施工组织设计
第二施工区为：定向穿越施工段； 二、施工阶段划分
根据本工程特点，将本工程分成以下五个施工阶段。
第一阶段：施工准备。重点完成人、材、物进场，进行施工平面布置，充分做好开工前的各项准备工作，确保开工日期。
第二阶段：土方开挖及基础处理，重点是沟槽开挖截面尺寸和换填质量。 第三阶段：管道施工，重点定向钻的施工。
第四阶段：路基回填碾压，重点控制回填碾压密实度。 第五阶段：清场执烂、竣工验收。
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第三部分 施工进度计划和各阶段进度保证措施
第1章 施工进度计划
1.1 总体施工进度计划
本工程为广州市天然气利用工程（仑头—生物岛—小谷围岛）工程标段一施工工程，我司暂定2006-3-1开工，确保在45个日历天完成全部工程任务。
1.2 阶段施工进度计划
因工期紧，我司计划在全线尽可能安排更多的施工面，做到有序、有条不紊地进行。节假日正常施工，并充分考虑气候和其他意外因素对施工的影响，制定严密的保障措施，确保工期的顺利完成。
1.3施工进度安排
详见“施工进度横道图”及“施工进度网络图”。
第2章 各阶段进度控制管理方法
本工程施工范围大，专业施工队伍多。在本工程中，如我单位中标，作为承包单位将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。
2.1目标管理方法
1、承包单位进度目标控制体系（见图）
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监理单位 项目负责人 进度控制组 设计图纸协调组 设计单位 编制总进度计划 编制阶段进度计划 审核专业施工单位进度计划 管线工程 跟踪检查进度计划，收集进度数据，分析进度偏差 进度动态管理、调整 完 工 2、根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
3、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
4、计划控制部门主要职责
（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度
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计划，报监理单位和业主审批。
（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。
（5）通过对专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对专业施工单位实行动态间接控制。
（6）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
（7）接受监理单位、业主的施工进度控制管理 2.2 网络计划技术控制方法
网络计划技术控制方法是以编制的进度计划为基础，通过在图上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度的检查是进度计划的实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取的措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。
1、跟踪检查施工实际进度
检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关
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系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。
检查方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。
2、整理统计检查数据
对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计,以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。
3、对比分析实际进度与计划进度
将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。
4、编制进度控制报告
将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据，
5、施工进度检查结果的处理
进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。
进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。
偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。
第3章 进度保证措施
3.1机械设备的保证
发挥设备优势，在工程上投入的大型施工机械设备有2台定向钻机，提
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