9）赶工工作进度表 ? 工作流程
出现工期延误分析延误原因提交改善措施业主审核执行改善计划达成预定之目标
? 紧急事件的处理对策（赶工措施）
根本因素 表面现象 处理对策 调用预备班；我方为本项目，准备了多个分公司的人力，随时作为本项目的预备班 工人怠工 调动其他工地人员；我方在广东省某市还有其他多个工地，可以以最快的速度对项目人员进行替换 了解原因安抚情绪,解决需求； 人力不足 调用预备力量；我方准备了多个分公司的人力，随时作为本项目的支援 调动其他工地人员； 工人短缺 向业主检讨工程计划,在征求同意后,重新拟定更合理的新进度，但以不影响关键节点为前提 工程赶工 调用预备力量；我方准备了多个分公司的人力，随时作为本项目的支援 21
调动其他工地人员； 延长工作时间，可采用白班和夜班双班倒 向业主检讨工程计划,在征求同意后,重新拟定更合理的新进度，但以不影响关键节点为前提 供货短缺 采购时指定备用货源,并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应 材料进场品质不良遭进行货物的厂方审核；采购时指定备用货源,并随时掌握货源及货量以备退货 紧急时可调货供应 材料失窃,意外灾害 加强材料储放场地和仓库之安全管理，紧急联系供货厂商调用备用货源 材料及设备供应不赶工 足 紧急采购和付款，提供更优惠的付款方式，支付厂家加急费，让厂商加急设备延迟交货 供货；厂商协助并变更运输方式等以缩短交期， 设备运输途中损坏 与供货商紧急磋商,更换新品或其维护人员现场更换损坏备件 设备不符规格 安全问题 与供货商紧急磋商,更换为相符之规格,并变更运输方式等以缩短交期 依材料正常使用进度之10%作为备用储量,以备赶工用 人员/设备等事故 除按ESH之流程处理外，紧急调人和设备补充 备注：除了投诉直通车外，我方为本项目特地开通了总经理热线，××－××××××××，随时解决本项目的问题； ? 本工程赶工预测
当因业主设计参数调整造成的赶工需求，本项目将立刻责成设计工程师进行相关的修改设计，同时现场工程师根据设计，提出交货期较长的设备材料的采购计划并交采购部采购；另一方面，实行修改部分边设计边施工，配合设计进度，流水节拍作业，以压缩工期；
对于由我方的现场人力的预测计划不能满足实际的需求，或者一些设备材料的供货不能及时为最有可能出现的意外情况；针对这两种最有可能出现的情况，我方做了充分的准备。对于人力的需求，除了再三复核本工程的人力和施工进度计划外，还预备了足够的后备力量。一旦发现现场的进度落后于计划进度后，我方将立刻派出预备施工人员，保证现场的人力充足；
对于可能由于材料设备的供货不及时造成的工期延误的挽救，我方除了准备好备用的供货商外，对于常规材料，在现场比计划进度的用量多准备了10％的材料，以备赶工之需。对于设备的延误，除了协助上游厂商尽量按期供货外，我方还准备了后备的施工力量（人员和机具），以便挽回设备延迟供货造成的工期延误。 ? 本工程赶工方案设想
本工程预期将采用的主要赶工设想如下：
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1）增加现场工作时间。目前我方人力计划和进度计划是按照每天工作12小时来编制的，如果现场实际需要，可延长工作时间至14小时；具体分配为白班9小时（早7：00－12：00，下午1：30－5：30），晚上加班5小时（晚6：30－11：30）；
2）增加人力投入，加大各专业的人力资源投入；由于本项目计划由多个分公司联合实施，并由总部对项目部进行总体支持，确保能够提供充分的施工人力资源；
3）当因土建工程的原因造成现场机电作业面无法展开时，项目部计划将工作时间改为白班和夜班双班倒，以错开工作面；其中白班的工作时间为早8：00－晚9：00；夜班的工作时间为晚9：30－早上8：00，同时进一步加大人力资源的投入，通过连续的不间断的施工进行赶工；
4）另外，项目采购部将利用我方的资源优势，与合格供应商建立的紧密的联系，从而可以迅速的准备完本项目的所需资源，即刻投入本工程的生产； 2、施工进度的管理 （1）进度计划管理的内容
? 根据项目工期的要求，我方将编制工程总进度网络计划、周计划，并按计划管理程序实施。 ? 检查各专业、各施工区域周计划的编制及执行情况，发现偏差，找出原因，并积极配合各施工
专业和工区采取相应措施解决。
? 督促、检查各有关部门对劳动力、材料、施工机具、运输车辆及加工品的供应情况。 ? 督促、检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，从而建立正常施工秩序。 ? 迅速正确在传达指挥部领导对施工方面的各项决定，并督促检查执行情况。 ? 定期召开施工现场生产会，并检查会议决议的执行情况。 （2）进度计划的实施 实施进度计划过程中，在执行计划时以分项施工计划各总体计划，同时，周、月计划与总计划互相衔接，互为条件组成一个计划实施保证体系，最后以施工计划任务书的方式下达给各施工专业和施工班组以保证实施。 进施工度项目 标目 施进工度项计目划进实度施计划进检度查记比录较Y分及析影原响因采措取施纠偏确度保目总标进调目整标阶段采措取施纠偏分及析影原响因N是否出现进度偏差？N能否按原计划实施？Y 23
（3）进度计划的检查 ? 时间与方法
1）一般检查为日常检查，随时发现问题，及时采取措施予以调整；
2）节点检查：以本工程的主要节点为考核依据，将特别注意关键线路上各节点的完成情况； ? 检查结果处理：施工进度检查，建立及时报告制度，向公司生产计划部及业主及时通报工程项
目执行过程中各关键节点的现状及趋势，为项目的进度控制提供依据； ? 对单位时间内工作节点完成的确认，向业主报送工程完成量； 3、工期保证措施 （1）计划控制制度
? 建立完善的计划保证体系
1）项目部建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出各分部计划，包括：二次设计进度计划、采购招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
阶段计划总计划月计划周计划图纸方案计划施工机具使用计划材料送审、进场计划配套保证计划施工计划技术、商务、物资、安全计划人力计划质量验收计划日消项计划总控计划
2）严格实行计划核查制度，由生产计划部对每天的工作完成检查核对汇总，并绘制实际完成标示与计划进度进行比较，校核生产计划和进度执行情况。同时将每日工作报表上报给业主审核。 3）项目部每天召开例会对工作完成进行如实评价，并根据工程施工进度计划提出调整要求和布置。
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4）项目部的周计划和月计划、总计划上报公司备案，以便公司指导、协调和配合。同时，将周计划和月计划上报业主和监理审核。 ? 计划编制形式
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开项目例会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
一级总体控制计划：将描述项目各专业工程的各阶段目标，提供给业主、监理、和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本施工组织设计仅编制了一级总控计划，二级及三级计划在各阶段开始前再行编制。
二级进度控制计划：以专业工程的阶段目标为指导和依据，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
三级进度计划：是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，将以月度的形式提供给业主、监理、和其他相关人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
周、日计划：是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随项目例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过实现日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
项目的所有计划均将采用计算机进行动态管理，从而确保预期进度目标的实现，达到控制工程进度的目的。 ? 施工配套保证计划 1）方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。本项目随后将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。 2）采购计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商合约最近签订期限和进场时间。由于本工程的要求较高，所以对分供方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方的发标、资质
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