A．确定战略评价标准B．配备战略控制人员C．控制实际工作成果D．发现和纠正偏差答案：［ACD］ 163、［多选］经营总战略的调整按照调整范围的大小可以有（ ）
A．局部战略调整B．地区战略调整C．部门战略调整D．总体战略调整答案：［AD］ 164、［单选］企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作所形成的结构体系称为（ ） A．组织职能结构B．组织层次结构C．组织结构D．组织部门结构答案：［C］ 165、［单选］决定企业组织制度的首要因素是（ ）
A．企业外部环境B．企业制度C．企业经营战略D．企业技术答案：［B］ 166、［单选］企业所处的外部一般环境因素包括（ ）
A．政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等B．政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等C．政府机
构、经济、文化、技术、法律和国际关系等D．政治、经济、文化、技术、法律和顾客等答案：［A］ 167、［单选］如果影响企业的外部因素多，而且各环境因素之间又相互影响，那么环境就比较（ ）
A．复杂B．简单C．稳定D．不稳定答案：［A］ 168、［单选］如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（ ）
A．复杂B．简单C．稳定D．不稳定答案：［C］ 169、［单选］如果影响企业的外部环境因素瞬息万变，难以预料，那么环境就比较（ ） A．复杂B．简单C．稳定D．不稳定答案：［D］ 170、［单选］在低度不确定的环境中，企业预测和适应环境（ ） A．容易B．比较容易C．不容易D．比较难答案：［B］ 171、［单选］在中低度不确定的环境中，企业预测和适应环境（ ） A．容易B．难C．不是很难D．不是很容易答案：［C］ 172、［单选］某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶、氧气瓶等生产企业，如果从环境的复杂性和稳定性来
衡量，基环境属于（ ）
A．低度不确定B．中低度不确定C．中高度不确定D．高度不确定答案：［A］ 173、［单选］许多生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于（ ）
A．低度不确定B．中低度不确定C．中高度不确定D．高度不确定答案：［B］ 174、［单选］电子计算机制造企业、家用电器企业、时装生产企业等，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基 环境属于（ ）
A．低度不确定B．中低度不确定C．中高度不确定D．高度不确定答案：［D］ 175、［单选］环境的中低度不确定性是指（ ）
A．外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢B．外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢C．外
部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用D．外部因素的数量多，且各因素变化频繁，
不可预见，并会产生反作用答案：［B］ 176、［单选］环境的中高度不确定性是指（ ）
A．外部因素的数量少，且各因素保持不变或变化缓慢B．外部因素的数量多，但各因素保持
不变或变化缓慢C．外
部因素的数量少，但各因素变化频繁，不可预见，并会产生反作用D．外部因素的数量多，且各因素变化频繁，
不可预见，并会产生反作用答案：［C］ 177、［单选］柔性组织结构的特点包括（ ） A．有正式规定的组织机构B．有明确的领导体系C．明确规定各部门的任务、职责和权限D．管理权力高度集
中于企业的上层答案：［A］ 178、［单选］企业组织结构的刚性是指（ ）
A．其领导、指挥关系不太明确，且常有变动B．有规范化的规章制度和工作程序，管理权力高度集中于企业的
上层C．各部门间，岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而加以明确和调整D．组织内部主 要依靠横向沟通答案：［B］ 179、［单选］对中低度不确定性环境的组织设计对策是（ ）
A．刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导B．刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划C．柔性结构，
部门少，有一些综合任务，计划向导D．柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测答案： ［B］ 180、［单选］对高度不确定性环境的组织设计对策是（ ）
A．刚性结构，部门少，无综合部门，业务向导B．刚性结构，部门多，有一些综合任务和计划C．柔性结构，
部门少，有一些综合任务，计划向导D．柔性结构，部门多，专业化高，有很多综合任务，强化计划和预测答案： ［D］ 181、［单选］一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是（ ）
