228、［多选］常用的确定管理幅度的方法有（ ）
A．抽样法B．实地考察法C．电话调查法D．经验统计法E．变量测定法答案：［DE］ 229、［多选］组织层次大致可以分为（ ）
A．基层B．中层C．高层D．中高层E．中下层答案：［ABC］ 230、［多选］组织的管理层次受多种因素的影响（ ）
A．在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比B．在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层
次要多一些C．如果企业内部的信息沟通有效程度高，便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次D．组
织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加E．如果管理层次过多，工作的复杂性和
费用将大大增加，这样会降低组织效率答案：［ABCDE］ 231、［多选］按职权所履行的职能分离，企业职权可划分为（ ） A．经营决策权B．生产指挥权C．参谋职权D．监督权E．咨询权答案：［ABDE］ 232、［多选］管理授权的基本原则是（ ）
A．权责相称B．逐级授权C．适度授权D．职权明确E．例外管理答案：［ABCDE］ 233、［多选］组织的集权和分权程度受多种因素的影响（ ）
A．组织规模越大，决策的数目就越多，协调、沟通及控制也越困难，宜于分权B．如果企业是由小到大，从内
到外发展起来的，就往往表现出保持权力集中化的倾向C．主管人员数量充足，经验丰富，训练有素，管理能力
较强，则可较多地集权D．处于迅速发展中的组织，往往面临增长带来的许多复杂问题，要求集权程度较高E．如
果外部环境变化较快，职权可以分散些，便于企业更好地适应变化的需要答案：［ABE］ 234、［多选］委员会组织的缺点是（ ）
A．不利协调B．费时费钱C．行动迟缓D．妥协解决E．责任模糊答案：［BCDE］ 235、［多选］内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间的关系也不同，所形成的董事会有（ ） A．“看守型”董事会B．“包办型”董事会C．“内部型”董事会D．“分工型”董事会E．“外部型”董事会答案： ［ABD］ 236、［多选］不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与 合作关系（ ）
A．看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩B．包办型董事会，偏爱发号施令实施控制C．分
工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰D．看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们
发生冲突E．分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰答案：［ABC］ 237、［多选］组织机构决策的特点是（ ）
A．不稳定性B．战略性C．非程序性D．风险性E．合作性答案：［BCD］ 238、［多选］组织结构决策执行的模式一般有（ ）
A．指令型B．转化型C．文化型D．增长型E．协商型答案：［ABCD］ 239、［多选］组织结构监控的内容有（ ）
A．程序监控B．授权监控C．财务监控D．管理监控E．审计监控答案：［CDE］ 240、［多选］现代信息技术的发展和应用促进了企业组织的变革，基基本方向为（ ） A．扁平化B．柔性化C．分立化D．网络化E．刚性化答案：［ABCD］ 241、［单选］美国人（ ）最早进行了动作研究，并提出了工业心理学的概念。 A．弗雷德里克·W．泰罗B．吉尔布雷斯夫妇C．亨利·福特D．亨利·L·甘特答案：［B］ 242、［单选］1776年英国经济学家亚当·斯密提出了（ ）。
A．劳动分工理论B．时间研究理论C．工作研究理论D．行为科学理论答案：［A］ 243、［单选］现代生产与业务类型的主流是（ ）。
A．大量生产B．大批生产C．大量、大批生产D．多品种、小批量生产答案：［D］ 244、［单选］现代库存管理趋向于将库存数量（ ）。
A．控制到经济批量B．控制到保险储备量C．控制到正常储备量D．控制到零答案：［D］ 245、［单选］单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，（ ）。
A．单件小批的工作地担负的工序数很多B．单件小批的生产设备多采用专用设备C．单件小批的生产设备的布
置多采用对象原则D．单件小批的设备利用率很高答案：［A］ 246、［单选］大量大批生产类型的产品设计（ ）。 A．“三化”程度低，零件互换性差B．“三化”程度高，零件互换性好C．“三化”程度高，零件互换性差D．“三
化”程度低，零件互换性好答案：［B］ 247、［单选］某车间单一生产某产品，车间内共有车床10台，全年有效工作时间208天，单班制，每班工作8
