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2．八类研究方法 ·Formal theory ·Sample surveys
·Laboratory experiment ·Judgement task
·Computer Simulation ·Experimental Simulation ·Field studies ·Field experiment
3．研究设计的三重要求与方法的综合运用和结果的交叉印证
（1）三重要求
·Generalizability to the population that support the issue of external validity
·Precision in measurement and control of the behavior variable affecting internal and construct validity
·Realism of context
（2）对于每一种研究方法而言，这三种要求难以同时满足
例如，Formal theory可以满足generalizability, 但满足不了Realism of context and
Precision of measurement; Laboratory experiment 可以满足Precision, 但满足不了Generalizability, context; Field studies可以满足Realism of context, 但满足不了Generalizablity and Precision
（3）方法的综合运用和结果的交叉印证
五、本课程的要求和主要参考书目
1．基本要求：出勤、回答问题、案例讨论、小组作业和期末考试 2．主要参考书目：
·格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯，《战略管理》（6版），人民邮电出版社，2004年版 ·亨格、惠伦，《战略管理精要》（2版），电子工业出版社，2002年版 ·贝赞可、德雷诺夫、尚利，《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999年版 ·明茨泊格，《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版社，2002年版 ·波特，《竞争战略》，华夏出版社，1998年版 ·波特，《竞争优势》，华夏出版社，1998年版 ·项保华，《战略管理——艺术与实践》，华夏出版社，2001年版
Strategic Management Journal, Harvard Business Review, Sloan Management Review, California Management Review, Academy of Management Journal, Academy of Management Review等杂志上的有关文章。
第二章 公司治理与社会责任
一、公司治理与战略管理
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·企业战略管理的主体或承担者是现代企业或公司
·公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的机构，这些不同的群体分别提供资本、专业技能与劳动
·股东、董事与管理层：作为股东的代表，董事既有权力也有义务确定公司的基本政策，并确保其得到贯彻实施
·公司治理：就是指在决定公司发展方向和取得绩效的过程中，董事会、管理层和股东之间的关系，其中，董事会代表股东，通过监督高层管理人员来治理公司
·战略管理的双重主体：董事会与高层管理者
二、董事会与战略管理
1．董事会的构成、运做与组织
（1）构成：内部董事（董事经理）—— 一般是公司聘任的经理或执行官
外部董事——可以是其他公司的执行官，但不是董事会所在公司的员工 在美国，大公司里的外部董事占80%左右，小公司则仅占40%左右 关联董事（affiliated directors），是一种特殊类型的外部董事，包括直接关联
和间接关联，虽然克雷顿法案和1933年银行法案禁止有关联董事会的美国公司在同一产业竞争，但是，几乎所有美国公司还是拥有关联董事，特别是大公司。直接关联董事是指两个公司拥有同一位董事或一家公司的执行官担任另一家公司的董事；间接关联董事是指两个公司的董事会成员同在第三家公司担任董事。
关联董事现象之所以存在，是因为大公司对其他公司有重要影响，而其他公司可能控制他的投入或市场地位。关联董事会既是公司在不确定的环境中获取内部信息的有效途径，也是获取客观、专业的潜在战略的有效途径
（2）董事的提名和选举
·一般来说，董事提名由首席执行官决定，然后由股东认可
·现在有一种趋势，由一个专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，再由股东选举，现在大约73%的美国公司用这种方法
（3）董事会的规模：公开上市的公司，董事会一般为11人，中小型私有企业一般为7-8人。
·目前，大约68%的美国大型公开上市公司的董事会主席与CEO是同一个人 ·德国、荷兰、芬兰等则正相反，有法律规定必须是不同的人担任这两个职务 ·英国和澳大利亚正在考虑制定类似法律
·最近的研究表明，这两个职位由不同的人担任的公司业绩比那些由同一个人担任的要好
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（4）发展趋势
