施工组织设计
（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。 5、资料负责人
（1）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上； （2）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底； （3）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 6、材料负责人
（1）编制物资采购申请计划； （2）负责项目分管物资的采购工作；
（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作； （5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交； （7）及时准向有关部门提交物资报表；
（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；
（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；
（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；
（11）负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作； （12）负责现场周转材料，工具的使用管理工作。 7、预结算负责人 （1）负责编制预结算书；
（2）负责工程每月工程量完成情况编制； （3）负责工程工料机分析。
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施工组织设计
8、财务负责人
（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；
（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；
（3）财务管理。 （4）成本分析。 1.5 总体施工准备计划
施工准备工作内容包括技术准备、材料机具准备、生产准备、施工现场准备几个方面，要求做到施工场地五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通），一平（场地平整），五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几方面工作：
一、技术准备 1、复核施工图纸
当业主提供施工图后，项目总工程师立即组织有关人员进行图纸复核，形成图纸复核记录。同时提交现场监理工程师。设计单位对需要澄清、修改的问题书面答复后，工程施工严格按照修改后的施工图及设计变更图进行。
2、现场地质细勘
中标后地质师负责对地基进一步进行详细勘察，核实现场情况。 3、桩点交接及复核测量
在现场与设计单位进行本工程测量控制桩点交接后，测量工程师领导测量组及时按照测量三级复核制度的要求组织控制桩点的复测，形成控制测量文件，报监理工程师审核批准后，进行施工放样和测量交底。
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施工组织设计
4、编制实施性施工组织设计及技术交底
项目总工程师根据施工图纸、图纸会审记录以及适用于本工程的各种施工规范，结合现场实际条件和同类工程项目的施工经验，组织有关技术人员编制完善的实施性施工方案，并报监理工程师审批。同时将工程施工概况、施工方案、施工工艺、质量标准、安全技术措施等及时向有关施工人员进行详细技术交底，以便工程能顺利进行。
5、组织人员进行安全教育和技术交底，确保各分部分项工程的验收准则，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，一切准备就绪。
6、组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程，进行相应的技术培训。
7、根据工程图纸编制工程预算。编制工程总体施工组织设计方案和分部分项施工技术方案，并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措施及技术方案交底。
8、掌握本工程水文地质详细资料（根据工程勘察招报告），以及地下原有管道及障碍物等资料，检查复核建设单位提供的红线桩和水准点，引出轴线控制桩，建立现场测量控制网及调和控制网。
二、材料机具准备 1、材料准备
本工程材料由项目部材料部门就近在当地或附近地区采购。对业主提供的材料，我司将根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，并提前与业主进行联系。
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施工组织设计
2、机械设备准备
为加快施工速度，确保施工工期，所有进场施工机械设备均由我司设备部统一调配，并做好机械保养、调试工作。对调用的各种需运输的机械，做好运输路线安排，保证机械按时进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。第一批进场机械包括挖掘机、装载机在开工前2日进入施工现场进行场地的平整、临时设施的修建。
3、主要检测设备准备
项目部配备相应的先进测量仪器。有关试验、测量仪器送有相应资质的检测部门进行标定和检测。
三、生产准备
1、掌握气象资料，综合组织施工全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
2、根据施工总平面的安排，报建并搭设临时设施，安装好机械设备，并调试完毕，经公司动力部、质安部检查验收后才投入使用，整理好材料堆放场地。
3、搭设现场办公用房，施工临时设备等施工及生活必须的设施。调查水电的供应能力，以便采取相应措施。
4、按施工平面布置图，接通水、电源，储备施工及消防用水，现场水电工根据方案要求，按安全操作规程敷设临时地下、地上水管和电线，将水、电送到各个用水用电施工地点，并做好现场排水工作。
5、修通现场临时运输道路，施工场地硬地化。各种施工机械设备安装就位，调试完毕。
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四、施工现场的准备
1、为使现场使用合理，施工平面布置应有条理，尽量减少占用施工用地，使平面布置紧凑合理，同时做到场容整齐清洁，道路畅通，符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地、同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置堆放。
2、现场项目领导班子掌握现场动态情况，全面均衡安排，严格管理好施工总平面布置，确保施工方案贯彻实施。
五、施工进场计划
若我单位有幸中标，我们将组织本单位最强大的领导班子，选派本公司优秀的项目经理担任本工程项目经理；同时任命有丰富道路施工经验和排水工程施工经验的工程师担任本工程的技术负责人，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间内调运至本工地现场。有关人员将于开工前一天到达各项目施工区，完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。
1.6施工区段及施工阶段划分 一、施工区段划分
本工程实行分区分段平行流水施工作业法。全路段按照工程量大小，分成二个施工区进行施工，各施工段之间平行施工，施工段内又分若干小施工段进行流水作业。做到既处处开花，又不造成劳动力与机械设备的浪费。
第一施工区为：直埋钢管施工段；
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