创优保证体系框图
精确的施工放样，仔细复核设计文件，编制实施性施工组织设计，严格技术复核制度。 技 术 管 理 实行专项工序的技术交底，制定专项质量技术措施。 针对施工中出现的技术问题进行攻关，制定解决问题的方案。 收集施工原始资料，编制竣工文件。 物 资 管 理 材料符合质量标准要求，按规定的频率抽查。 按规定入库存放，定期检查领用发放记录。 按设计和操作规程组织设计施工，按技术交底施工细则标准化作业。 拌和料质量控制与检查。 工 程 创 优 施 工 控 制 摊铺、压实、平整度检查 各项安全规章制度检查落实 配合比使用与检查、塌落度及和易性检查。 道路施工中线及水平控制。 工序 质检工程师 监理工程师 质 量 检 查 阶段检查：自行组织并配合监理工程师 分部、分项按工程验收标准检查 成品检查 选课题、定目标、开展QC小组活动 技 术 管 理 结合施工情况，培训施工人员，在重要工序及关键部位施工前上专项技术课 开展劳动竞赛，技术练兵，现场文明施工。 21
4.2工程质量保证措施
本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照本单位保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。
（1）加强施工前的质量控制
①施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准。 ②根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对重要工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。
③开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。 （2）做好施工全过程的质量控制
①配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人必须熟悉本工程和技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。 ②配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。
③工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。
④组织强有力的测量人员进行测量控制。实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制定、交底签认制定、向监理工程师报批制度，以“放准、勤复、点、线面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。
⑤以经认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制。尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工
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序均达到优良标准。
⑥严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一”，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优良工程以上。
⑦通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对于出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。
⑧合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理办法。在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。
（3）做好施工材料的质量控制
严格施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下几方面保证材料质量并满足工程要求的措施。
①除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，有保证持续供货能力的分承包方处采购。
②做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。
原材料检验程序
原材料取样 标准试验 试验结果评定 试验报告 不合格 检验结果评定 23 合格 退货 采 用 ③对于材料方提供的材料，将采用必要的检验和试验手段，确保材料质量能时时处于控制之中。 ④做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、试验单据的齐全，确保其可追溯和完整性。
（4）保证施工中的资料完整齐全
根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作。尤其是以各种资料的形式过程中，严格按照公司“文凭和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签认、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和追溯性，以保证工程施工质量，确保工程竣工资料的准确性、及时性和完整性。
（5）工期紧时的质量保证措施
①做好各项计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致质量事故。 ②在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。
③定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工程的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。
五、安全生产管理、文明施工体系及保证措施 5.1安全目标：无安全责任事故发生。 5.2安全生产管理体系
（1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
（2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设安全监督岗。
（3）按照本单位颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
（4）本项目在开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的作业施工项目，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”原则，采取安全技术措施，确保施工安全。
（5）实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
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安全生产保证体系框图
组 织 保 证 项目部安全领导小组 各级领导层层负责，层层落实。 党政工齐抓共管 安全机构及人员配备齐全 各部门按职责分工做好安全工作 建立群体安全的总体格局 抓好安全预防，开展预想、预制、预防活动 基 础工作 抓好安全宣传教育 加强职工岗位培训，坚持培训、持证上岗 加大安全技术设备和设施的投入 严格执行安全管理制度 防物体打击事故 防范重点 防机具设备伤害事故 防电击伤害事故 防行车事故 安全 目标 确保无安全责任事故。 安全保证体系 工作保证 安全责任制 班前安全讲话 安全技术交底制 制度保证 交接班制 安全挂牌制 安全检查制 安全生产奖惩制 定期与日常检查制 定期安全课制 安全有关台帐齐全 25