15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 1、自完合同外收入 1-1合同自完建安 1-1-1合同外自完甲供材料 1-2合同外自完设备收入 1-2-1合同外自完甲供设备 1-2-2合同外自完自采设备 2、分包合同外收入 2-1合同外分包建安 2-1-1合同外分包甲供材料 2-2合同外分包设备 2-2-1合同外分包甲供设备 2-2-2合同外分包自采设备 三、合同收入总计
4.3工程项目成本的组成及核算标准
工程成本指为工程施工发生的各项直接支出，为便于操作，依据财务列账科目工程成本包括人工费、材料费（含设备）、机械使用费、劳务分包、专业分包、其他直接费，间接费，税金及附加、管理费共九部分。
初次成本核算工期按合同工期核算，不考虑工期延长人员储备费用；工程数量按施工图数量核算，不考虑变更发生清概索赔的收入及成本。
各部分费用核算标准如下： 4.3.1、人工费
人工费包括固定人工费和综合人工费两部分，固定人工费为项目部及作业队管理层人员职工工奖（不含生产奖）、劳动保护费、五险一金一费。综合人工费为项目所有人员生产奖、项目作业队除管理人员外所有人员工奖、劳动保护费及五险一金一费以及劳务分包中的人工费。 4.3.1.1、项目人员配置内控标准
项目管理部门设臵及管理岗位定员：
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管理部门必须严格按照“五部一室”（工程管理部、工程经济部、安质环保部、物资机械部、财务部、综合办公室）设臵。人员编制严格按公司下发的定岗定编文件要求配臵。 4.3.1.2、人工费的核算
1、工程人工费包括：保障薪酬、综合工费、工资附加费和劳动保护费。
1.1保障薪酬
1.1.1岗薪工资：岗薪工资＝月度平均人数×月平均岗薪工资×合同工期（月）
1.1.2绩效奖：按照人力资源部公布的上年度绩效奖标准，核算项目部AB类员工的绩效奖，季度平均人数计算不得超过项目人员配臵内控标准人数
绩效奖＝公司标准×季度平均人数×核算工期（季） 1.1.3一次性奖励：经公司发文批准发放的一次性奖励。 1.1.4其他：一般不发生其他费用。 1.1.5人员类别保障薪酬标准
项目部本部人员均按A类人员计算，作业队管理人员按B类人员计算，班组关键岗位按C类人员计算。
1.2综合工费
除保障薪酬外所有薪酬费用。 1.2.1项目管理人员奖金
项目管理人员奖金=所有专业综合人工费×项目部管理奖金系数 项目部管理奖金系数=项目定编人数/（作业队数×每队工班数×工班定
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编人数）
1.2.2所有专业综合人工费
所有专业综合人工费＝工程数量×工程人工定额内控标准×定额人工单价（暂按100元/工天）
成本考核人工定额内控标准按新建铁路、平原丘陵地带施工考虑，不同地貌特征、不同线路线别及施工内容按下表系数调整。
地形地貌 线别 施工内容 施工项目 新建铁路 1 平原丘陵 既有线新建电气化 1.05 既有电气化改造 1.08 山区 新建既有线新建铁路 电气化 1.05 1.08 既有电气化改造 1.1 1.3劳动保护费：按项目人员配臵内控标准人数（ABC类人员划分以定岗定编文件标准执行）和电化办[2013]30号文费用标准执行。
日常劳保:标准为劳动洗涤用品50元/人月,夏季护肤用品50元/人年；冬季护肤用品50元/人年；
工作服: 40元/人月×项目定编人数×合同工期（月）
取暖费（A类）：无电气化住房每人每年400元，北京市住房每个职工报销50%，自取暖职工每人每年600元。
防暑降温费（ABC类）：海南省200元/人月×7；长江以南200元/人月×5；长江黄河之间200元/人月×4；黄河以北200元/人月×3。
1.4工资附加费＝A类员工工资总额×提取比例（暂按55.4%） 1.5边远地区增加交通补贴按公司规定纳入，指公司在西南、西北地区的人员。 4.3.2材料费
材料费由甲供材料、自购材料（含甲控）、甲供设备、自购设备（含
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甲控设备）、其他组成。材料成本核算原则为材料设备总价（扣除甲供）降低率不低于公司与物资部签订的目标绩效考核平均降低率要求。
1、甲供材料及甲供设备按合同清单中单价及数量进行核算（即甲供部分收支平衡）。
2、自购材料及设备（含甲控） 2.1数量的确定
自购材料设备以施工图数量为准。由项目部工程部提供材料设备提料计划，由于公司工程管理部审核确认。
2.2单价的确定
材料设备单价指工程材料设备到指定地点的交货价包括材料设备包装费、运杂费、业务费提成。材料设备的采购严格按公司相关文件执行，材料设备单价不超过材料设备限价内控标准价格。
2.3材料设备费总额=技术提料材料数量×材料限价单价×85%+技术提料设备数量×设备限价单价×75%，材料设备费为核算总费用，包括劳务分包合同中的材料设备费。 4.3.3、机械费核算
1、机械使用费核算的范围：
1.1机械使用费包括：外部机械租赁费（含平板租赁）、内部机械租赁费、进场费、燃油费、过路过桥费、其他费用等六项。
1.2机械设备考核的范围：
1.2.1汽车类：指挥车、运送员工的客车、材料设备运输车辆、汽车吊； 1.2.2轨行车类：轨道车、平板车、作业车、立杆车、恒张力放线车； 1.2.3发电机、空压机等内燃机械设备；
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1.3项目部物资部门零星材料费用、吊装费用及与之相关的运输费用，由物资部门核算计入材料运杂费，不计入机械租赁费。
2、机械设备核算的资源配臵标准
车辆配备要本着精简灵活的原则，基本原则如下： 2.1工程指挥车: 1、工程指挥车:
1.1公司所属各项目部在职人数25人（含）以内的，配备公务用车不得超过5辆；在职人数50人（含）以内的，配备公务用车不得超过7辆；在职人数每增加25人增加公务用车2辆。（独立的拆迁项目部和少于15人的项目部不执行此标准）。
1.2指挥车不得专车专用，由项目部综合办公室统一调配使用。 2、队、生产班组施工用车：
2.1每个接触网作业队配备一辆面包车，用于接送施工配合人员；每个接触网班组配备中巴一辆或每两个班组配备大巴一辆用于接送员工；每两个班组配备货车一辆用于材料设备运输。
2.2每个通信作业队配备一辆面包车，用于接送施工配合人员，配备中巴两辆或大巴一辆用于接送员工，配备货车（轻型货车）一辆，用于材料设备运输。
2.3每个信号作业队配备一辆面包车，用于接送施工配合人员；每个信号班组配备中巴一辆用于接送员工；每三个信号班组配备货车（轻型货车）一辆用于材料设备运输；每个项目部信号专业共配备随车吊一辆。
2.4每个变电电力班组配备一辆面包车，用于接送施工配合人员，配备中巴一辆用于接送员工；每两个班组配备货车一辆用于材料设备运输。
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