六、管控表格:
表12.1 项目表进度计划执行情况报告表 项目名称 项目所有者 项目执行者 信息号 报告日期 Tfi-j 剩原余有//天天 12 13 计划 工作编号 工作名称 工作情Di-j况 /月 实际 工时/月 7 估计 工时/月 10 结束月/日 1/1 ESi-j月、日 EFi-j月、日 开始月、日 结束月、日 1 2 锅炉土建 3 4 5 6 8 9 131 提前4 完成 2010.8.1 2010.11.31 4 2010.7.20 2010.11.10 4 / / / 表12.2 项目关键点检查报告 关键点名称 检查组负责人 报告日期 对关键点的目标描述 关键点实际时间与计划时间相比 交付物是否能满足项目要求 预计项目发展趋势 附属辅助设备安装 吴铮 2012.9.1 检查组名称 报告人 报告份数 新安发电厂进度管理领导小组 郭琦 5 实际进度与计划工期比较，提前 提前2个月 满足要求 总工期可望提前2个月 检查组负责人的审核意见：实际进度较计划工期提前签名：吴铮 日期： 2012.9.1 表12.3 项目关键点检查报告
关键点名称 检查组负责人 锅炉安装 吴铮 检查组名称 报告人 新安发电厂进度管理领导小组 郭琦 31
报告日期 对关键点的目标描述 2012.1.2 报告份数 5 实际进度与计划工期比较，提前 提前1个月 满足要求 总工期可望提前1个月 关键点实际时间与计划时间相比 交付物是否能满足项目要求 预计项目发展趋势 检查组负责人的审核意见：实际进度较计划工期提前签名：吴铮 日期： 2012.2.1
表12.4项目执行状态报告 任务名称（项目或工作） 报告日期 输煤管道铺设 2010.12.31 滞后 已用时间推迟，尚需时间与计划时间仅剩下 月 不能满足要求 能按期完成 不能满足要求 满足施工组织设计要求 能保证托盘式挡墙子项总工期 风险：投入大。建议：（1）增加人力设备资源；（2）管道施工（1530）提早开工。 情况属实，同意以上建议。 任务编码 状态报告份数 132 5 实际进度与计划进度比较 已用时间、尚需时间与计划总时间比较 提交物能否满足项目要求 任务能否按期完成 目前人员配备情况 目前技术状况 任务完成预测 潜在风险分析及建议 任务负责人审核意见 签名：郭琦日期： 2010.12.31 表12.5 任务完成报告
任务名称及编码 锅炉土建土方加固 任务完成日期 2010.12.20 32
交付物的性能特点 实际工时与计划工时比较 已完成任务基本情况 实际成本与计划成本比较 遇到的重大问题及解决办法 交付物性能满足设计要点，是新安发电厂风险最大的项目 提前10天 ACWP-BCWS=30万元>0，成本节约 滑坡体加固方案在开工前进行了专家论证 紧后工作名称及编码 紧后工作情况 紧后工作计划及措施 锅炉安装131 可以提前10天开工 评审意见：进度超前，下道工序可以提前开工 评审人：郭琦 评审日期：2011.1 项目负责人审核意见：站场土石方提前签名：吴铮日期：2010.12.30 表12.6 任务完成报告
任务名称及编码 附属土建土方加固 任务完成日期 2011.1.25 交付物的性能特点 实际工时与计划工时比较 已完成任务基本情况 实际成本与计划成本比较 遇到的重大问题及解决办法 交付物性能满足设计要点，是新安发电厂风险较大的项目 提前5天 ACWP-BCWS=10万元>0，成本节约 滑坡体加固方案在开工前进行了专家论证 紧后工作名称及编码 紧后工作情况 紧后工作计划及措施 附属安装152 可以提前5天开工 33
评审意见：进度超前，下道工序可以提前开工 评审人：郭琦 评审日期：2011.2
项目负责人审核意见：站场土石方提前签名：吴铮日期：2011.2.12
表12.7 重大突发事件报告
事件发生时间 事件发生部位 事件描述 事件对项目影响程度说明 事件发生原因分析 建议采取的措施 2010.12.20 输煤管道铺设 因测量偏差，造管道位置偏差 造成一号管道重新铺设，损失20万元 控制点产生了位移 加强控制点的复测及保护 项目负责人审核意见：明确责任，增强测量技术人员数量签名：吴铮日期：2010.12.25 表12.8 项目变更报告
项目名称 项目变更原因 项目变更替代方案描述 估计项目变更对进度的影响 变更所涉及到的相关单位 厂房地基开挖 项目负责人 吴铮 实际地形与施工图描述的地形内容不一致 厂房地基位置前移50米 推迟20天 新安发电厂建设指挥部、设计院、工管中心 项目负责人审查意见：建议移动位置签名：吴铮日期：2010.2.28 项目主管部门审查意见：同意设计院意见签名：日期：2010.2.28 表12.9项目进度报告
项目名称 循环系统处理 工作量增加 与计划进度吻合 BCWP＝600万元，ACWP＝529.2万元，BCWP-ACWP>0，有盈利 34
报告日期 2012.5.31 关任务范围变化情况 键进度状况 问题 费用状况
质量状况 技术状况 满足发电厂工程验收要求 采用了国内先进技术进行循环系统处理 对跟踪项目的解释：工作量增加，工期没有延误 任务计划 ： 未来设想 问题和办法 ：新技术的应用增加了成本 完成人：日期：2012.5.31评审人：吴铮日期：2012.6.5 表12.10 项目管理报告
项目名称 报告日期 新安发电厂建设工程 2011.6.31 50% 实际工期教计划工期提前，费用节约，质量评定：合格率100％、优良率92％ 总工期可望提前2个月 实际成本可节约350万元 有利于优良率提高 满足计划要求 满足设计要求 比计划工期提前，质量标准提高，成本节约 / 项目号 报告份数 100 5 已完任务或工作占用时间占总工期的比例 已完工程量或工作量占总工程量或工作量的比例 已完任务或工作实际时间、费用及质量状况 状已完任务或工作计划时间、费用及质量要求情况 态总结 提交物状况 目前状态对项目工期的影响程度预测 目前状态对项目费用的影响程度预测 目前状态对项目质量的影响程度预测 人员配备情况 技术状况 项目完成情况评估 其他需说明的事项 审核意见：工期提前审核人：郭琦审核时间：2011.7.1 项目经理意见：工期提前 项目经理：吴铮 日期：2011.7.4
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