，协调各专业的物资供应； ? 召集项目部的生产计划会议，并汇总各专业上报的工作进度月报； （3）安全经理
? 对现场的安全指标负责； ? 组织对新进场的工人的安全教育；
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? 组织施工现场的安全宣传工作；
? 组织安全员及其相关人员对施工现场进行安全巡检和安全大检查工作； ? 发现存在安全隐患时，有权发出停工指令； ? 决定对有重大安全违章行为人员处罚的界定； ? 监督安全员的工作；
? 组织召开项目部的安全大会以及安全事故的调查分析会； ? 对每日安全例会的有效性负责； （4）质量经理
? 工程项目的质量指标完成情况负责； ? 负责与业主及监理进行工程质量信息的沟通； ? 组织质检员对工程项目的质量进行有效的控制；
? 组织质检员对采购的工程物资根据有关标准和规范进行检验，控制采购物质的质量可靠，符合
设计要求；
? 组织质检员对工程的过程进行监控和检验，发现问题及时制止不正确的施工过程；
? 当发现施工过程存在质量隐患时，有权发出停工指令，及时制止不正当的施工过程发展下去； ? 组织质检员按规定向公司进行质量月报； ? 组织竣工验收；
? 组织质检员整理质量记录；
? 主持质量分析会，组织制订纠正及预防措施； （5）项目技术负责人（技术总工） ? 对工程施工的技术负总的责任；
? 负责在技术方面与业主、监理以及设计人员进行工程技术信息的沟通和技术协调； ? 对各专业工程师编制的专业施工方案进行审核； ? 对各专业进行技术协调；
? 对各专业的技术交底情况，先进工法的实施情况，施工工艺的有效性进行监督； ? 组织专业工程师对施工图纸进行认真细致的阅读，带领专业技术人员参加图纸会审； ? 对专业技术人员提出的材料计划进行审核、校对； ? 对采购的设备参数进行审核；
? 组织专业技术人员进行深化设计，审核深化设计方案； ? 组织竣工资料的整理；
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（6）专业工程师
? 编制本专业的施工进度计划； ? 编制本专业的劳动力计划；
? 编制本专业的施工技术方案，制定工法； ? 检测和试验以及系统测试方案；
? 编制工程所用机具设备、检测设备的计划； ? 在施工前提出工程物资采购计划； ? 提出辅助材料的采购计划；
? 工程项目中本专业的深化设计和细化设计； ? 对工程施工人员进行技术交底； ? 对工程施工的过程进行监督检查； ? 负责设备及材料的报审；
? 负责设计变更工作量及新增工作量的统计上报工作； ? 负责本专业的竣工资料的整理工作； （7）各专业工长
? 负责安排本专业各班组的工作。
? 根据施工方案的要求和施工验收规范的规定以及技术交底的内容对本专业的施工过程进行统筹
安排。
? 控制各班组的施工进度。
? 对本专业各班组进行人员、设备、技术等多方面的协调。
? 认真执行项目经理、现场经理所下达的任务。控制本专业各班组的质量和安全指标。 ? 向专业工程师提出技术方面的合理化建议
19.2.5 项目实施进度计划和控制 1、项目施工进度计划 （1）项目进度计划
本工程的工期节点要求如下：××年×月×日前具备工艺设备搬入条件。本项目根据本次工程的工作量和施工特点，编制了本工程的施工进度计划，对工程的主要节点进行里程碑式的管理。
本项目的施工进度计划附后（略）。 （2）项目工期分析
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本工程的工作量较大，工期也较紧张，但为新建工程，工作面易于展开，工程量大的问题可以通过增加人力、机具的投入来实现既定工期，但是制约工期的关键因素是一些长线材料的采购和到货，以及本项目的土建工程的施工进度。因此，我们分析本项目对工期影响较大的因素后，再结合我们的工作经验，编制了本项目的关键的中间节点，对本工程的工作内容进行分析，对各系统采用逐步梯次的完成。 （3）赶工及对策分析 ? 需求分析
我方已经拟定了多种类应急计划和对策，应对各种原因下造成的工期延误后的赶工；我方将首先进行原因分析，通常造成赶工的原因有下列几种：
1）因由承包方项目执行不力造成的赶工需求，原因通常有以下几种情形： a.土建工程的延期造成机电工程的延期； b.材料/设备的到场延迟； c.现场进度控制不力； d.意外事件的发生；
2）因由业主/其他方原因造成的赶工需求，又分以下几种情形： a.设计条件和需求的修改； b.业主方提前原定施工计划；
c.业主方有工作量增加并要求在短期完成； d.业主/他方所需配合工作延迟； ? 赶工计划制定
在进行需求分析后，对照原定项目总计划，制订出阶段赶工目标报业主方批准， 该表包括下列要素：
1）赶工工作内容，其中包括工作内容/工作量。
2）赶工原因分析，说明是由我方自身原因，或是其他原因引起该项赶工。 3）赶工工作地点说明。
4）赶工工作时间，其中包括加班时间段需求。 5）赶工劳动力计划及班组倒班计划。 6）材料/设备采购、到场计划。 7）对总包方/他方的配合要求
8）赶工费用分析/汇总（我方原因造成的赶工除外）。
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