图5 沥青摊铺施工工艺框图
沥青混合料生产 混合料抽提等试 验 16
拌和机安装 基层检测验收 材料鉴定进场 机械检修 喷洒沥青防水层 材料性能测定 拌和机试运转 设置标高基准线 沥青混凝土配合比设计 配合比调试 下承层清扫 批准配合比 试机拌合 铺实验段并总结 沥青混合料摊铺 沥青混合料压实 压实度检测 路面成型检测 制定改进措施 监理工程师检测 下一道工序 不合格
图6 质量检查、控制程序图
不合格 自检
合格 不合格
合格 不合格部分 质检站验收
合格
下道工序 中间交工证书 驻地监理验收 工程施工（包括试验段） 开工令 监理工程师 17
三、工期保证体系及保证措施
（1）从组织管理上保证工期
①为便于管理和组织施工，满足施工需要成立生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 ②建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。
③各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。
④生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
⑤每月由项目经理或主管生产的副经理主持各部门负责人参加的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解，布置下个月的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 ⑥建立严格的《工程施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
⑦各级必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟随班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。
⑧建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现。
（2）从计划安排上保证工期
①在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 ②在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 ③制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
④对生产要素认真进行优化组织、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 ⑤缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。
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⑥工程计划执行过程中，如发现未能近期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保总工程进度计划的实现。
（3）从资源上保证工期
①工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。
②施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。
③制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现耽误工期。
（4）从技术上保证工期
①由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 ②实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。 ③采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按步就班地有节奏地进行。
④实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场施工，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。
四、工程质量管理体系及保证措施 4.1 工程质量管理体系
（1） 项目经理部设专职的质检部，负责本合同段工程的全部质量管理工作。质量目标：交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良（其中质量评分不低于90分）。
（2）建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。
（3）质检部每旬组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。质量检查的各项指标符合《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）及其它相关质量检验评定标准的要求，并符合国家和本省有关法律法规的规定。质量保证体系见下图：
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质量保证体系框图
质量保证体系 组织结构 监督检查 过 程 控 制 信息管理 质量保证 反馈网络 思想保证 分 部经 理 质 检 组 长 熟练技术 标 准 原 材 料 质量检查 项目经理 负 责 制 健全职能 机 构 施工组织设计 政治思想 工 作 组织施工 信 息 源 质量教育 施工调度 施工单位 建设单位 监理单位 机械保证 施工 组长 内部审核员 QC 小 组 人员素质和技术的保证 试验计量 质量保证 工序质量 检查检测岸 分项工程 质量检查 质检员 检验、计量 提高质量意识、管理水平工艺保证 信 息 反 馈 原材料质量保证 和人员素质 质量评定 质量体系文件 管理制度 生产过程 业 主 全 员 确保优良级工程 信息反馈 制 度 20