A．单一经营战略B．相关型多种经营C．非相关型多种经营D．相连型多种经营答案：［A］ 182、［单选］实行相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（ ） A．集权的职能制B．分权的事业部制C．混合型D．母公司型答案：［B］ 183、［单选］实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用（ ） A．集权的职能制B．分权的事业部制C．混合型D．母公司型答案：［D］ 184、［单选］实行相连型多种经营战略的企业的组织结构应采用（ ） A．集权的职能制B．分权的事业部制C．混合型D．母公司型答案：［C］ 185、［单选］实行风险型经营战略的企业的组织结构应采用（ ） A．集权的职能制B．分权的事业部制C．混合型D．母公司型答案：［B］ 186、［单选］汽车装配生产线以及棉纺织联合企业等的技术类型为（ ） A．单件小批生产B．大批大量生产C．连续生产D．固定生产答案：［B］ 187、［单选］化工厂和炼油厂等企业的技术类型一般属于（ ） A．单件小批生产B．大批大量生产C．连续生产D．固定生产答案：［C］ 188、［单选］企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性可分解性程度都高的工作是（ ）
A．事务性工作B．技能性工作C．工程技术性工作D．非事务性工作答案：［C］ 189、［单选］企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程
度低的工作是（ ）
A．事务性工作B．技能性工作C．工程技术性工作D．非事务性工作答案：［D］ 190、［单选］当自主危机得到解决后，企业进入的新的发展阶段是（ ） A．集合阶段B．精细阶段C．正规化阶段D．创业阶段答案：［C］ 191、［单选］管理者所管辖的下属人员或部门的数目叫（ ） A．管理层次B．管理人数C．管理幅度D．管理扁平度答案：［C］ 192、［单选］管理幅度宽的好处是（ ）
A．可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性B．便于更加严格地控制下属人员的活动C．可
用更多的时间来协调下属人员的工作D．能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得 具体、详细答案：［A］ 193、［单选］基层组织的管理、者主要承担（ ）
A．决策职能B．控制职能C．承上启上的职能D．协调职能答案：［B］ 194、［单选］管理幅度和管理层次的关系是（ ） A．成正比B．成反比C．不一定D．没关系答案：［B］ 195、［单选］确定组织层次多少的目标是（ ）
A．企业规模的扩大B．职工的满意度C．提高组织效率D．有利于组织变革答案：［C］ 196、［单选］企业组织结构设计的核心内容是（ ）
A．企业组织职权的规定B．企业组织层次的设计C．组织授权D．企业职能结构与部门结构的设计答案：［A］ 197、［单选］授权的实质是职权流动，其方向（ ）
A．总是向上的B．总是向下的C．总是扩散的D．是无序的答案：［B］ 198、［单选］在高层管理作决策方面有明显优势的领导制度是 A．委员会制B．个人负责制C．民主集中制D．集权制答案：［A］ 199、［单选］在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是（ ） A．委员会制B．个人负责制C．民主集中制D．集权制答案：［B］ 200、［单选］一般情况下，企业的小型委员会组织以（ ）人为宜 A．3-4B．5-6C．6-7D．7-8答案：［B］ 201、［单选］公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离，其中最为重要的是（ ）的关系 A．股东大会与董事会B．股东大会与总经理C．董事会与总经理D．董事会与监事会答案：［C］ 202、［单选］公司财产权能的分离是指（ ）的相互分离。
A．公司原始所有权与法人产权B．公司原始所有权与经营权C．公司法人产权与经营权D．公司原始所有权、
法人产权与经营权答案：［D］ 203、［单选］原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，主要表现为（ ） A．产权B．股权C．物权D．收益权答案：［B］ 204、［单选］公司法人产权的主要表现形式是（ ）
A．股权B．收益权C．对公司财产的实际控制权D．债权答案：［C］ 205、［单选］对公司财产占有、使用和依法处分的权利是（ ） A．所有权B．法人产权C．经营权D．收益权答案：［C］ 206、［单选］原始所有权的载体是（ ）
A．股东大会B．董事会C．经理人员D．监事会答案：［A］
207、［单选］在公司法人治理结构中，法人产权的代表是（ ） A．股东大会B．董事会C．经理人员D．监事会答案：［B］ 208、［单选］公司的最终决策机构是（ ）
A．股东大会B．董事会C．经理层D．监事会答案：［B］ 209、［单选］董事会对经理的控制包括（ ）
A．任免和监督B．期权控制C．契约控制D．外部控制答案：［A］ 210、［单选］目前世界各国公司治理的演化趋势是（ ）
A．强化内部治理B．强化外部治理C．趋同化、即内部治理与外部治理并重D．不是很明显答案：［C］ 211、［多选］企业组织结构设计的一般环境因素包括（ ）
A．经济技术B．竞争对手C．政府机构D．文化、法律E．国际关系答案：［ADE］ 212、［多选］企业设计组织结构时需考虑的因素有（ ）
A．企业制度和企业规模B．企业外部环境的不确定性C．企业经营战略D．企业技术与人员素质E．企业所处 的竞争地位答案：［ABCD］ 213、［多选］影响企业经营的外部具体竞争环境包括（ ）