小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单位产品的台时定额0．5，则该设备组的生产能力为（ ） 个单位。
A．29952B．30082C．28765D．28800答案：［A］ 248、［单选］按工艺专业化设置生产单位，其缺点是（ ）。
A．适应市场变化能力差B．不利于提高工人的生产技术水平C．管理工作比较复杂D．不利于专业化工艺管理 答案：［C］ 249、［单选］按对象专业化设置生产单位，其优点是（ ）。
A．管理工作简单·B．适应市场变化能力强C．有利于实行专业化工艺管理D．有利于提高工人生产技术水平答 案：［B］ 250、［单选］MB．P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为（ ）。 A．闭环MRP、初期MRP、ME．皿B．初期MRP、闭环MB．P、加答案：［B］ 251、［单选］初期的MB．P是研究如何对（ ）进行有效管理：
A．具有从属需求特征的物资B．具有独立需求特征的物资C．企业的所有物资D．企业所有物资的采购和生产 答案：［A］ 252、［单选］准时生产（JIT）的基本思想是（ ）。
A．只在需要的时刻生产B．只生产需要的数量C．只在需要的时刻，生产需要的数量D．使库存的数量降低答 案：［C］ 253、［单选］计算机集成制造系统能够（ ）。
A．只缩短产品开发周期B．缩短产品设计周期、产品制造周期C．只缩短产品制造周期D．缩短产品开发周期、
产品设计周期、产品制造周期答案：［D］ 254、［单选］在下列分系统中，（ ）属于计算机集成制造系统的支持分系统。
A．管理信息分系统B．计算机辅助质量管理分系统C．数据管理分系统D．制造自动化分系统答案：［C］ 255、［单选］在计算机集成制造系统（CIMS）中包括四个分系统。其中的（ ）是用来实现信息流对物流的
控制和完成物流的转换的。
A．管理信息分系统B．技术信息分系统C．制造自动化分系统D．计算机辅助质量管理分系统答案：［C］ 256、［单选］制定年度计划，除了明确年度计划指标，还包括（ ）。
A．制定生产作业计划B．制定生产作业计划控制措施C．在时间上对产品出产进度作出安排D．制定期量标准 答案：［C］ 257、［单选］对市场需求呈季节性变化的企业，出产进度安排可采用变动安排方式，其缺点是（ ）。
A．生产能力利用不均衡B．增加库存保管费用C．容易失去一部分市场机会D．容易使库存成品滞销答案：［A］ 258、［单选］对市场需求呈季节性变化的企业，产品出产进度可采用变动安排方式，其优点是（ ）。
A．有利于充分利用人力和设备B．有利于产品质量的稳定C．有利于管理工作的稳定D．有利于适应市场需求 答案：［D］ 259、［单选］生产间隔期是（ ）生产类型的期量标准。 A．大量大批B．成批C．单件小批D．大量大批和成批答案：［B］ 260、［单选］在制品定额是（ ）生产类型的期量标P6。 A．大量大批B．成批C．单件小批D．大量大批和成揽答案：［D］ 261、［单选］一批产品（或零件）的生产间隔期是指（ ）。。
A．投入的时间与出产的时间间隔B．投入的时间与紧接着的下一批产品（或零件）的出产的时间间隔C．投入
时间与任意一批产品（或零件）的投入的时间间隔：D．出产与紧接着的下批产品（或零件）的出产的时间间隔 答案：［D］ 262、［单选］某企业全年生产z产品400件，每件产品年库存保管费用为2加元，每次设备调整费用为25元，
则该产品的经济生产批量为（ ）。 A．8件B．10件C．12件D．14件答案：［B］ 263、［单选］某车间的投入提前期是指本车间投入时间与（ ）时间比所要提前的时间。 A．下一车间投入B．任一车间投人C．最后车间出产D．最后车间投入答案：［C］ 264、［单选］在前后车间生产批量相等的情况下，出产提前期的计算公式为（ ）。 A．本车间出产提前期十本车间生产周期B．本车间投人提前期十本车间生产周期C．后车间投入提前期十保险
期D．后车间出产提前期—保险期答案：［C］
265、［单选］解决生产品种及其生产数量的搭配优化问题可采用（ ）。 A．网络计划技术B．单纯形法C．滚动计划法D．线性规划法答案：［D］ 266、［单选］在网络计划中，假设某一作业的最早开始时间为5天，最迟结束时间为10天，作业时间为2天， 则该作业的时差为．（ ）。
A．2天D．3天C．5天D．8天答案：［B］ 267、［单选］网络计划技术的精华是（ ）。
A．网络图的绘制B．网络时间参数的计算C．关键线路的确定D．时间一费用优化答案：［C］ 268、［单选］ISO9000系列标准是（ ）。
A．产品标准B．质量标准C．技术标准D．管理标准答案：［D］ 269、［单选］ISO9000系列标准中，强调对设计质量控制的质量保证模式为（ ） A．ISO9000B．ISO9002C．ISO9003D．ISO9004答案：［A］ 270、［单选］在ISO9000系列标淮中，强调检验把关的质量保证模式为（ ）。 A．ISO9000B．ISO9002C．ISO9003D．ISO9004答案：［C］ 271、［单选］由于产品是活动或过程的结果，因此，产品质量要过程质量来保证，过程质量要（来保证。
