图6.2新安发电厂项目局部网络图
图6.3 新安发电厂项目甘特图
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七、人力资源计算
7.1 人力资源数量的计算
以“方案确定”工作为例：总的工作量为2400工时，工期为1个月（这里结合电厂工程项目的特点，设定每周工作7天，每月30天工作日），则平均每天必须完成的工作量为80工时/天（2400/30），按照标准工作时间每天8小时计算，每天必须安排10人（80/8）。其他工作每天必须安排的人数结果如表7.1所示：
表7.1新安电厂建设项目人力资源计算
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 工作名称 方案确定 临建施工 锅炉土建 锅炉安装 锅炉辅助设备安装 输煤土建 输煤安装 输煤辅助设备安装 机组土建 机组安装 机组辅助设备安装 附属土建 附属安装 附属辅助设备安装 单体调试 系统联调 项目管理 人力资源 工程师 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工程师 工程师 管理人员 工作量(工时) 2400 153600 576000 2880000 576000 384000 720000 192000 144000 144000 96000 144000 144000 144000 36000 36000 259200 工作时间(月) 1 4 4 15 6 4 5 4 3 3 2 3 3 3 3 3 36 每天工作量 80 1280 4800 6400 3200 3200 4800 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 400 400 240 每天需要安排的人数 10 160 600 800 400 400 600 200 200 200 200 200 200 200 50 50 30 7.2 人力资源费用
电厂工程项目利用人力资源的过程中暂不考虑人力管理所遇到的一些特殊情况，按照标准施工的人力资源成本的基本数据，建立不同类型的资源工作表7.2所示。
表7.2项目资源工作表
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八、资金计算
8.1各项工作费用的计算
费用包括两个部分：人工费用和固定费用。以“方案确定”为例，工作量为2400个工时即一个月，需要的是工程师，成本是2万一个月，则10人的总人工费用是20万元，加上固定费用100万元，所以总费用是120万元。以此算出每个月的平均费用是120万元。其他工作的费用计算结果如8.1表所示。
表8.1项目工作的费用计算结果
序号 工作名称 2 3 5 6 7 9 10 11 13 14 15 17 18 19 21 22 23 24 方案确定 临建施工 锅炉土建 锅炉安装 锅炉辅助设备安装 输煤土建 输煤安装 输煤辅助设备安装 机组土建 机组安装 机组辅助设备安装 附属土建 附属安装 附属辅助设备安装 单体调试 系统联调 项目管理 合计 固定费用（万元） 100 4000 14000 17000 14000 9000 12000 8000 8000 11000 7000 8000 12000 7000 4000 3000 136 总费用（万元） 120 4256 14960 21800 14960 9640 13200 8320 8240 11240 7160 8240 12240 7240 4300 3300 784 150000 费率（万元/月） 120 1064 3740 1453.333333 2493.333333 2410 2640 2080 2746.666667 3746.666667 3580 2746.666667 4080 2413.333333 1433.333333 1100 21.77777778
8.2 项目费用计算
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图8.2 预算费用计算结果
图8.3 每月支出费用曲线
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