附录：
一、质量控制流程：
质量控制 质量事质量 预先控控制制 组工质织序量上施测机管自岗工量构理检证设定 备位 质量 控制 施事工中检控控查工审检工签签分制制原程查查程认订析 材更设验质分装处料改计收量部饰理工质构 变隐蔽 分程量配更 工项 样事件程板故 组核竣事织档编制定工后初案 竣质控控验工量制制整资等 改料级 质量
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二、工期控制流程:
签订承包合同（业主与施工单位） 基础工程 主体工程 编制施工进度计划（施工单位） NO 安装工程 同意否 审查施工进度计划（项目管理部） 配套工程 YES 编制年/季月度实施计划（施工单位） NO 同意否 审查施工计划（项目管理部） YES 实施进度计划（施工单位） 修改实施进度计划 审查施工 动 态 检查 施工管 检查计划实施情况（项目管理部） 实施情况 理 检查 跟 踪 控 制 实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否 YES NO 编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位）
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三、投资控制流程：
投资预控（事先）
优化设计 施工图会审 概、预算审查 施工招标 择优选择承建单位 动态控制（事中）
审查合同价分解 审查材料、设备订货 审查设计变更工程更改 月末验工计价付款
竣工验收决算（事后） 审查竣工决算 补偿与索赔 扣保修金 实现投资控制目标
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四、重要材料控制流程：
材料进场前提出
材料使用计划、材质试验报告
申 报
专业监理工程师审查报告
是
批准报告、同意材料进场
监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验
再次申报
专业监理工程师再次审查否
不批准承包单位用材， 指令并监督不合格材料运出现场
业主抽查
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五、竣工验收程序：
承包单位验收合格后报送验收资料 有问题 监理工程师对承包单位 报送的竣工资料进行审查 总监理工程师组织专业监理工程师 对工程质量进行竣工预验收 否 监理工程师就存在的问题 要求承包单位及时整改 总监签署工程竣工报验单 并提出工程质量评估报告 承包单位提出竣工验收申请 监理工程师审查申请 业主组织竣工验收 施工、监理、设计单位参加 专项核验（消防等） 总体核验 对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改 总监会同参加验收的各方 签署竣工验收报告 竣工验收意见报质监站备案 施工阶段结束，转入保修阶段
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