A．设备质量、原材料质量B．管理能力、技术能力C．工作质量、要素质量D．领导素质、员工素质答案：［C］ 272、［单选］通过对生产过程中的产品质量分布状况的描绘与分析，来判断生产过程质量（即生产过程保证质量
的能力）的质量控制方法是（ ）。
A．控制图法·B．散布图法C．树图法D．直方图法答案：［D］ 273、［单选］在绘制直方图时，计算初步组距的公式为（ ）。 A．极差乘以分组数B．极差除以分组数C．平均数乘以分组数D．平均数除以分组数答案：［B］ 274、［单选］某企业利用直方图进行质量控制。质检人员抽检了100个标本，绘制了频数分布表。表中显示，频
数最多的组的中心值o＝28，组距＆＝3，经计算乙／lD．＝8，z／oyl’＝3仍，则分布的标准倔差5等于（ ）。
A．5．08B．5．10C．5．19D．5．2437答案：［C］ 275、［单选］若工序能力指数值为1．4，即C．P＝1．4，则可以判定，（ ）。 A．工序能力过于充足B．工序能力充足C．工序能力尚可D．工序能力不足答案：［B］ 276、［单选］某企业生产某零件，要求外径尺寸为4120to．1。毫米。现抽查100件样品，经计算X＝120毫米，
S＝0．05毫米，则其工序能力指数为（ ）。 A．0．33B．0．67C．1D．1．5答案：［B］ 277、［单选］在X—及控制图中X图所打的点子是指（ ）。
A．各组的平均值B．各组的极差值C．各组的单值D．各组的中位值答案：［A］ 278、［多选］现代生产与业务管理的特征主要表现在（ ）。
A．管理范围大为狭窄B．管理难度加大C．方式不断革新D．先进管理技术被广泛采用答案：［BCD］ 279、［多选］现代生产管理方式主要包括：（ ）。
A．制造资源计划（MPRII）B．准时生产（JIT）C．全员质量管理（TQC）D．计算机集成制造系统（CIMS）答 案：［ABD］
280、［多选］订货生产方式的特点表现在（ ）。
A．根据具体订货要求组织生产B．基本无库存C．根据市场需求量的预测组织生产D．有库存答案：［AB］ 281、［多选］存货生产方式的特点表现在（ ）。
A．根据具体订货要求组织生产B．基本无库存C．根据市场需求量的预测组织生产D．有库存答案：［CD］ 282、［多选］大量大批生产类型与单件小批生产类型相比，（ ）。
A．大量大批生产类型的生产控制容易B．大量大批生产类型的生产控制较难C．大量大批生产类型的产品成本
低D．大量大批生产类型的产品成本高答案：［AC］ 283、［多选］企业生产能力的大小主要取决于（ ）。
A．固定资产数量B．固定资产的工作时间C．固定资产的新旧程度D．固定资产的生产效率答案：［ABD］ 284、［多选］多品种生产条件下，生产能力的核算比较复杂，可采用（ ）。 A．代表产品法B．品种搭配法C．假定产品法D．分类产品法答案：［AC］ 285、［多选］在初期的MPR的基础上，引入了（ ）等功能，形成闭环的顺P系统。
A．生产能力的计划与保证B．生产作业计划与控制C．信息反馈D．原材料的采购计划答案：［ABC］ 286、［多选］美国生产与库存管理学会认为，加MPRII是解决现代化生产管理的有效方法，但要取得成功，要满 足下列前提条件：（ ）。
A．必须获得各层次管理人员的全力支持B．对全体职工进行教育C．关键在于纪律、教育、理解和沟通D．必 须是闭环的系统答案：［ABC］ 287、［多选］准时生产方式的零、部件流转是（ ）。
A．推动式的B．前工序生产多少就向后工序运送多少C．拉动式的D．后工序需要多少，就向前工序取多少答 案：［CD］ 288、［多选］准时生产方式的核心是适时适量生产，为此，其采取的方法有（ ）。 A．生产同步化B．工序同期化C．生产均衡化D．看板管理答案：［ACD］ 289、［多选］下列系统中属于制造型企业的计算机集成制造系统（CIMS）的分系统的有（ ）。 A．制造自动化分系统B．管理信息分系统C．技术信息分系统D．网络分系统答案：［ABC］ 290、［多选］在工业企业的年度生产计划中，需明确的指标有（ ）。 A．品种指标B．质量指标C．产量指标D．产值指标E．投资总额指标答案：［ABCD］ 291、［多选］对市场需求呈季节性变化的企业，出产进度安排可采用均衡安排方式。其缺点是（ ）。
A．增加了库存保管费用B．不利于质量稳定C．容易失去一部分市场机会D．容易使库存成品滞销答案：［ACD］ 292、［多选］下列的（ ）是大量大批生产类型的期量标准。
A．在制品定额B．流水工作指示图表C．生产提前期D．生产周期答案：［AB］ 293、［多选］在大量流水情况下，流水线内部的在制品有（ ） A．工艺在制品B．运输在制品C．周转在制品D．保险在制品答案：［ABCD］ 294、［多选］在大量流水情况下，流水线之间的在制品有（ ） A．工艺在制品B．运输在制品C．周转在制品D．保险在制品答案：［BCD］