清水湾·国子城小区一期采暖外网工程施工组织设计
转角范围应事先模拟一下，以防万一。
6) 利用液压汽车吊，吊装物件时要事先核对吊车性能表，不得超载吊装。 9. 用电管理
1) 各种手持电动工具必须绝缘良好，用电插座回路装有漏电保护器。 2) 临时用电线路，要绑扎牢固，确保绝缘良好。
3) 开关箱的刀闸盖要其全，刀闸保险丝容量与用电容量应相符，开关箱应有防雨雪设施，箱门
要完好有锁。
4) 临时照明线路要符合有关规定，凡与金属物接触的地方应绝缘良好，要求行灯电压36V，容
器或管道内照明选用12V电压。
5) 电焊把线与钢丝绳不要交混在一起，避免打坏钢丝绳，必要时需停止一切焊接工作，确保重
大吊装的安全进行。
10. 消防安全保卫措施
1) 施工现场以施工队为主建立安全防火机构，并充分发挥安全组织机构的作用。 2) 现场施工用临时电，不得超负荷使用，并接头牢固，以免发热引起火灾。 3) 在电气焊施工中，要检查周围环境，应远离易燃物品，否则应采取有效措施。 4) 施工现场应配备相适应的灭火器具（如灭火器、砂桶、铁铣等）。
5) 现场禁止动火区域，动火前必须提出申请，并采取措施，经有关部门批准后方可动火。 11. 经济处罚措施
严肃安全奖罚制度，开展多种形式的安全教育活动。
在整个施工过程中，施工班组应严格按照安全操作规程进行施工，严禁野蛮操作，对违反安全操作规程施工，发现一次罚款200元，第二次1000元，再次发现退回公司处理。
对于不听从安全员要求的，扣除班组长当月的奖金，并通报批评。
在施工时，对于业主、监理单位当面提出的安全问题，各班组应及时更改，并应将存在的问题及时通知相关的管理人员；对于不按要求整改的班组，一经发现，扣除班组长两个月的奖金，扣除班组成员当月的奖金，并通报批评。
项目部的安全员应随时监督检查各班组的安全情况，及时纠正安全问题，对于施工中安全隐患，应要求班组立刻整改；如安全员姑息，一经反现，扣除质检员三个月的奖金，并通报公司批评。
在工程中出现安全事故，公司将根据情节及后果，扣除项目项目部损失额的20%，扣除项目经理、主任工程师、质检员、各专业工程师等相关人员半年的奖金，并通报公司。 12. 文明施工环境保护
1） 采取一切合理措施，包括当监理工程师认为有必要时进行的洒水，以使施工作业产生的灰尘公害
减至最低程度。
2） 将运料车用帆布、盖套及类似物品遮盖。
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3） 外运车等易于引起洒漏的车辆应经常检查，保持良好状态。 4） 易于引起尘害的细料堆，应予遮盖或适当洒水。
5） 施工车辆从施工场地内进入城市道路之前应进行冲洗，避免施工尘土带入城市道路，保护好城市
环境。
6） 如果承包商对施工作业产生的灰尘或污染的预防措施不力，并已对邻近的街道、城市道路的环境
卫生造成了危害，则由此而引起的一切损失及后果应由承包商单方面负责。 13. 水的管理
1） 采取一切必要措施，防止将含有污染物质或可见悬浮物的水，排入城市下水道排水系统中。 2） 因措施不力，使生活和生产污水排入城市下水道排水系统中而引起的后果（包括自费收捞和罚款）
均由承包商承担。 14. 现场的管理
1） 所施工的建筑物内承包商及施工人员一律不得在内办公或住宿，如遇此情况，所处罚金由承包商
承担。
2） 严格按施工组织设计平面布置图安排材料堆放及顺序施工,做到文明生产、整洁有序。 3） 班后及时清理现场，可利用的边角料及时回收，并挂牌标识。
4） 废弃料及垃圾及时清理，分类堆放，并按规定运送到业主指定的垃圾场内。
5） 对于驻现场的工人进行环保意识的教育，确保生活区的整洁，生活垃圾、生活废水，按照业主方
指定的地点及方式处理。
6） 保持文明生产不随地大小便，施工垃圾及生活垃圾集中堆放集中处理；下班前将自己的施工垃圾
及时处理掉，保证施工现场的清洁卫生。
7） 现场各种标牌、标语齐整，施工现场严格按施工平面布置图布置，现场道路排水通畅，材料码放
整齐，场坪混凝土硬化。
8） 各施工单位项目经理同时也是现场文明施工的负责人，各作业负责人对项目经理文明施工负责。 9） 工地在明显的位置设置\七牌一图\，认真执行\三清六好\标准，搞好文明施工。
10） 每月组织一次文明施工大检查，对各责任区进行评比，达不到要求的限期改正，宣传栏、板报生
动活泼，及时表扬好人好事。严禁酒后和吸烟作业。
11） 当工作完成时应将剩余的由建设方所提供的材料退还给建设方。
12） 所有职工进入施工现场必须遵守工地的各项规章制度,穿戴整齐,正确使用各种劳动保护用品,工
作中要团结协作,互相帮助。
13） 上一道工序必须为下一道工序创造积极良好的条件。
14） 施工现场的各种施工机具、设备要挂标志牌,表明设备的用途和使用。
15） 施工现场要设置施工公告牌,各生产现场及主要部位要设置标志牌,易发生事故的危险部位要设
置警告牌
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16） 操作地点周围要作到清洁，施工人员干活时注意随时清理脚下杂物。 15. 违约承诺：
? 本公司郑重承诺：本公司接受业主、管理公司和总包监督管理，将采取一系列措施配合业主、管理公司和总包实现本工地评为“天津市文明工地”，如有违约将按招标文件及合同要求，予以赔偿并承担相应法律责任。 16. 成品保护方案
? 项目材料员负责库管物资的贮存，防止物资损坏和变质。露天堆放物资要作好防雨、防锈等工作。
