程数量及提料计划确定项目物资设备成本，机械段依据考核办法项目机械资源配臵内控标准及燃油消耗内控标准确定项目机械费成本，财务部按成本考核确定项目其他直接费及间接费。成本核算管理部对成本进行汇总审核，并拟定《项目成本考核管理目标责任书》，经会议研究并形成会议纪要，交主管领导审核批准后由公司成本核算管理小组组长与各项目经理签订。
项目部以公司成本考核为依据，将项目责任成本分解至各专业，各专业将成本分解至作业队。项目与各专业签订专业成本管理考核目标责任书，各专业与作业队签订成本目标管理考核责任书。
3.2项目成本过程运行分析
3.2.1项目季度成本运行分析
1、各项目部必须由项目经理牵头组织，根据成本支出、工程进展、验工收入、资金使用等情况，详细分析所发生的各项费用，认真填写，数据要有理有据，真实可靠，有据可查；验工收入数据要与上报工程经济部数据一致，费用支出数据要与财务季度决算数据一致。
2、 各项目部要根据各自项目施工内容，分专业分析成本运行状况。 3、各项目部填写收入部分包括：验工计价合同内自完建安费用（包含分包提成或分包管理费、其他费）、设备费；支出部分包括：人工费、材料费、设备费、机械费、其他直接费、间接费、税金及附加费、分包成本。以上各项支出费用组成按成本核算内容列取，分别填写。
5、形成书面成本运行分析报告。找出偏差费用类别及专业，找出造成偏差原因，制定具可操作性纠偏措施，明确责任人及责任部门及整改期限。
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6. 分析频次，考核后所有工程项目自完建安合同额3000万元及以上的项目每季度上报成本运行分析一次，自完建安合同额3000万元以下项目工期半年以内每季度上报一次，工期半年以上每半年上报一次。
7、每季度末次月20前上报公司成本核算管理部。 3.2.2季度运行分析公司审核
成本核算管理部组织工程经济部、工程管理部、人力资源部、劳务管理中心、物资部、机械段、财务部关部门对项目提供项目季度成本运行分析资料进行审核。由工程经济部确认项目收入，工程管理部审核确认项目工程数量及进度，人力资源部及劳务管理中心审核人工及劳务成本，物资部根据工程管理部审核项目工程数量及提料计划确定项目物资设备成本，机械段审核项目机械费成本，财务部审核其他直接费及间接费。成本核算管理部对成本进行汇总审核，并形成公司项目季度成本运行分析报告。 3.2.3中期成本梳理
项目施工进度完成60%以上，各项成本已基本确定，成本核算管理部组织工程经济部、工程管理部、人力资源部、劳务管理中心、物资部、机械段、财务部等相关部门根据项目提供资料及成本考核办法对项目进行中期成本梳理。
3.3末验清算及奖惩兑现
3.3.1末验清算
在工程进行末次验工，组资移交，财务结算完成后，对项目整个成本
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运行情况进行总结，包括原始合同收入、合同外入及总收入，实际总成本，实际收入与核算收入对比，实际成本与核算成本对比等，工程结算报告内容见6.1.3，上报公司成本核算管理部。
成本核算管理部组织工程经济部、工程管理部、人力资源部、劳务管理中心、物资部、机械段、财务部关部门对项目提供工程结算报告进行审核。由工程经济部确认项目收入，工程管理部审核确认项目竣工工程数量与提料计划与工程数量的匹配是否合理，人力资源部及劳务管理中心审核人工及劳务成本，物资部根据工程管理部审核竣工工程数量及提料计划确定项目物资设备成本，机械段审核项目机械费成本，财务部审核其他直接费及间接费。成本核算管理部对成本进行汇总审核并形成报告，提交审计部审计。 3.3.2奖惩兑现
审计部审计工程结算报告及成本核算管理部提交的奖励方案并出具审计报告提交公司成本管理考核领导小组审批，经公司成本管理考核领导小组批准后对项目实施奖惩。
第四章 成本核算办法
为了加强公司成本费用核算管理，努力降低工程成本，控制费用支出，提高企业的经济效益，为公司可持续发展提供条件，同时根据公司原核算办法，结合工程的实际情况，制定本办法。
4.1项目成本核算的依据
1、项目招（议）标、投（议）标文件、项目合同书。
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项目的招（议）标、投（议）标文件、项目合同书是项目成本核算的基础，是工程收入确定的依据。
2、工程实施性施工组织设计、以及项目资源配臵
项目资源的配臵，由项目部以《实施性施工组织设计》或《年度工作安排》的方式，报公司工程管理部；工程管理部牵头组织相关人员对工程数量、技术方案、安全措施等方面的符合性、合理性、先进性、真实性、可操作性等方面进行评审，批准后实施。
4.2工程收入的确认与分解
4.2.1、工程收入的确认
首次成本核算收入的确定：局管项目以公司与局指签订的合同额为准，公司代管项目按集团公司与业主签订的主合同扣除集团管理费计算合同额，以上简称原始合同收入。
中期成本梳理收入的确定：原始合同收入+截止梳理当期已签补充合同+未签补充合同但已批复的验工计价。补充合同及验工计价按扣除集团管理费后计算。
末次清算收入的确定：局管项目以公司与局指签订的原始合同+补充合同计算，公司代管项目按集团公司与业主签订的主合同+补充合同后扣除集团管理费计算合同额。 4.2.2、工程收入的分解
工程收入分为原始合同收入（以下简称合同内收入），原始合同外收入（以下简称合同外收入）。原始合同外收入即补充合同收入，在末验前还包含补充合同外验工计价收入。
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合同内收入分为自完合同内收入和分包合同内收入。自完合同内收入包括自完建安收入和自完设备收入，为了便于收支甲供材料的对比，自完建安收入项下单独计列甲供材料收入，自完设备收入包括自完甲供设备、自完自购设备收入（包含甲控设备）。分包合同内收入包括分包建安收入和分包设备收入，为了便于收支甲供材料的对比，分包建安收入项下单独计列分包甲供材料收入，分包设备收入包括分包甲供设备、分包自购设备收入（包含分包甲控设备）。
合同外收入分为自完合同外收入和分包合同外收入。自完合同外收入包括自完建安收入和自完设备收入，为了便于收支甲供材料的对比，自完建安收入项下单独计列甲供材料收入，自完设备收入包括自完甲供设备、自完自购设备收入（包含甲控设备）。分包合同外收入包括分包建安收入和分包设备收入，为了便于收支甲供材料的对比，分包建安收入项下单独计列分包甲供材料收入，分包设备收入包括分包甲供设备、分包自购设备收入（包含分包甲控设备）。
收入分解详见下表
序号项目 一、合同内收入 1、自完合同内收入 1-1合同自完建安 1-1-1合同内自完甲供材料 1-2合同内自完设备 1-2-1合同内自完甲供设备 1-2-2合同内自完自采设备 2、分包合同内收入 2-1合同内分包建安 2-1-1合同内分包甲供材料 2-2合同内分包设备 2-2-1合同内分包甲供设备 2-2-2合同内分包自采设备 二、合同外收入 合计 通信专业 信号专业 。。。。
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