宝安区警察训练基地工程钢结构施工组织设计方案
第 四 章 施工组织与施工部署 一、 工程重点难点分析及技术、组织措施
表4-1 工程重点难点分析及技术、组织措施
序 号 施工重点难点 主要技术、组织措施 各构按图进行分类编号，小构进行打包运输堆放，并进行有计 1 构件种类多 划的发货堆放。 ① 组织专门的班组指挥协调； 2 钢柱、钢梁运输 ② 运输前进行道路勘察，选择宽广及车流量少的公路； ③ 钢梁用方木垫平，利用钢丝绳及葫芦进行捆扎固定。 ①组织专门的班组指挥协调，由专人指挥施工； 3 钢柱、钢梁现场吊②吊距进行模拟计算； 装 ③吊装过程中保持吊点平稳； 4 ① 选用优秀的安装队伍； ② 设计合理的吊点位置； 施工过程中不能出现失衡及扭 现场安装变形 ③ 钢梁从分段开始保持平衡状态，控制 曲过程； ④ 所有现场对接缝调节完成方可进行连接施工； ⑤ 采用合理的焊接顺序，尽可能采用对称施焊。 5 ① 选用优秀的焊工； ② 采用成熟焊接工艺； 现场焊接质量 ③ 焊接采 CO2气体保护焊； ④ 焊接施工位搭设临时焊接防风棚； ⑤ 严禁在低温潮湿状态下施焊。 二、 施工组织
根据本工程规模及特点建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要 素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织 协调和管理。
项目经理部设三个专业科室，即工程科、物资科、内业科。 项目经理部管理机构详见下图 NO.2 所示。
本工程项目经理部由 1 名项目经理和 1 名项目技术负责人组成项目经理部的领 导层，
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各专业技术人员组成项目经理部的管理层，承担该工程钢结构的制作、安装 施工的各工种施工班组作为项目劳务层，为保证工程能顺利完成，确定钢结构制作 班组，成立安装小组，专门负责本工程的结构安装任务，并由一名施工员担任安装 班组组长。
项目经理部各成员在本公司内部进行选聘，实行竞争上岗，择优选择实际施工 经验丰富、责任心强、能吃苦耐劳、业务素质高的人员进入该工程项目部。
项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如 下：
1.项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证 体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执 行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态， 工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。
2. 项目技术负责人：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项 技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工 过程的技术交底、质量检查、材料检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证 过程施工始终处于受控状态。
3.施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。
4.质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量 放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。
5.安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理， 制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安 全技术交底。
6.材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 7.机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、
8.内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题， 编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资 料进行收集、整理、汇编成册。
9.核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和 劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内 的工程预决算，报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。
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图4.1 项目组织机构图
三、 项目管理体制
为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变项目承包机制，建立全新项 目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权 项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。 项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。
四、 项目部高效运作的保证措施
1.项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一 切事务。
2.组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。
3. 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期以 各专
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业进行考核。项目经理、总包方或监理方认为不称职的管理人员及施工班组 立即更换。
4.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人 员会议，检查工作质量。
5.每个星期召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以 确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
6.每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会，要求项目部管理人员对该天的 工作进行汇报，项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。
7.实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树 立连续作战的精神，确保工期按时完成。
8.实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办 法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
9.项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓 励参建人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程 建设。
10.项目经理部加强同总包方、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重 点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
五、 项目部的协调管理
（一） 与设计单位的工作协调
1.若我公司进行钢结构施工，我们即与设计单位联系，进一步了解设计图及工程要求，并根据设计意图及要求，进行零部件、构件的细化和深化设计，进一步完 善我们的施工方案。
2. 主动配合总包、业主单位，积极准备图纸会审资料，将设计缺陷消灭在施工之 前，使图纸设计内容更趋完善。
3. 协调公司内部各部门在施工中由于诸多原因引起的标高，几何尺寸等平衡工 作。对施工中出现的情况，除按设计、监理的要求及时处理外，并会同发包方， 设计、监理、质监进行主体结构验收及竣工验收等。
（二） 与监理工程师工作协调
1. 在施工全过程中，严格执行“三检制”，并自觉接受现场监理工程师对施工情 况的检查和验收，对存在的缺陷和不足，严格按照监理工程师的监理指令要求进 行处理。
2. 教育现场职工，树立监理工程师的权威，杜绝现场施工班组人员不服从监理工 作的不良现象，使监理工程师的指令得到全面执行。对发生不服从监理工程师监 理的，实行教育、惩处。
3. 所有进入现场的材料、成品、半成品，设备机具等均主动向监理工程师提交产 品合
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格证及质量保证书，并按规定使用前对需进行现场抽样检查的材料需进行及 时见证取样送检，在检验后要主动、及时提交检验报告，得到认可后才能使用。 严格把好材料质量关，确保工程施工现场无假冒伪劣产品。
4. 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，按规定须进行隐蔽检 查验收的工序和部位，要提前与监理工程师联系，及时进行隐蔽检查并办理验收 记录。
5. 尊重监理工程师，支持监理工程师的工作，维护监理工程师的权威性。对施工 中出现的技术意见分歧，应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工 作，在施工中出现一般的意见看法不统一时，遵循“先执行监理指令后予以磋商 统一”的原则，避免分歧影响施工，在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。
六、 组建安装项目经理部
进场前，组建钢构安装项目经理部，该经理部将以完成本工程承包合同规定的 安装内容为目标，对涉及的资源从施工准备、安装过程、交竣工验收等全过程实是 求实、严谨、科学的管理。
安装项目经理部将派遣具有丰富经验的工程师担任本工程安装项目经理。项目 班子成员都是具有施工过类似工程的经验丰富、理论水平较高的人员。安装项目经 理部将以质量为中心，重点抓质量、工期、安全、服务四个环节,力争优质高效地完 成此项工程。
图4.2 安装项目经理部组织机构图
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