? 施工班组对出库物资的防护负责，注意防潮，防丢失损坏，作好分类标识，防止误拿误用。 ? 立体交叉作业时，下部设备必须作好隔离工作，防止污损，砸伤设备、设施。 ? 施工班组在施工时，应确保不影响上道工序的质量。
? 已完工的设备、设施，施工班组要做好防潮、防锈、防丢失损坏，未经项目经理批准，任何人不得擅自启用。
? 质检员要对防护工作做经常性检查，有效制止可能对产品造成不良影响的活动，并填写《产品防护检查记录》（SANAN-ZT-31503A）。
? 对于其它施工单位的施工成品、半成品，本单位施工人员严禁踩踏、损坏。 ? 现场设置成品保护由各质量员、兼职质量员负责。 17. 保护环境降低环境污染和噪音的措施
? 施工全过程的所有活动及所有场内、场外有可能造成粉尘发成的都要完全避免粉尘产生。 ? 施工/装修全过程的所有活动及所有场内减少及避免产生室内空气质量问题。提供“施工期室内空气质量管理方案”，开工前至少两个星期提供给本项目的项目管理公司作审批。 ? 制定并实施一个“施工期废物管理方案”，以确定至少回用50%的可循环回收、无害的施工与拆除废物（最低程度也要可从填埋转化出的材料是现场存放还是运走）。于开工前至少两个星期提供给本项目的项目管理公司作审批。
? 对工程施工期间产生的废物、废料进行分类收集、存放和统一处理，不得随意抛弃或堆放。 ? 班后及时清理现场，可利用的边角料及时回收，并挂牌标识。
? 废弃料及垃圾及时清理，分类堆放，并按规定运送到业主指定的垃圾场内。 ? 清洗设备时油料不得随意污染，废弃油料必须安全处理。 ? 保温工作时，必须采取措施尽量减少保温材料粉末飞飘污染。
? 油漆工作注意采取有效的防护措施，保护已完项目（包括设施和地面）的净洁。
? 在施工进行中合理安排工序，尽量在白天工作时间内完成高噪音的施工工作，保证周围居民的正常休息。
? 施工过程中使用的机具设备，尽量选用低噪音的新设备，而不使用噪音高的旧设备，以免影响周围居民正常的生活和工作。
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? 操作地点周围要作到清洁，施工人员干活时注意随时清理脚下杂物。
? 对于驻现场的工人进行环保意识的教育，确保生活区的整洁，生活垃圾、生活废水，按照业主方指定的地点及方式处理。
第七章 劳动力计划
1、施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。
2、第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为5级。
3、第二类为普通技术工种，包括电工、钳工、管工、通风工等，其平均技术等级为4.0级，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 4、第三类为非技术辅助工种。 5、劳动力计划详见附表：
工程各施工阶段投入劳动力计划表
2010 工种 钳工 铆工 管工 电工 焊工 起重工 保温工 普工 合计：
4月 中旬 2 2 8 2 4 2 0 8 28 下旬 2 16 36 20 12 2 20 36 144 上旬 2 16 36 20 24 2 20 36 156 5月 中旬 2 16 36 20 24 2 20 36 156 下旬 2 16 36 20 24 2 20 36 156 33
6月 上旬 2 16 36 20 24 2 20 36 156 中旬 2 16 36 20 24 2 20 36 156 下旬 2 8 12 20 12 2 20 20 96 7月 上旬 2 8 12 20 12 2 20 20 96 清水湾·国子城小区一期采暖外网工程施工组织设计
第八章 设备材料投入计划及其保证措施
1、物资供应的组织措施
1.1、工程材料和产品的质量控制是工程质量的基础。项目物资管理工作由项目经理负责，项目物资管理人员主办。业务上接受项目物资部和公司物资处的指导与监督。 2、物质供应组织机构
2.1、项目经理部下设物资供应组，负责自供物资的采购订货，入场验收、仓储保管、发料及业主提供设备的催收、保管，办理业主提供物资领料及出库手续。施工用工机具、劳保用品管理。 2.2、物资供应组设组长一名，负责供应全面工作，原材料工程师1名，负责组织材料、设备、器材的入场验收。采购员1名，仓库保管2人，搬运3人。
2.3、物资供应组工作目标是物流有序，有求必应，不影响工程用料。 2.4、物资供应组组织机构见下图：
物资供应组组长 原材料工程师 3、材料需用计划控制
采 购 员 仓库保管员 搬 运 组 3.1、技术部专业工程师根据施工图编制分部分项工程的材料需用计划（包括规格、数量、质量标准、需用时间等），经项目总工程师审核，项目经理批准后，交项目物资部组织实施。 3.2、分部分项工程材料计划可作为施工班组限额领料和控制材料费用成本的依据，不得错乱及随意更改。
3.3、由于设计修改、材料代用和零星委托而发生的材料增减和设备变更，应由项目工程师办理有关手续，并正式书面下达材料设备变更通知单给项目物资部。 4、物资采购计划控制
4.1、项目库管员按专业工程师提出的物资需用计划与库存设备材料核对后，提出物资采购计划，经项目经理批准后，交采购员严格按计划采购，按工期先后分期分批组织物资供应，防止积压，占用资金。
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