·董事会中机构投资者（如养老保险基金）和其他外部董事数量增加 ·董事和首席执行官股权增加
·董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
2．董事会的职责：通过与8个国家的200名董事的访谈表明，董事会的职责依重要程度依次为：
·确定公司战略、总体方向、使命或远景目标
·高层经理任免权：聘请和解雇首席执行官和其他高层管理人员 ·控制、监督或指导高层管理者 ·审批资源调配
·保护股东利益
·确保管理者按照当地法律依法管理公司
总的说来，董事会应该指导公司事务，而不是具体管理这些事务
3．董事会在战略管理中的作用及其参与战略管理的程度
（1）董事会在战略管理中的作用主要是承担下述三项任务：
·监督：通过董事会的常设委员会来实施，包括执行、审计、薪酬福利、金融与提名委员会
·评估与影响：董事会能够检查管理层的提议、决策与行动；同意或者否决它们；给出建议，甚至提供一些方案框架
·发起与决定：董事会能够描述公司使命，甚至给管理层规定战略选择
（2）董事会参与战略管理的程度
·董事会参与战略管理的程度取决于它对监督、评估与影响、发起与决定三项任务的执行情况，具体如下图所示：
参与战略管理程度 低（被动） 高（主动）
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有名无实 橡皮图章 评审参与 一般参与 积极参加 催化剂
即使有事， 允许管理层 非常正式地 有限度、有 评价、质询 在设定和修 也从来都不 做出所有决 评审管理层 选择地参与 并最终决定 订使命、目 知道做什么， 策，当管理 有选择提交 一些关键决 使命、战略、 标、战略与 一点参与都 层有行动方 的议案。 策、指标或 政策与目标； 政策过程中 没有。 案提议时， 行动计划的 设立各种积 发挥领导作 它投票表决。 评审和制定。 极的董事会 用；拥有一 委员会；实 个非常积极 施财务与管 的战略委员 理审计。 会。
研究表明，董事会积极参与战略管理与公司财务业绩呈正相关；一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极，除非遇到重大问题（例如，行将破产、合并或被兼并），极少有公司是催化剂型的董事会。一个涵盖从医院到财富500强的各种公司董事会的研究发现：
·30%的董事会是积极参与型或催化剂型；
·30%的董事会是评审参与型或一般参与型；
·40%的只是简单地认可管理层提出的议案（有名无实型或橡皮图章型）
三、高层管理者与战略管理
1．高层管理者及其职责
·高层管理者主要是指：CEO、事业部经理、职能部门经理
·高层管理者的职责：（1）战略领导与战略远景
（2）管理战略规划过程
2．战略领导与战略远景
·战略领导：是为完成公司目标的活动提供方向性指导，它为整个公司设定基调； ·战略远景：是对公司能成为什么样子的描述，它常常包含在使命描述之中，公司员工
都希望感觉到公司使命的存在，只有高层管理所处的地位能够确定并对普通员工传达这一远景。
GE董事会主席兼CEO杰克·韦尔奇曾说：“优秀的企业领袖创立远景、传达远景、热
情拥抱远景、并不懈推动直至实现远景。”
拥有清晰战略远景的CEO常常被看作有活力的、富有魅力的领导，通常具备下面三个重要特征：
（1）
CEO能为公司描述出战略远景。他不仅能看到公司现在的样子，也能想象公司未来的样子，这给员工的工作赋予了崭新的含义，使员工能够超越于自己的具体工作之外，看到公司的全貌。
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（2）
CEO是其他人认可和追随的偶像。甚至于CEO的行为和衣装为公司树立起典范，而且他的态度和价值观中与公司目标、行为相关的那部分，能够清晰地分离出来，常常在员工的言谈和行为中流传。
CEO不但能确定很高的绩效标准，而且对追随者达到这些标准的能力充满信心。任何领导都不可能通过设立没有任何挑战性、非常容易达到的目标来提高业绩。
3．管理战略规划过程
许多大公司都有一个战略规划部，该部门的主要职责是：
·识别与分析公司的战略问题，并向高层管理者建议公司的战略方案 ·在战略规划过程中指导并促进事业部的战略规划
四、战略决策者的社会责任
战略决策者是只对股东负责呢，还是要承担更为广泛的责任？或者说，企业的战略决策是否需要考虑社会责任？
关于这个问题，主要存在两派截然相反的观点：
·第一种观点是否定的，认为企业不应当承担社会责任。其典型代表如Freedman，他认为，“企业的社会责任是致命的魔鬼原则，如果说企业有社会责任，那么企业有且只有一条社会责任就是运用资源，按照游戏规则经营来增加利润，也就是说，不依靠欺诈和骗术而参与自由、开放的竞争。”
因为承担社会成本之后，企业会变得效率低下：其结果要么是提高价格，以应对成本的上升；要么推迟对创新的投资。这一结果对企业的长期发展来说有负面甚至致命影响。
·第二种观点是肯定的，认为企业应当承担社会责任。其典型代表如Carroll，他认为企业管理者有四种责任：
（1） 经济责任——提供对社会有价值的物品和服务，以使公司回报股东和债权人 （2） 法律责任——遵守政府制定的市场和社会规则
（3） 道德责任——按照一个社会中的普遍信仰行事，例如，社会一般都希望企业与
员工、所在社区共同计划短期失业的事情，但法律并没有这样要求。 （4） 自愿责任——公司自愿承担的责任，如慈善捐赠、训练经常失业者、提供托儿
所等。道德责任与自愿责任之间的差异是：只有极少数人期望公司履行自愿责任，但是，绝大多数人都希望公司履行道德责任。
经济责任 法律责任 道德责任 自愿责任 （必须履行） （不得不履行） （应当履行） （可以履行）
（3）