填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。
2．《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。
3．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。
五、拟投入的主要施工机械计划
拟投入本工程的主要施工机械设备计划表
种类（名称） 数量 额定功率型号 国别产地 制造年份 （KW） WY-100 250GF16 UJ100 1T BX3-500 QJ40 GW40 沈阳 福建 郑州 河北 南京 郑州 郑州 2012 2009 2008 2011 2009 2007 2007 169 110 6 2t 21 5.5 2.81 反铲挖掘机 柴油发电机 砂浆搅拌机 手拉葫芦 电焊机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 2 1 2 2 3 2 2
钢筋调直切断机 汽车起重机 自卸汽车 振捣棒 蛙式打夯机 空气压缩机 2 GT4/14 郑州 2008 4.5 2 5 6 3 2 QY8 5T ZX50 HW-20 QY-12/7 柳州 十堰 郑州 沈阳 福建 2009 2010 2008 2007 2009 8T 5T 1.1 3 12m 3计划为本工程新购置的施工机械设备 额定功率（KW） 2t 1.1 种类（名称） 数量 型号 国别产地 制造年份 手拉葫芦 潜水泵
2 6 2T QS30-36 河北 沈阳 2015 2015
第四章 劳动力安排计划
一、管理人员及劳动力配置
1、项目经理部管理人员安排
我公司坚持“高质量的产品需要高素质的人来创造”，对参与本工程建设的所有人员均要进行资格认证和业绩考核，并按照重庆市建设工程从业人员资格要求配备足够的具有相应资质的管理人员。
本项目经理部管理人员安排如下表所示： 序号 职 务 具 有 资 格 1 项目经理 国家二级项目经理、工程师 2 技术负责人 工程师 3 施工员 中级施工员 4 质检员 质检员 5 安全员、资料员 安全员、资料员 6 材料员 材料员
二、劳动力用量计划及管理措施
1、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思
人 数 1 1 2 1 3 1 想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织
主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。