1、在分部、分项工程施工前，由项目部技术负责人向参加施工的全体人员进行技术交底。
2、施工员向班组长技术交底后，承担施工任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认可。
3、施工前班组长应对操作者进行技术交底。 三、工程质量检查和验收制度
工程项目的每一道工序或分项工程完工后，首先，由施工班组长组织操作人员进行自检合格后，由项目负责人组织技术负责人、施工员、质检员、施工班组长进行专检，方可进入下道工序。
四、工程技术档案制度
技术员应及时做好各种试验工作，对本工程各种文件和资料，做好收集、整理、归档、利用等工作，并做到档案完整，正确反映本工程实际。 五、技术复核、隐蔽工程验收制度
1、技术复核、隐蔽工程验收制度
技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。
2、一般公路工程技术复核内容见下表所示。 分部分项 路基土方开挖、填筑 台身、台帽 梁板 梁板安装施工 防护施工 排水工程 技术复核的主要内容 测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边线等 位置、标高、尺寸、模板刚度、强度、预埋件、预留孔等 模板尺寸、强度、砼配合比、季节性施工技术措施 吊装设备运行指标、吊点、角度、承载能力、支座标高、位置。 砌体砂浆、配合比、砌体轴线、标高、尺寸 位置、尺寸 3、技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 4、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 六、计量器具管理
1、工程部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
31
2、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
3、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。
第三章、工期和进度安排及保证措施
根据招标文件工期的要求，结合本公司的施工实力、特长、技术、机具配套能力，编制了本工程的详细施工进度计划。
一、概述
总工期：540日历天。
拟定开工时间：2009年9月1日。 竣工时间：2011年2月22日。 二、工期进度计划安排 1、施工准备
2009年9月1日～2009年9月15日，共15日历天，完成所有施工准备工作。 2、路基工程
2009年9月16日～2010年6月30日，共288日历天，完成全部路基工程施工任务。 3、路面基层工程
2010年7月1日～2010年9月30日，共92日历天。 4、路面面层工程
2010年10月1日～2011年2月10日，共133日历天。 5、防护排水及挖溪工程
2009年9月16日～2010年9月30日，共380日历天。 6、桥涵工程
2009年9月16日～2010年4月30日，共227日历天。 7、照明系统及交通标志工程
2010年5月1日～2011年2月10日，共286日历天。 8、扫尾及竣工验收
2011年2月11日～2011年2月22日，共12日历天。 工程施工阶段上述计划安排浆依据实际情况作调整。
32
2009.122010.12010.42010.22010.32010.52010.62010.72010.82010.92010.102010.112010.122011.12011.2II标段施工进度计划网络图乐清市乐白公路拓宽改建工程（一期）工程工程标尺年.月2009.92009.102009.11旬上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下上 中 下桥梁工程5286天照明系统及交通标志227天施工准备路基工程3路面基层612路面面层133天竣工验收712天815天92天288天
防护排水及挖溪工程380天 33
1、工程施工过程将严格按照现行建筑施工规范执行。文2、图中粗实线为决定工程工期的关健线路，虚细线为一般线路。字3、总工期：540日历天，本图暂定开工日期：2009年9月1日，竣工日期：2011年2月22日说明 三、工期保证措施 一）强化进度计划管理
1、本工程工期紧、技术比较复杂的特点，必须组织充足的精干人员，精良设备投入本工程项目。
2、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
3、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。
4、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。
5、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
6、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。
7、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
8、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行。 二）加强施工进度控制
1、建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
2、坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各施工班组长参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的调整意见。
3、项目经理提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，项目经理和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 三）资源保证措施
34
1、本工程施工所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理作用。 3、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证材料的及时供应，杜绝停工材料情况的出现以免耽误工期。 四）技术保证措施
1、项目总工程师全面负责施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡运期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。
4、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决。
5、施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取要断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。 五）组织保证措施
1、施工组织不断优化
及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。 2、施工调度高效运转，为确保工程的正常运行，我公司计划调拨金到项目部，确保工程资金周转。
3、建立从公司到项目部的调度指挥系统，对工程交叉和施工干扰应加强协调，对重大关键问题提前研究，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
4、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
35