施工组织设计
高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证质量。
3.2 物资供应保证措施
施工前，根据施工进度计划安排，认真详细地编制物资采购计划和进场时间，现场物资的储备要充分，特别是遇节假日，必须提前作好物资供应准备，确保现场施工正常进行。
3.3 劳动力的保证措施
选配技术熟练，纪律严明，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上施工，对不合格的人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有足够富余，在遇突发事件时，及时补上，以免延误工期。
3.4 管理措施
将工程列为公司的重点管理工程，在施工组织、各施工生产要素的配臵上实行重点倾斜政策，确保工程顺利完成。
1、根据总工期要求和每个工期控制点，进一步深化细化施工进度计划，编制切实可行的月计划、周计划，检查计划落实情况，实现施工计划动态管理。
2、组建精干、高效的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工、合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。
3、发挥技术优势，在本工程大量推广应用新技术、优化施工工艺，确保工程按期完成。
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施工组织设计
3.5 采用计算机管理手段实现工期动态控制措施
1、编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
2、采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
3、首先准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。
4、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
5、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
6、层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
第4章 关键线路上的施工项目保证措施
1、网络计划对关键线路的作业
本工程采用计划网络控制法管理，即根据我方提出的施工进度计划来编制其它各专业的施工网络计划，并不断优化施工网络图，并对严格控制网络节点作为计划管理点。对施工过程中的关键线路上的关键工序，应在甲方的统一协调与配合下，制定出较为合理的各专业队伍穿插施工方案，要求各专业队伍严格服从非关键线路上的专业作业队伍要紧密配合关键线路上的专业作业队伍的施工；
2、我公司对本工程的施工特别重视，在人、材、机三个主要方面给出大
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力支持，特派出一位高级工程师对关键线路的作业计划和进度作出专门性的指导，派出的项目经理是我公司精心挑选的最具有组织、协调、管理集一身的高层次的管理人员，在以往的施工中多次创造出辉煌的业绩，为我司在广州建筑市场树立了一片优秀的旗臶；其它项目管理班子成员也都是具有多年施工工作经验的作业队伍，能够相关之间配合密切，相互协作，精诚团结。在周转材料上面，公司模板采用全新模板，支撑的钢管及门架采用全新材料，在材料方面提前半个月作出计划，保障在每道作业开始作业前5天，材料完全到位，并派专人调查材料的进场情况，并及时反馈给生产经理。确保现场各种材料及时到位，为更好的调查材料的实际落实情况，要求计划部画出材料进场计划直方图，材料部画出材料实际进场材料量的直方图，同时要求计划部、材料部将各自直方图送到现场生产管理办公室并张贴于现场办公室墙面、使各单位工程能够直观看出各种材料的进场计划及材料实际进场数量，及时解决各种紧缺材料的种类、数量并及时上报给材料科，及时解决。在机械设备方面公司从其它工地调进最完好的设备工具参与本工程的施工，机械调备进场前要求调试好，并能处于良好的运转状态，同时所有的机械设备有附加购卖发票、租赁合同、车牌号码、实物照片等相关资料；在经济方面公司拨出各项专项资金支援本工程的施工。
3、划出每天的形象进度表，特别标明关键线路上的形象进度，发现困难及时解决，对关键工序要定人、定位、定岗进行把关作业，责任到人。对关键线路上局部的工序推后要及时对迟后工序的时间作出压缩调整，力保关键线路上的工期不推迟。
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第5章 施工进度计划滞后的应急措施
通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。
1、调整工艺方法
1）组织搭接作业或平行作业。
2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩短工期。
2、组织措施
1）增加施工工作面，组织更多的施工队伍。 2）增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。 3）增加机械设备、物资的投入。 3、技术措施
1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。 2）采用更先进的施工方法或方案。
3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 4、经济措施
实行包干奖励，完善激励机制。
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第四部分 劳动力和材料投入计划及其保证措施
第1章 劳动力调配、投入计划及保证措施
1.1 劳动力投入计划
中标后根据本工程要求，我司立即成立工程项目部，设项目经理一名、技术负责人一名，确定项目部职工人员编制，建立组织管理制度及技术管理体系。
1、施工管理人员
本工程施工管理人员由具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成，配备满足本工程要求的技术管理人员。第一批进场人员包括项目经理、总工程师在内的项目管理人员等在开工前1天进驻现场组织工程开工前的准备工作。第二批管理人员为项目部的其余管理人员将于工程开工后1日内到达施工现场。
2、施工队伍
本工程施工队伍调配有丰富施工经验的队。施工安排三班制作业，同时加强施工管理，健全内部承包责任制，强化施工人员的质量意识，充分调动职工的积极性和自觉性，保证安全、高效、优质地完成本工程施工任务。
3、具体投入劳动力如下 序号 1 2 3 - 30 -
工种 管工 电焊工 气焊工 人数 18 8 4 序号 10 11 12 工种 钳工 混凝土工 钢筋工 人数 4 10 10