A．竞争对手B．顾客C．文化D．资金等要素供应者E．政府机构答案：［ABDE］ 214、［多选］衡量环境不确定性的指标有（ ）
A．环境的范围广度B．环境的复杂性C．环境的稳定性D．环境的变化频度E．环境的竞争性答案：［BC］ 215、［多选］对环境不确定性的组织设计对策有（ ）
A．增加企业的职能部门和职位的数目，以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出B．加强企业管理中的协
调的综合职能C．确定正式的组织结构及明确的领导体系，明确规定各部门的任务、职责和权限，使各部门及岗
位的分工精细而具体D．制定规范化的规章制度和工作程序，并把管理权力高度集中于企业的上层E．强化计划
职能和对环境的预测答案：［ABE］ 216、［多选］企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型，其中柔性结构的特点是（ ）
A．有规范化的规章制度和工作程序B．各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统，常需要通过横向协调而
加以明确和调整C．有正式的组织结构，但其领导、指挥关系不太明确，且常有变动D．决策权比较分散于下层
E．组织内部主要依靠横向沟通答案：［BCDE］ 217、［多选］从企业经营领域的宽窄来区分，企业战略可分为（ ）
A．单一经营战略B．保守型战略C．风险型战略D．分析型战略E．多种经营战略答案：［AE］ 218、［多选］企业的经营战略有多种，它们分别要求不同的组织结构，其中（ ）
A．同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制B．副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制C．非
相关型多种经营战略宜实行母公司制D．分析型战略宜采用事业部制结构E．分析型战略宜采用矩阵式结构答案： ［ACE］ 219、［多选］采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是（ ）
A．开拓市场B．保持生产经营的稳定性C．不断开发新产品D．提高效率E．实行新的经营管理方法答案：［BD］ 220、［多选］根据任务的多样性与工作活动的可分解性，可将工业企业各部门的工作划分为（ ） A．事务性工作B．技能性工作C．工程技术性工作D．非事务性工作E．职能性工作答案：［ABCD］ 221、［多选］不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是（ ） A．事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低B．事务性工作要求组织的管理幅度要宽，
而非事务性工作则要求窄C．事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低D．事务性工作要
求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的E．事务性工作要求组织的结构类
型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构答案：［ABC］ 222、［多选］不同规模企业的组织结构，在下列各主要特征方面有着明显的判别是（ ） A．大型企业比小型企业具有更多的生产部门和管理部门B．当企业规模扩大时，分权将增加C．大型企业的正
规化程度比小型企业高D．大型企业的专业人员比率比小型企业高E．大型企业的中高层行政领导人员占全体职
工的比重要比小型企业高答案：［ABCD］ 223、［多选］企业发展的阶段有（ ）
A．创业阶段B．衰落阶段C．集合阶段D．正规化阶段E．精细阶段答案：［ACDE］ 224、［多选］企业发展的精细阶段的主要特点是（ ） A．注意通过小组的群体活动来迅速地解决各种问题B．书面的，正式的信息沟通开始采用C．经常采用矩阵结
构的组织形式D．经常举行主要经理人员会议，讨论一些重大问题E．在整个组织中鼓励创新精神，反对僵化守 旧答案：［ACDE］ 225、［多选］管理幅度宽的好处是（ ）
A．便于更加严格地控制下属人员的活动B．便于高层人员接近基层人员C．便于下属人员充分发挥其积极性和 创造性D．可用更多的时间来协调下属人员的工作E．能够满足某些下属人员的要求答案：［BC］ 226、［多选］管理幅度窄的好处是（ ）
A．便于更加严格地控制下属人员的活动B．便于高层人员接近基层人员C．便于下属人员充分发挥其积极性和
创造性D．可用更多的时间来协调下属人员的工作E．能够满足某些下属人员的要求答案：［ADE］ 227、［多选］组织的管理幅度受多种因素的影响（ ） A．在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些B．在工作能力方面，
如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些C．在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方
法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些D．如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄
些E．如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽答案：［ABCE］