施工组织设计
第二部分 施工总体部署及施工段的划分
1.1 施工总体目标 一、工期目标
招标文件要求工期为45日历天。我公司将在接到中标通知书后，立即进行施工准备，按业主要求准备工程开工。为了响应招标文件的要求，我公司认真研究了工程情况，并仔细地踏勘现场，根据“先地下后地上，先防护后开挖”的施工原则，讨论确定了切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织施工。按照所编制的施工进度计划留有一定的余地，以备在工程实施中，碰到局部有难度时，我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、见缝插针地安排好各项施工任务，确保总工期不延期。为响应招标文件的要求：
我公司承诺：本工程施工工期确定为45日历天。
二、质量目标
本工程招标文件质量要求标准为“合格”，我公司确保达到“合格” 工程，并争创优质工程。并且我公司履行质量终生负责的义务。
我公司为确保合格工程，除了在施工组织设计中制定切实可行的质量管理和技术措施外，本公司还将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有
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关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。
我公司确保本工程按照国家颁布的现行行业标准、规范进行施工和验收，使工程质量达到合格标准。
三、安全与文明施工目标
本工程安全生产目标为：“认真贯彻执行国家有关压力管道安全质量方面的法律法规和技术规程、标准，采取措施保证保证压力管道安装质量和提供的材料、设备、服务符合国家有关规定和标准；确保无重大人身、设备安全事故”。
本工程文明施工目标为：“文明工地”。
在本施工组织设计中，首先明确：“一定要安全生产文明施工”，在第七章里将详细编制了安全生产与文明施工保证措施，并且根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员的定期教育，自觉接受设计单位、监理单位等有关部门和建设单位的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。
1.2 总体进度计划
根据现场条件结合本单位实际情况我单位计划安排2006年3月1日开工，在45个日历天内完成本合同段内所有工程项目。具体各工区施工进度计划及安排见施工总体计划表。
1.3 施工总体程序设想
线路交桩→测量放线→作业带清理→修筑施便道→管沟开挖→防腐管运输→布管→管口清理→组装焊接→焊缝质量检查与返修→补口补伤→下
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沟→管沟回填→三桩埋设→三穿及特殊段施工→连头碰死口→清管→测径→试压→线路阴保→地面音频检漏→竣工投产
1.4 施工组织机构 一、项目组织机构 1、项目组织机构
项目决策层由项目经理、技术负责人等组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量成建制的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。
项目经理 技术负责人 主办施 工 员 主办质 安 员 资料负责人 预结算负责材料负责人 财务负责人
二、职能部门分工 1、项目经理
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（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；
（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；
（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；
（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；
（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。
2、技术负责人
（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；
（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； （3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；
（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；
（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息； （6）负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；
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（7）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；
（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；
（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；
（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。 3、主办施工员
（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行； （2）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制； （3）负责对不合格品的纠正措施的实施；
（4）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；
（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 （6）贯彻执行质量方针和质量目标； （7）负责项目经理部文件和资料控制工作；
（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；
4、主办质安员
（1）贯彻执行处质量方针和质量目标；
（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；
（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录； （4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；
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