3、劳动力组织的准备 3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3.3集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
4、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织： （1）专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械
维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。
（2）普通技术工种类
这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
（3）非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到120人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。
2、劳动力配置
（1）劳动力投入计划详见下表
劳动力投入计划表 单位：人
工种 级别 普工 模板工 混凝土工 钢筋工 电焊工 电工 挖掘机司机 工程车司机 抹灰、砌筑工
按工程施工阶段投入劳动力情况 管沟 管道 管道 闭水 管道 竣工验检查井 开挖 基础 安装 实验 回填 收 50 70 80 50 40 100 10 5 4 4 12 5 4 4 12 5 5 5 4 4 6 15 10 10 10 5 4 4 6 20 4 4 10 5 4 4 12
第五章 确保工程质量的技术组织措施
第一节 工程质量目标
我公司严格按照施工设计图和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以质量求生存，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而保证本工程按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。
我公司郑重承诺施工严格按照施工设计图、图说和国家有关规范、规程、标准组织施工和进行质量监控，以我公司按照标准建立的质量管理体系作保证，走质量效益型道路，坚持科技进步，严格执行规范，科学管理，精心施工，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，从而实现工程质量目标：单位工程一次性交验优良。
第二节 质量保证体系
为保证工程质量，在本工程施工中，我们将严格按照本公司GB／T19001-2008质量保证体系下的质量控制体系和质量控制程序进行质量控制，保证施工质量。
第三节 组织管理保证措施
一、明确领导职责，发现问题及时整改
项目部质安组接受项目经理和公司质量安全部的双重领导，质安组负责严格按验收规范及标准评价施工质量，并如实上报公司质量安
全部，发现问题立即整改，按“四不放过’’的原则进行处理。 二、严格质量评定，实行三级质量验收制度
1、公司质量安全部和项目部质安组在内部质量评定中必须严格按相关标准进行，绝不允许降低标准评定，并将评定结果用透明胶带贴在相应部位，接受各方监督。
2、每道工序班组自检率达到100％（由分管施工员组织进行），质安组质检员100％检验。
政府质量监督部 门 业主、监理 项目经理 公司质安部 技术负责人 专职质检员 分项施工员 班组质检员 材料员 工序质量控制 材料质量控制 确保各工序、各分项质量一次性合格
图六 项目部质量保证体系
三、建立健全岗位责任制和质量奖罚制度